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客户关系管理:打造持久的客户关系

【课程编号】:MKT035302

【课程名称】:

客户关系管理:打造持久的客户关系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:客户关系管理培训

【时间安排】:2021年12月23日 到 2021年12月24日5080元/人

2020年12月03日 到 2020年12月04日5080元/人

【授课城市】:厦门

【课程说明】:如有需求,我们可以提供客户关系管理:打造持久的客户关系相关内训

【其它城市安排】:北京 成都 南京 上海 沈阳

【课程关键字】:厦门客户关系管理培训

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课程意义

良好的客户服务曾经是许多企业最关注的一个概念。但如今,仅仅提供良好的客户服务已经远远不够了,企业只有在此基础上建立持久的客户关系才能保持住竞争优势。此中的关键在于传递出自己的热情和对客户的同理心,而通常我们不会把这些和工作情境相联系。为赢得客户的忠诚,你必须在与客户的接触中融入这些因素,关注客户更深层的需求,让他们感觉到他们需要你。

在本门课程中,你将学习到客户偏好的驱动因素,提升对职业化客户服务的投入。通过向客户展现我们的换位思考,用诚信影响客户,在棘手的情境中维护客户关系。同时瞄准客户的偏好,让你把把“客户满意”转变为“客户偏爱”。

课程对象

从售前到售后,所有需要和客户接触的销售与销售支持人员,无论是面对面沟通、电话沟通或是邮件沟通

课程大纲

1.理解客户偏好的驱动因素

* 反思为维护客户关系,我们做了些什么

* 区分客户的内在和外在期望

* 分析客户满意度机制

* 什么是客户忠诚度?

2.提升对职业化客户服务的投入

* 将岗位角色和公司目标相结合

* 同客户打交道

* 把握与客户间的对话

3.向客户展现出我们的换位思考

* 探究情绪对人际沟通的影响

* 展示出我们对客户的尊重和体谅

* 培养人际交往中的自信

4.用诚信影响客户

* 提升我们的客户服务技能

* 激励客户忠诚度

* 在棘手的情境中维护客户关系

5.“瞄准”客户偏好

* 信守对客户的承诺

* 向客户提出好主意,以赢得回头客

* 做到提前一步想到客户需求,知道如何给客户惊喜

1. Understanding the drivers of customer preference

* Re-thinking your contribution to the customer relationship

* Distinguishing between customers’ implicit and explicit expectations

* Analysing the mechanics of customer satisfaction

* What is customer loyalty

2. Developing your professional engagement towards customer service

* Linking your role with company goals

* Facing customers

* Managing customer conversations

3. Showing empathy

* Exploring the impact of emotion in interpersonalb communication

* Showing the customer our respect and consideration

* Developing confidence in interactions

4. Influencing customers with integrity

* Enhancing your customer service skills

* Encouraging customer loyalty

* Preserving relationships in difficult situations

5. Anchoring customer preference

* Keeping your promises to the customer

* Advising the customer wisely to win repeat business

* Anticipating customer needs and knowing how to surprise

张老师

张先生于1998年毕业于上海大学工业外贸系,并获得工学士学位和计算机双学士学位。

在其近20年的工作生涯中,长期服务于以下几家国内外知名的行业领头公司:复星医疗,瓦里安放射VARIAN(中国),海德堡印刷设备Heidelberg(中国),担任区域或大区级的销售负责人,产品涉及试剂,实验室,植入物,放射设备和影像管理系统以及印刷设备和管理系统解决方案。多年在销售行业的开拓和管理实践使得他在产品营销区域化战略设计,营销计划执行和管理,各类型渠道的布局和管控有着独特的见解和实践经验,也积累了大量的操作实际手法和案例。

尤其从业经历中大量的新市场开发任务,有多次成功的从空白市场单枪匹马开始到建立起销售团队,复合型渠道共同发展的经历。所销售产品也包括消耗品,工业大型设备,服务以及计算机管理系统,经营过的市场也包括西北,华北,华东以及西南市场。在这些领域中,深入经历了新销售团队的培养,新市场和新产品的管理和发展,以及中国市场区域化差异管理。

在销售管理方面,由于较早地接触了顾问式销售的理念,能很好地综合传统销售,方案销售,顾问式销售和虚拟销售。通过培养学员的销售意识和销售方式来改变企业销售过程中遇到的瓶颈和困难,调整团队中成员对公司资源的更好规划和调配,实现自我管理和自我经营,也可以使更多企业为未来销售环境持续激烈做好准备。

在渠道管理方面,曾经参与建立过多种功能结构不同的渠道成员和模式,尤其对复合式渠道,多层级渠道和服务型渠道有丰富的实践经验。可以为企业在渠道战略设计,区域细分渠道设计以及复杂市场环境下的渠道实施提供完善的建议。并且在供应商选择,供应商日常管理,渠道经理日常工作,渠道争端的处理和解决有着大量的实战经验可供学员借鉴。

在张老师的职业生涯中,经历了国内公司,美国公司和德国公司不同销售管理体系的培训和熏陶,多次赴美国和德国的公司总部参加行业交流和管理培训。对不同类型公司的组织结构,销售管理模式以及团队在中国市场的实践有深刻认识和操作经验。在海德堡公司经销商渠道销售的手册编写和实施中全程参与。

在课程方面,比较偏重与实际的操作和日常细节的培养与坚持,通过各种案例的细节现场分析和对学员的观察反馈来体现课程的价值。相信销售以及渠道管理是一个通过每天日常工作的积累和不断总结就可以有很大提高的工作。并且倡导通过定期的进阶课程的温故知新,帮助学员和公司获得业务部门的提升和成功。

张先生主讲的课程:《职业销售技巧》《客户关系管理》《管理和控制分销渠道》《强化销售中的谈判能力》《大客户开发与管理》《B2B销售策略:顾问式销售》

张先生服务过的部分客户:欧司朗(中国)照明有限公司;阿尔斯通技术服务(上海)有限公司;北京发那科机电有限公司;杰普洛工业供应(上海)有限公司;青岛瑭菲斯电气有限公司;上海新跃联汇电子科技有限公司;德力西电气有限公司;阿斯科(中国)电机技术有限公司;现代重工(中国)投资有限公司;牛津仪器(上海)有限公司;约翰内斯.海德汉博士(中国);百力通(上海)国际贸易有限公司;德马格塑料机械(宁波)有限公司;安美特(中国)化学有限公司;西格玛奥德里奇(上海)贸易有限公司;昕特玛化学品(上海)有限公司;乐金化学(中国)投资有限公司;上海海晏威固国际贸易有限公司;福士汽车零部件(济南)有限公司;依维柯(中国)商用车销售有限公司;海力达汽车系统(常熟)有限公司;上海汇众萨克斯减振器有限公司;上海一嗨汽车租赁有限公司;博爱(中国)膨化芯材有限公司;上海天旦网络科技发展有限公司;赛迪顾问股份有限公司;嘉惠支付管理有限公司;华尔纳商业(上海)有限公司;中海集装箱运输股份有限公司;上海市建筑科学研究院(集团);中怡保险经纪有限责任公司;震坤行工业用品超市(上海)有限公司

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