如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪

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课程介绍

调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？

为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师，为您系统讲解如何做好如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？通过实战案例分析，分组讨论，帮助企业HR做好一年一度的年度调薪工作。

课程对象

VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问

课程大纲

第一章 薪酬结构设计包含的主要内容

1、整体薪酬：各个组成部分及定义

2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势

3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率

第二章 薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具

1、统计分析基本知识与概念

2、薪酬结构分析与设计中常用的EXCEL 八大功能介绍

3、练习：现场统计分析练习

第三章 薪酬现状分析

1、薪酬现状的外部竞争性分析

1.1 公司／地域／各序列竞争力分析

1.2 薪酬组成比例分析

2、薪酬现状的内部公平性分析

2.1 岗位价值关系（极差）分析

2.2 薪酬离散度分析

3、小组讨论：案例练习

第四章 薪酬结构设计

1、薪酬结构设计的策略选择

2、如何利用Excel进行薪酬结构设计

3、案例练习

第五章 调薪工具介绍

1、新旧薪酬结构切换调薪方法介绍

2、年度调薪矩阵表介绍

六、Q & A

Sarah老师

Sarah曾任职于美世大中华人力资本咨询总监；具有13年人力资源管理咨询经验，其中美世任职8年，TW任职5年；获得同济大学经济学硕士学位。Sarah曾经为多家大型企业提供人力资源管理咨询，主要从事的咨询项目范围包括：组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等内容。Sarah具有丰富培训经验，曾任美世公开课及内训讲师。

Sarsh擅长大型企业，她近期服务过的项目客户包括：

快消行业：伊利集团、玛氏中国；金融行业：农业银行、浦发银行、交通银行、太平洋保险、国泰君安证券；汽车行业：上海大众、大众联合、神龙汽车、上海通用、上汽变速器；航空行业：东航航空、上海地面服务；其他行业：宝钢股份、中国移动、温州城投、华东设计院、南通醋纤等。

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