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中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼

【课程编号】:MKT036443

【课程名称】:

中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2018年11月17日 到 2018年11月18日5800元/人

2017年10月28日 到 2017年10月29日5800元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼相关内训

【其它城市安排】:北京 中山 成都 合肥 无锡 武汉

【课程关键字】:济南中高层管理培训

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课程介绍

伴随着知识经济和信息经济的时代来临,中国经济由高速改为中速的发展,很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑,人力成本增高,人员流失严重,产品转型困难,企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈?如何培养得力的中高层人才?

学员对象:

企业中高层管理人员

课程大纲

第一单元: 管理者的角色定位与职业素养

1.角色扮演关键的四大核心

2.高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题

3.作为上司的角色错位与角色定位

4.如何走出以前的管理误区

5.作为下属的角色错位与角色定位

6.如何走出以前的管理误区

7.作为同事的角色错位与角色定位

8.管理者的如何修成五大职业素养

第二单元:管理者的领导力

1.管理者到领导者的差异、有效领导的涵义、领导力的四种类型、领导力的四种风格

2.行为层次的领导策略

3.制度层次的领导策略

4.战略层次的领导策略

5.文化层次的领导策略

第三单元:管理者部属的培训与辅导

1.培育部属的责任、掌握培育的要点、培训下属的理论模型及分析、从[新]开始 – 从新引导

2.工作教导的时机选择

3.培育下属的关键要点

第四单元:管理者高效的团队建设

1.团队的五大要素、团队三大特性、高绩效团队的特征、团队规范与团队精神、团队的四个时期及应对策略、团队绩效与冲突的联动关系

2.团队的角色、建立高效团队的障碍

3.建立高效团队的四种途径

4.共识导向途径、目标导向途径

5.人际关系途径、角色导向途径

6.如何降低团队员工的流失率?

7.制度留人、情感留人、魅力留人

张老师

中山大学MBA,PTT国际职业培训师

曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监

国家人事部“中国职业经理人”认证,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理,曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监,现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有:武汉华星科技集团、中国移动(武汉)、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品,等几十家企业,深受学员欢迎和喜爱。

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