名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

安全生产培训公开课

安全生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>安全生产培训公开课

工作安全分析(JSA)及风险管理

【课程编号】:MKT036120

【课程名称】:

工作安全分析(JSA)及风险管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2018年09月06日 到 2018年09月07日2560元/人

2017年08月17日 到 2017年08月18日2560元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工作安全分析(JSA)及风险管理相关内训

【课程关键字】:苏州工作安全分析培训,苏州JSA培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景 >

工作安全分析(JSA),又称作业安全分析,是一种比较系统且科学的危险源辨识工具,是欧美企业长期在使用的一套较先进的危险源识别与风险管理工具之一,近年来逐步被国内企业所认识并接受,并收到良好的成效。它是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。

祝老师在十余年的安全管理过程中,对工作安全分析的方法进行了深度开发,基于国内工厂安全管理的现况,针对危险源的系统治理,开发了基于物的本质安全控制与人的行为的习惯化督导模式,将危险源治理工作融入到工厂正常运营管理中,起到事半功倍的效果,有效避免一些重大事故的发生,提升安全管理绩效。

课程对象

部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长等

课程大纲 >

第一部分:工作安全分析概述

1、基本概念:工作安全分析、危险源,风险、轨迹交叉理论

2、危害辨识和风险评估的由来和发展

3、危害辨识和风险评估方法介绍

4、作业场所中的主要危害和分类

5、工作安全分析与事故预防

第二部分:确定需要进行工作安全分析的工作

1、工作安全分析小组的组成:一线主管为主体、中层干部做督导、EHS实施辅导

2、工艺流程梳理与工作清单分析

3、需要特别关注与考虑进行JSA的工作

研讨演练:工艺流程与岗位清单梳理

第三部分:把工作分解成具体工作任务或步骤的方法

1、工作分解的具体方法

2、工作步骤分解的基本原则

研讨演练:将需要安全分析的工作进行步骤分解

3、工作步骤分解的两大作用:更加系统的危险源辨识、作业指导书编制的基础

第四部分:观察工作的流程,识别并评估每一步骤相关的危害及风险状况

1、工作安全分析需考虑的因素

2、危险源辨识的三种方法

演练:简图辨识潜在危险源

3、危险源的五大类别

4、风险评估基本方法与原则

5、风险评估常用的两个工具与实际运用

第五部分:确定预防风险的控制措施

1、风险控制四段原则运用

2、风险控制的四个阶段的各个关键词

3、工程技术控制原则的运用

4、工厂设备与设施本质安全化管理

第六部分:基于危险源控制的作业安全目视化与作业标准化

1、标准化管理的意义

案例:标准猪的诞生

2、安全作业规程的编制方法与五大原则

3、基于危险源控制的目视化管理要领

4、作业现场常见目视化标签的弊病

5、安全目视化的三个进阶

5、岗位特定安全标识制作方法

6、岗位特定安全标识的两大作用:员工行为指导、管理者现场督导依据

演练:安全标识设计

第七部分:员工安全培训与危险源更新时机

1、一线员工培训的三大技巧

2、一线员工培训的形式与原则

3、基于TWI的岗位安全培训十六字方针

4、更新危险源的时机

5、更新JSA原则

第八部分:案例演练与点评

看图演练

作业现场实际工作演练

祝老师

"注册安全工程师、注册企业培训师

注册建构筑消防管理师

安全管理文件“五基”编写法创始人

危险源辨识与系统控制研发人

双本质安全管理体系研发人

工作安全分析系统运用技术研发人

"

【工作经历】

祝老师长期就职于知名欧美资企业,涉及造纸、机械加工等行业,在担任EHS部门高级主管期间,成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系(OHSAS18001)建立、安防体系构建等重要项目。

为行业内知名的现场实战型应用专家,不管是培训还是咨询,均从实际出发,致力于帮助客户解决实际的问题。成功运作的咨询辅导项目:企业安全文化建设、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设等。

【主讲课程】

《危险源辨识与系统控制》、《班组标准化安全管理技能提升》、《全员安全环境意识与事故防范技能》、

《安全领导力提升与安全文化建设》、《EHS专业人员核心能力提升》、《登高作业安全知识培训》…

"祝老师曾经辅导或培训过的企业有:

国家电网、南方电网、国电集团(丰城发电、英特力化工)、南京电力公司、南京远能,中石化润滑油、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、索菲亚、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱(中国)、雅马哈、齐齐哈尔电力、蒙牛、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威电器、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等。"

我要报名

在线报名:工作安全分析(JSA)及风险管理(苏州)