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成本分析与控制实战培训班

【课程编号】:MKT037396

【课程名称】:

成本分析与控制实战培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年05月09日 到 2024年05月10日5800元/人

2023年09月07日 到 2023年09月08日5800元/人

2023年05月25日 到 2023年05月26日5800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成本分析与控制实战培训班相关内训

【其它城市安排】:深圳 广州 上海 苏州

【课程关键字】:北京成本分析培训

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课程介绍

在工作中,您是否遇到过以下情形:

成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?

为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?

公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?

利润表中营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制利润黑洞?

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

课程对象

成本经理、成本会计

财务经理、财务分析人员

需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识

【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

课程大纲

第一模块 企业成本模式策略与竞争优势

案例导入

上海最牛的出租车司机是怎样进行成本管理的

1.经营的视角看成本:从经营目标和利润目标看成本

2.如何平衡业绩增长与成本管控的关系

3.不同商业模式下的成本策略和案例解析:

-成本领先、流程卓越:

廉价航空竟然是最赚钱的航空公司某小家电企业总成本领先战略案例分析

-差异化、用户体验:

世界五百强家居平台的优质产品体验

-目标聚集、用户至上:

极致的产品锁定特定用户群体

4.基于互联网商业模式下的企业成本定位

5.企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

第二模块 透视成本结构,驱动人人参与的成本管控

1.跳出事后核算的传统成本方法,从经营的角度管理成本

2.成本的分布:成本去哪儿了?

-产品生产的料、工、费分析

-制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

-变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

-直接、间接成本分析的价值和案例实践

3.五百强企业是如何运用成本结构分析来编制利润管理报表的

4.分析成本结构帮助企业提升利润案例分析:

-销售如何合理定价:

某快消品公司对不同的产品采取不同的策略,大力提升盈利

-供应商的成本分析:

通过供应商成本审核找出采购成本的降低空间

-提供决策支持:

成本结构分析对促销、定价、采购、外包等决策的影响

5.互动分享与反思:各部门及每位员工对成本的影响

-成本金字塔:系统的成本分解

-各部门通过哪些环节影响公司成本

第三模块 把握成本核算方法,高效进行成本管控

1.传统成本核算方法的利弊

2.如何相对准确的核算成本

-分类归集法:经营思维,成本和业务结合

-吸收成本法的借鉴

-作业成本法的借鉴:

某制造企业运用ABC成本分析进行决策

•作业成本法模型及思路

•过程管理的重要性

3.成本中心的设定 划分成本责任

-以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平

-成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

-成本中心与预算责任中心怎样结合

4.日航重生:阿米巴的经营哲学的成功运用

第四模块:通过成本分析进行成本管控

1、预算有偏差如何改善、责任人是谁

2、成本分析如何有效支持决策

3、保本点案例分析:某商贸公司如何通过保本点计算和供应商达到双赢

4、价格、量、成本对利润的影响

5、成本分析工作在公司中应用工具

第五模块:进行流程改善,提升竞争优势

1、通过产品价值分析改善成本

2、选择最优的业务流程,从动因上改善成本

3、如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费

4、策略性成本与非策略性成本—好钢用在刀刃上

5、增值活动与非增值活动—从业务活动的根本上控制成本

案例:华为通过产品价值分析,在设计阶段提供有竞争力的成本

冯老师

美国城市大学EMBA

冯老师从事财务管理领域多年,曾就职于法国圣戈班、美标洁具、施耐德电气等世界500强公司,历任财务主管、财务经理、财务总监等职,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。在施耐德担任财务总监期间,在做好制度完善、风险管控的基础上,将财务的职责定位于业务的引领者和价值的创造者,先后牵头或参与实施了多项革新举措,包括新的SAP系统的上线、产品标准成本的制定、业务财务岗位的设立和管理等,实现了公司整体财务管理职能的突破和管理水平的提升,其效果在当时的各项运营指标中得到显著体现。

冯老师一直致力于财务管理规律的总结和传播,他的培训也是多年来不断学习和提炼的智慧凝结,通过EXCEL、PPT等工具的熟练运用,带给财务人工作效率、结果和展现效果的切实提高。作为对财务管理有着多年深入实践的财务办公专家,他对管理工具的理解和传授有别于纯粹的IT人士。因此在课程的设计上,冯老师坚持选择对财务人员有针对性的实用内容,在教学过程中,精心设计了大量的案例,用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的概念和理论,内容扎实,形式活泼,深受学员喜爱。

曾经培训过的部分公司

汽车与工业制造:大众汽车、通用汽车、北京现代、丰田汽车、福特、上汽通用五菱、上汽依维柯红岩、伟巴斯特、本特勒长瑞、慕贝尔、汇众、博世(中国)、贝卡尔特、大金、飞利浦、富士、京西重工、柯达、宝钢、霍尼韦尔、莱尼电气、陆逊梯卡华宏、梅特勒-托利多、普茨迈斯特、永恒力等

IT通讯及互联网:爱立信、中国移动、中国电信、安视网、贝塔斯曼、英特尔、理光图像、博达克咨询、思特沃克软件、东芝、百度在线、富士通、佳能、惠普软件、花旗软件、TCL、当当网、上海贝尔、索尼爱立信、雅思拓等

医药:拜耳、葛兰素史克、王老吉、汤臣倍健、国药控股、康宝莱、交大昂立、天士力、大冢、强生、迈瑞生物、雅培医疗、优时比等

能源与化工:CACT作业者、道达尔、阿克苏诺贝尔、福斯润滑油、埃克森美孚、中海石油、中油碧辟、保利协鑫、科莱恩、朗盛化学、联化科技、赢创德固赛、尤尼威尔等

银行与证券金融:中信银行、浦发银行、中国银联、支付宝、平安资产、维萨信息、中国投资、广发证券、国都证券、国泰人寿、国信证券、平安信托、招商证券、中金投资、丰田汽车金融等

快速消费品与零售业:屈臣氏、百威、大宝化妆品、光明乳业、亨氏、卡夫食品、可口可乐、百事、百威、如新、上海顶誉、深圳维他、天津顶育、飒拉、大连商品交易所、斗山贸易、普拉达时装、乐家洁具、欧尚、苏宁电器、丝芙兰、思塔高、豫园黄金、蔻驰

服装与纺织:阿迪达斯、耐克、杉杉、安踏、匡威鞋业、溢达纺织、布言布语、坚持我的、森马等

房地产与建筑:金地集团、联建、复地集团、浦东路桥建设、现代建筑、星杰设计、银城地产、海航旅业、红星美凯龙等

其他:必维国际、中国华力控股、新华传媒、依工投资、首都机场、荷皇天地、古驰、虹桥国际机场、中国国际航空、中外运、广西玉柴、佳通轮胎、中远航运、瑞丽杂志社、东方航空传媒、湖北东风电视、淘米网络科技、中央电视台、虎扑、南京国际学校、耀中国际学校、德威英国国际学校、欧亚学院、尤尼森、中欧国际工商学院、尤尼森咨询、法国电力、宁德核电、环境工程建设、中法水务、中核、苏泊尔、电力设计院、漕河泾开发区、水务集团、英国文化协会、郑州商品交易所、湖州电力局、艾格菲、心连心、北大荒、先正达、新希望、拜耳板材、利乐,万国纸业、中国包装等

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