战略罗盘——战略实盘演练工作坊

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课程背景

当今的企业营商环境较以往有了巨大的不同。企业面临的竞争日益激烈；政治、经济、社会等大环境的变化日益频繁与迅猛；技术的进步、互联网的发展、第四次工业革命所带来的变化与变革令企业应接不暇。

为应对诸多挑战，企业必须迅速地制定、变更、调整战略，以积极应变。所以，企业以往的斥巨资邀请第三方战略咨询机构提供战略咨询的模式已寿终正寝。取而代之的，是企业战略决策层亲自掌握战略罗盘——能够制定战略、实施战略的理论、方法论、流程套路、工具和方法，比以往更短周期地主动应对外界环境的变化而制定战略、执行战略、监控战略、调整战略。

本课程的终极目的，在于实现战略管理知识与技能的双转移：让企业决策层掌握战略制定、战略实施、战略监控与调整的理论、知识、方法论及工具，并具备实战技能，为自身企业实施战略管理（战略制定、战略实施、战略监控、战略调整）。

课程收益

1.掌握企业系统思考框架——企业系统模型

2.掌握企业战略制定与战略实施的流程套路

3.运用战略流程制定、实施、监控、调整企业战略

4.当堂制定出企业战略和战略实施规划

培训对象

企业战略决策层

课程大纲

第一部分 战略航海图

一、海域——组织与环境视图

1．认识企业系统模型

2．战略管理知识的模型对应

3．企业系统模型中的P.E.S.T.分析

4．企业系统模型中的波特五力分析

5．企业系统模型中的SWOT分析

6．企业系统模型中的价值链管理

二、旗舰——企业内部体系

1．企业系统模型与战略

2．企业系统模型与流程

3．企业系统模型与组织

4．企业系统模型与人力资源

5．企业系统模型与知识管理

6．企业系统模型与企业文化

7．企业系统模型与领导力

第二部分 战略罗盘——战略管理

一、战略罗盘的五阶段闭环

1．战略情报分析

2．战略制定

3．战略实施规划

4．战略实施监控

5．战略调整

二、实盘演练：基于战略航海图的情报采集与分析

三、实盘演练：战略制定与战略指标于目标制定

四、实盘演练：战略的落地实施规划

1．战略举措的资源与能力评估

2．战略攸关流程甄选

3．战略攸关流程的绩效指标设计

4．战略攸关流程绩效指标的部门分解

5．战略攸关流程的关键环节（岗位）确定

6．战略攸关流程的核心人力资源确立与激励制度设计

五、战略监控与调整

7．战略绩效仪表盘设计

8．战略反馈机制设计

9．战略调整的规则库设计

第三部分 归纳与总结

王老师

流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师

1.中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师

2.曾任职于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。

3.国际流程教父经典作《流程圣经》中文翻译者

4.上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师

5.北京交通大学经济管理学院特聘MPAcc课程讲师

6.首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国，“398流程绩效方法论”研发及实践者，《流程圣经》译者。

7.二十多年技术/市场/业务发展管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

【职业履历】

1996~2005年间，先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司从事研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作;

2007年始在美国Rummler-Brache Group咨询集团，后在其母公司PRITCHETT任中国区总经理兼首席顾问。其间，以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

【精品课程】

流程相关课程：

《战略制定与落地实务》

《赢在绩效--提升公司组织绩效》

《流程优化、改进与管理》

《组织架构与流程规划设计》

《业务流程优化与管理》

《流程思维与系统思维》

《大数据与流程管理》

《基于客户体验的流程管理》

其他课程：

《组织变革之变革胜任力》

《组织变革之变革领导力》

《非职权影响力》

《非薪酬激励的人本管理》

【王老师与“398流程绩效方法论” 】

王老师注重对国际优秀的流程绩效理论的融通与整合，长期保持与国际流程教父Alan P. Brache 艾伦·布拉奇先生的学术交流与项目合作，精译了国际流程界的开山之作《流程圣经》（人民东方出版社），并结合中国企业特色，开发出“398流程绩效方法论”，获国外流程专家高度评价及国内企业运用实践的检验。

398流程绩效方法论让企业的组织绩效与个人绩效通过流程纽带上下贯达，能使中国企业在当前多变的环境下保持绩效的增长。

运用案例有：

1、为德国某大型气动工具公司中国区实施营销流程优化，令其仅用9个月时间完成2007全年销售任务；

2、为中国某大型移动通信公司城市分公司实施流程优化，令其合同采购流程执行周期从25天缩短为7天；

3、为PHILIP OEM工厂实施生产流程优化，令其出货计划达成率提升12%，人均劳效提升13%；质量投诉率下降17%；

4、为某大型家具集团实施流程绩效管理咨询，使其6大客户闭环流程综合绩效提升33.5%，年度集团业绩逆势成长；

5、为某服饰集团女装品牌公司实施流程绩效咨询，使其3大客户闭环流程综合绩效提升25%，年度财报超预期。

在2006年将RBG流程管理体系引进中国以来，王老师先后为甲骨文、霍尼韦尔、联合技术、艾默生、百特、纳铁福、德国阀安格、德国大陆电子、法国德高建材、卡夫食品、费列罗、艾兰德药业、欧姆龙等500强企业及中国移动广东公司、中国移动四川公司、中国联通山东公司、上汽集团、一汽富维、金龙客车、玲珑轮胎、波鸿集团、沈飞、吉林炼化、向隆集团、敏实集团、国药控股、明珠家具集团、广发证券、钜派投资集团、神华神东集团、太平鸟服饰、安踏等国企、民企提供基于398方法论，围绕组织绩效提升的流程管理及变革管理咨询与培训服务。

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