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企业财务报表阅读与报表分析

【课程编号】:MKT035994

【课程名称】:

企业财务报表阅读与报表分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年08月24日 到 2018年08月25日3600元/人

2018年03月16日 到 2018年03月17日3600元/人

2017年08月04日 到 2017年08月05日3600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业财务报表阅读与报表分析相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州财务报表阅读培训,广州财务报表分析培训

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课程背景:

您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?

财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱?

该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份与财务部建立有效地沟通平台综合运用财务报表来分析企业的营运资本,审视企业存在的弊病。

课程收益:

了解财务报表分析基本理论与知识框架

通过财务报表数据来透视企业的管理问题

利用财务数据分析企业五大能力

财务报表的综合分析在实践中的运用

授课对象:

企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。

课程大纲:

第一讲:数字化管理在现代企业管理中的作用

1.财务管理概念及内容

2.财务管理在现代企业管理中的作用

2.现代企业科学管理——数字化管理

3.财务报表的概念及构成

4.财务报表阅读与分析的基本方法

第二讲:资产负债表的解读——企业发展的安全保障?

1.资产负债表的概念及三大要素分析

2.阅读方法一:总体把握企业的财务结构

3.阅读方法二:具体观察,了解内部结构的合理性

4.企业资产决策的两大核心问题

1)如何理解长期资产是企业经营的平台,流动资产是企业经营循环的关键

2)三种类型的资产结构分析、企业的资产结构影响盈利方式

5.流动资产决策的三大核心问题

1)如何理解货币资产?其是否越多越好

2)如何理解应收款项?有什么优点和缺点

3)如何理解库存资产?库存构成及其危害

6.负债的管理核心问题

1)资产负债表主要负债项目解析

2)如何理解经营负债?

3)如何理解金融负债?

4)三种类型的负债结构分析

7.所有者权益的二大核心问题

1)资产负债主要权益项目解析

2)股东到底投入了多少—投入资本解读

3)股东财富增值否--经营资本解读

8.阅读方法二:借助财务比率透视企业财务状况

1)长期偿债能力分析2)短期偿债能力分析

案例分析:某公司资产负债表数据分析

9.净营运资本分析——需要多少资金来维持运转

1)掌控营运资本提高企业经营效率2)适当财务结构的匹配原则

10.如何编制管理用资产负债表

11.资产负债表的作用

案例分析:

第三讲:利润表解读——企业经营的成绩单

1.利润表概念

1)利润表法定含义

2)利润表构成要素及逻辑等式

2.阅读利润表基本方法与技巧

1)把握结果——你赚钱了吗?

2)具体项目分析——利润从哪来又到哪去?

3)具体项目分析——利润表中四大利润解读

4)比率分析——借助财务比率透视企业经营成果

3.企业产品定价方法分析

4.资产负债表和利润表的分析-营运能力的分析;

5.利润表的作用

6.衡量企业价值的关键因素

案例分析:成长性与获利能力对企业价值的影响

7.利润表的影响因素

第四讲:现金流量表解读——企业生存的根本

1.什么是现金流量表

1)如何理解现金为王(百鸟在林,不如一鸟在手)

2)现金流量表构成要素及结构原理

2.现金流量表项目的解读

1)经营活动表项解读——企业造血功能

2)投资活动表项解读——企业换血功能

3)筹资活动表项解读——企业输血功能

3.不同阶段现金流量分析

4.三大活动现金流量匹配对企业盈利的影响

5.获取现金能力及现金偿债能力分析

6.现金流量表的作用

7.现金流量表如何揭示经营质量——盈利质量分析

1)如何有效评估企业的利润质量

2)如何有效评估企业的销售质量

3)现金保证程度分析

案例分析:上市公司财务造假

第五讲:衡量企业的平衡发展关键因素

1.发展能力的基本框架

1)总资产增长率分析

2)销售增长率分析

3)收益增长率分析

4)股东权益增长率分析

2.有效发展能力关键要素分析

3.自我增长能力分析

第六讲:利用三大杠杆提升股东回报率

一、把握企业经营的方向盘

二、利润三大杠杆提升股东回报率

三、建立全员盈利的管理思想

四、杜邦分析法在利润管理中应用

黄老师

曾任:中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理

曾任:深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理

现任:深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁

中国注册会计师

上海财经大学工商管理硕士

北京大学客座教授 /清华大学客座教授

西南财经大学客座教授 /齐创辉财务商学院特聘财税讲师

连企在线商学院特聘财税讲师 /聚成华企商学院特聘财税讲师

广东省创意产业协会财税咨询师/齐创辉集团控股(香港)有限公司财税咨询师

全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师

深圳中正银合会计师事务所、永达信会计师事务所有限公司、深圳银合税务师事务所高级财税顾问生、齐创辉集团财税咨询师、甲乙丙丁文化发展公司财务顾问、杰络集团财务顾问。

黄道雄老师拥有15年的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验,先后为近100家企业提供财税咨询服务,帮助50多家企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统。

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