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HRBP对业务部门的六种支持和服务

【课程编号】:MKT036412

【课程名称】:

HRBP对业务部门的六种支持和服务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2024年07月25日 到 2024年07月25日3500元/人

2023年08月10日 到 2023年08月10日3500元/人

2022年08月04日 到 2022年08月04日3500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HRBP对业务部门的六种支持和服务相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海HRBP培训

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活动纲要

一、合规支持

1、七种场景下的合规要求

(1)试用期管理

(2)绩效改进

(3)岗位变更

(4)合同解除

(5)违纪调查

(6)病假管理

(7)合同终止

2、合规的两个层面:事实确认与证据采集

3、结果的可预测性

(1)判断

(2)印证

(3)案例

4、发生率与胜诉率

二、取证支持

1、需要哪些证据,才可以形成证据链?

2、每一个证据的内容,达到什么程度,才是符合要求的?

3、取证的渠道与方式

4、证据的保全方式

三、方案支持与路径选择

1、方案形成的三大基础:法律、传统与员工行为分析

2、方案的多种方向性——路径选择

3、方案的可操作性与建议性

4、设计方案的三大技术:发现、固化与激发

5、方案的操作调整

四、话术支持

1、分析员工的多种可能性

2、对每一种可能性提供对应话术

3、话术设计的基本原则:同理心

4、观点表述话术

5、锚定技巧

6、拒绝的话术

7、情感补偿话术

五、面谈支持

1、面谈目标的确定与设计

2、面谈中人员职能的确定与配合技巧

3、面谈的开局技巧

4、面谈中的肢体语言

5、面谈中对员工行为及诉求的分析判断

6、面谈中如何抛出自己的方案

7、面谈中如何拒绝员工的诉求

8、面谈中如何打破僵局

9、面谈中如何化解情绪

六、文本支持

1、调整岗位通知书

2、敦促解释函

3、警告信

4、邀请开会邮件

5、解除通知书

6、协议书

刘老师

北京市联拓律师事务所主任

中央电视台东方名家特邀讲师

工作经历

多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》

受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁

曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问

服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。

为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。

作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。

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