名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

研发管理培训公开课

研发管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>研发管理培训公开课

用户导向的产品创新实战训练营

【课程编号】:MKT036111

【课程名称】:

用户导向的产品创新实战训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2024年10月09日 到 2024年10月10日4600元/人

2023年10月18日 到 2023年10月19日4600元/人

2022年10月12日 到 2022年10月13日4600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供用户导向的产品创新实战训练营相关内训

【课程关键字】:上海产品创新培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

1.在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:

2.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;

3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;

4.如何让技术人员开发一个自己不是并非用户的产品,却受到用户的欢迎?

5.把握用户,理解用户的能力,在某种程度上来说,是一个产品创新研发团队的基础能力,直接决定了这个团队未来的产品是否“有价值“,即通过产品创新实现企业价值。

课程收益

让学员了解先进、系统的面向用户的产品创新方法,通过全面的流程引导和工具导入,实现用户导向的产品创新实现,通过实现用户价值,完成企业价值的实现。

参加对象

企业研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等。

课程大纲

阶段一:开题立项阶段

开题:用户导向,传递价值

一、学员讨论:顾客愿意买的产品是什么样的?

二、讲师讲解:

1. 创新的来源:市场,技术,与创意

2. 新产品的类型

3. 顾客愿意买的产品是那么?

三、产品的核心定义(连接二元世界)

四、为何要做这个产品

1. 市场导向

2. 客户导向

3. 资源导向

4. 竞争导向

五、用户导向,传递价值

1. 用户需求满足的过程

2. 价值发现的过程

3. 价值实现的过程

4. 价值传递的过程

六、讨论:

产品研发与价值让渡的关系

立项:做学员想做的,而不是案例

一、项目立项:

1. 项目要求说明

2. 分组

3. Workshop规则介绍

二、学员实操:

1. 选择项目

2. 分组

三、产品初步定义:

1. 产品的内涵

2. 产品的形式

3. 产品的外延

4. 产品的宗旨

5. 产品的载体

阶段二:项目实操阶段

步骤一:理念驱动行动,用用户视角看产品

理念:不要试图满足所有的需要,主要面向自己人的需要

实操工具:

一、市场定位工具

二、亚文化发现工具

理念:为正确的产品创新,不为创新做产品

实操工具:

一、产品情境分析

二、用户痛点分析

三、用户需求定义

理念:投资于客户愿意买单的功能而不是指标

实操工具:

一、KANO分析

二、产品组件-功能-价值分析

三、用户价格价值敏感度分析

理念:关注价值与功能,而不是结构和组件

实操工具:

一、系统功能分析

二、FAST分析模型

理念:创造用户尖叫的产品,而不是能用的产品

实操工具:

一、领先用户特征定义

二、开放式创新之用户参与法

三、产品鸿沟跨越手段

四、UBP-USP定义

步骤二:定义优化,策略定义

实操工具之策略定义

一、产品差异化$appeals分析

二、市场与产品组合策略选择

实操工具之功能展开

一、需求展开-》功能展开-》部件展开

步骤三:化解矛盾,实现价值

实操工具之矛盾发现

一、技术矛盾与物理矛盾发现

一、技术矛盾与物理矛盾解决

阶段三:结项阶段

结项:思路汇总,明晰方案

一、项目结项:

1. 思路汇总

2. 思路分组,形成解决方案

3. 解决方案分析比较

4. 最终解决方案完成

二、学员实操:

解决方案展示

丁老师

大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位

专业领域

1.中国质量协会高级会员

2.深圳质量协会特聘企业评估专家

3.西门子管理学院特聘专项讲师

擅长课题

1.NPI导入管理

2.产品系统分析和系统开发

3.产品可靠性工程---零故障产品设计

4.DFM—面向可制造性的设计

5.田口稳健性设计---三次设计法

6.6sigma设计路径

7.DOE试验设计法在产品开发中的应用

8.DOE试验设计综合实战应用

9.产品质量/可靠性问题高速解决模式

10.产品零部件开发与供应链策划

11.物料开发与质量保证技术

12.SQE与供应商质量管理

个人风格

丁老师拥有16 年汽车/电子行业工作经验,9年的跨国公司NPI产品项目领导经验,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,优秀的实战型讲师,出身于制造现场,服务于制造现场。

主要客户

海尔,中国重型汽车集团卡车公司,中国重型汽车集团商用车公司,北方重工集团,珠海飞利浦小家电,联想移动,美资怡得乐医疗器械,东风日产,广汽本田,美锐电子科技,北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体,西门子中国总部及各事业部, 西门子新电动汽车事业部,中航商发,施耐德电气,魏德米勒电气,上海华电,美的制冷,美的生活电器,美的厨房电器,九阳电器,沁园水处理,博西化电器,伊莱克斯北美电器,北汽福田,厦门金龙,西安联合汽车电子,格力电器,TCL集团,富士康,深圳华为,深圳中兴,格兰仕,KMC链业,科勒卫浴,美标卫浴,东方通信,OPPO移动,泰科电子,青岛奔泰电子,北汽福田山东基地,北汽福田西南基地,青岛软控股份,航盛汽车电子,南车株机,南车时代,CROSS笔业,海泰半导体,科士达集团,TDK, 埃普克斯,广东发展银行,北京九城科技, 重庆力帆摩托,信利集团,林洋新能源,深圳航盛电子,迈柯维医疗设备, 延峰彼欧, 中航商发,比亚迪集团,柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生采购中心,美锐电子科技,德赛电池,立帆摩托,东菱电器集团,东芝复印机,深圳ITT,东莞柯尼卡/美能达,深圳三洋电机,延峰伟世通,深圳同洲电子,深圳金宝通电子。

我要报名

在线报名:用户导向的产品创新实战训练营(上海)