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精益基础-精益生产体系和工具运用

【课程编号】:MKT035913

【课程名称】:

精益基础-精益生产体系和工具运用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2018年03月30日 到 2018年03月31日4500元/人

2017年12月13日 到 2017年12月14日4500元/人

2017年08月25日 到 2017年08月26日4500元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益基础-精益生产体系和工具运用相关内训

【其它城市安排】:上海 天津

【课程关键字】:苏州精益生产体系培训,苏州精益生产工具培训

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课程目标

了解精益生产产生的背景和必然性;

企业结合自己的实际需求来采用精益生产;

理解精益生产的内涵和工具;

企业能结合实际来应用精益生产

培训对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、基层管理者、供应商等。

课程大纲

第一天 9:00~12:00

1.TPS和精益生产为什么会盛行?

* 破冰: 当今世界的经济强国是谁?

* 他们崛起的主要原因是什么?

* 福特先生的大批量生产方式给世界带来的变化

* TPS—丰田制造系统是如何超越福特的大规模

* 生产方式的TPS和精益的历史及发展

* 录像: 丰田生产方式的本质

* 丰田制造体系的两大支柱—自働化和准时化

* TPS本质的分组研讨

2. 精益体系的构成

* 精益体系简

* 如何开始精益、如何系统精益

* 精益体系路径图

* 精益工具简介

* 精益工具间的逻辑关系

* 游戏—批量生产和丰田生产方式的模拟对比

* 精益工具的来源――精益思想5大原则和核心

12:00~13:00 午餐 13:00~16:30

3. 深刻理解识别和消除浪费

* 认识浪费

* 增值与非增值

* 不同水平的工厂的非增值等级对比

* 录像: 八种浪费和消除案例

* “非增值工作”的两种类型

* 消除浪费的四步骤

* 案例分享:如何在不加人的情况下把产量提升近40%。

* 消除浪费的五个手法:消除/合并/简化/替代/重组

* 案例分组研讨:学会认知并消除浪费源

* 讨论我们现场的主要浪费及对策

* 互动 点评

4. 精益技术第一步:价值流图

* 为什么我们需要VSM?

* VSM 概念

* VSM的3个组成

* 如何绘制当前价值流图

* 绘制工艺流、信息流、物流

* 案例分享,如何绘制当前价值流图

* 练习

* 设计未来价值图的步骤

* 案例分享,如何用价值流进行系统性改善;

* 设定价值流计划

* 练习和讨论

第二天 9:00~12:00

第一天内容回顾

5. 消除浪费和控制成本使价值流

变精益的工具:连续流和单元化

* 连续流的好处

* 如何做连续流:案例分享

* 单元生产系统

* 单元生产的定义和降低成本的原理

* 日本著名企业和国内企业案例分享

* 瓶颈改善和平衡

6. 准时化生产(JIT)的工具

* 看板的定义和种类简介

* 看板和拉动的原理

* 看板使用的规则

* 超市的概念

* 均衡化生产

* 均衡生产的前提:快速换型

12:00~13:00 午餐 13:00~16:30

7. TPM

* 全面生产力维护TPM

* TPM的概念

* 总体设备效率OEE及计算练习

8. 防错

* 防错的概念/方法和原则

* 防错案例

* 标准作业的三个要素

* 标准作业票和标准作业组合票

9. 精益实施的基础5S

* 5S 概述

* 5S历史和发展,5S的定义

* 5S的发展--精益5S

* 精益5S的步骤和要点

* 案例练习

* 目视化控制系统VCS--如何暴露浪费和问题?如何用

* 可视化方法来控制?

* 可视化的技巧介绍

* 可视化录像、照片案例分享或分组研讨

10. 如何启动精益的第一阶段—战略步骤?

* 案例分享;要点提示

Q&A

庄老师

专业背景

企业精益专家。从事生产管理21年,精益生产11年,先后在数家世界级企业(Actuant、 Newell、Delphi)担任生产经理、制造经理、精益经理、中国区精益总监,从事生产管理和精益生产推进工作,接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训,并在长期实践中积累了丰富经验,先后建立多个样板单元,样板工厂,发展精益供应商,并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。在德尔福培养并带领精益团队建立起精益实践体系,并取得优异成绩,仅近两年在指导美国公司和国内企业开展精益活动中,取得成效约百万美元,包括质量、人员效率、生产周期、设备利用率等改善项目。

授课风格

理论与实际结合,可以结合企业实际案例,授课风趣,课程实用性非常强。

专长领域

价值流改善、约束理论(TOC)、现场一线管理、精益管理、精益5S、精益质量、精益改善 、精益生产物流、精益供应商发展、单元化、精益布局、精益制造系统设计。

服务企业

荷兰飞利浦、熙可食品、马应龙医药、上海东方远航物流、法国马培德文具用品 、美国实用动力、美国易事刷具、家宝生活用品、上海博纳模塑、美国纽威全球采购中心亚洲区、诚佳五金、华科光电、美标洁具、贝卡尔特技术工程、丹佛斯、德马吉、上海金柏利纸业、信家家具、华美洁具、纳西姆工业、山特维克、西蒙奇通电器、罗杰斯科技、阿法拉伐流体设备等。

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在线报名:精益基础-精益生产体系和工具运用(苏州)