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国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班

【课程编号】:MKT036307

【课程名称】:

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年04月12日 到 2018年04月18日2800元/人

2017年11月02日 到 2017年11月08日2800元/人

2017年09月07日 到 2017年09月13日2800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班相关内训

【其它城市安排】:哈尔滨 昆明 深圳 南宁 杭州 西安 大连 贵阳 乌鲁木齐 西宁 呼和浩特 北京 银川 武汉 延安 上海 厦门

【课程关键字】:成都国资国企改革培训,成都员工持股方案设计培训

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课程介绍

自《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》公布后,国务院陆续出台了多个文件,国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作,《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》《企业国有资产交易监督管理办法》《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等密集公布,表明“1+N”政策体系已基本建立。中央经济工作会议提出,2017年混合所有制改革是国企改革的重要突破口,将按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,在重点领域迈出实质性步伐。混合所有制改革、混改企业员工持股、国有资本投资运营公司组建等应加速推进,重组合并应加大力度,市场化选聘经理人应积极探索,为资本市场注入新的活力和动力。

因此,各企事业单位应该深入了解国家最新政策方向,预先筹划、积极研究本企业可能的改革路径和操作模式、面临的改革阻力和风险挑战,为必须面对的改革做好更充分的准备,制定相对最优的改革方案。为了帮助各国有企业准确理解国企改革政策、学习已有成功案例的操作经验、掌握推进混改的实务要点及混改员工持股方案设计思路。

参加对象

各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。

各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

课程大纲

第一部分:国资国企改革政策解读与分析

1、国企到底是什么?为什么要改?怎么改?

2、国企改革同时为什么要改革国有资产管理体制?国资改革与国企改革如何配套?

3、为什么要加强党的领导?如何加强党的领导?党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全如何协调统一?

4、国企为什么要分类改革?如何分类?各类国有企业到底如何改?

5、什么是分层分类改革?如何分层分类改革?

6、什么是国有资产交易?国有资产交易有哪些新规?

7、国资监管有哪些新政新规,对集团管控有哪些影响?

第二部分:现代企业制度

1、如何进行公司制股份制改革

①如何实现股权多元化;

②股权结构如何设计与完善;

③未混的国有企业如何进行混改;

④已混的国有企业如何完善现代现代企业制度;

⑤如何建立三层次的国资管理体制框架?

⑥管资本的范围或边界如何界定?

⑦国有资本营运公司如何组建与营运;

⑧资本投资公司如何组建与营运

2、法人治理结构如何建立健全

①如何落实法人财产权与经营权自主权;

②董事会如何建立健全;

③党的整治领导和党组织政治核心如何在法人治理结构中体现和落实;

④董事、监事如何履职、考核与问责

3、企业领导人如何选任与薪酬激励

①什么是职业经理人制度;

②职业经理人制度的薪酬激励机制;

③职业经理人与党管干部在选任及薪酬激励比较

第三部分 职工持股相关政策与方案设计

1、职工持股的种类、实施路径及适用的法律与政策

2、推行职工持股的历史经验和教训总结以及推行职工持股的难点解析

3、各类职工持股激励机制

4、职工持股方案主要内容

5、职工持股及其他激励机制需要解决主要问题及解决方案

6、如何创新解决骨干职工(含管理层)购买股份的经济能力不足、持股比例过低、混改动力弱等关键性难题

第四部分 国资国企改革实际操作典型案例解读与评析

1、集团整体改革

①方案如何制定;

②方案如何落实与实施

2、二级三级企业改革方案

①方案如何制定;

②方案如何落实与实施

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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