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变革管理三次方

【课程编号】:MKT035155

【课程名称】:

变革管理三次方

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年06月04日 到 2024年06月05日6800元/人

2023年12月19日 到 2023年12月20日6800元/人

2023年08月17日 到 2023年08月18日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供变革管理三次方相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳 南京

【课程关键字】:上海变革管理培训

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课程介绍

无论是高层领导、中层经理、基层主管,还是项目经理、人力资源、高潜人才,处在变革的过程中,都需要有开放的心态去拥抱变革,努力地走出舒适区,学习新的知识、技能,以适应新的动态平衡,体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的 8 步法为框架,集众家所长,形成可应用于工作中的方法和工具;分享中外变革案例,帮助理解方法、学习借鉴;融入模拟游戏,让学员在有限的资源中,讨论最好的行动组合,强化理解相关内容

课程对象

企业管理人员

课程收益

知晓变革发生的 2 大方式、4 大要素、8 个步骤

理解变革过程中需要从心出发,主动拥抱、以身作则

体验学习如何增强变革紧迫感,有效推进变革

体验学习对上、对下、横向的影响技巧,应对变革阻力

体验学习如何巩固短期成效,及促进行为改变

课程大纲

第一模块:

1.好的变革还是好的变革管理

战略与变革管理的关系

合适的战略与成功的落地实施

2.变革管理两大方式与八步骤

走心的变革管理

科特八步背后的理念

3.第一回合沙盘游戏

成功变革的四大要素

第二模块:

1.增强紧迫感的科学与艺术

增强紧迫感的技巧

变革阻力的降低

2.第二回合沙盘游戏

正式与非正式组织的特点

建立变革的愿景

3.运用非正式组织来推动变革

change agent与”托”的运用

第三模块:

1.第三回合沙盘游戏

变革中高效的沟通方式

变革中有效的激励方式

2.变革中的沟通技巧

设定好的沟通议题

沟通变革的有力武器——故事

3.有效应对变革的阻力

”政治地图”与”影响鍊”

第四模块:

1.第四回合沙盘游戏

何保持士气、紧迫感

转化变革成为行为与文化

2.短期成效与行为改变

行为改变的四大要素

3.反思与总结

变革八步在项目中的运用

变革管理的手段、工具与方法

陈老师

欧洲工商管理学院(INSEAD)MBA

美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士

宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家(CMS)

变革管理三次方的讲师与开发者

美世(Mercer)咨询大中华区合伙人,也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司

他拥有十多年咨询经验,专注于变革管理与组织发展。协助过近七十家企业推动变革,涵盖各样发展阶段:从扩张、并购、再造,到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术,而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色,融合咨询、培训与沟通,提升企业自身推动变革的能力

作为组织设计与变革管理的专家,他成立了弈趣,将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、《培训》杂志、智享会、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点

擅长领域

变革管理与组织发展

服务客户

GE、强生集团、葛兰素史克、汇丰银行、强生、奇瑞汽车、中庆建设、长兴化学、全球人寿、ING人寿、英杰华(AVIVA)、大都会人寿、明台产险、瑞士再保、劳合社(Lloyd’s agents)、一汽大众、依维柯(Iveco)、上海通用汽车、凯斯工程机械、惠而浦、联想、亚培、浦发银行、飞雅特集团、特雷卡光纤、索格菲集团、普睿司曼电缆、乐购、招商证券、拜爾斯道夫、荷兰银行、卡特彼勒、尤妮佳(苏菲)、永裕医药(康德乐)、IBM、大宝化妆品、东京三菱日联银行、利樂包、美国铝业、丝宝、中国投资公司、华盛化学、雅莹女装、博士蛙童装等

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