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物业项目全生命周期精细化管理
【课程编号】：MKT037487
物业项目全生命周期精细化管理
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：项目管理培训
【时间安排】：2024年09月28日 到 2024年09月29日3200元/人
2023年10月14日 到 2023年10月15日3200元/人
2022年10月08日 到 2022年10月09日3200元/人
【授课城市】：成都
【课程说明】：如有需求,我们可以提供物业项目全生命周期精细化管理相关内训
【课程关键字】：成都物业项目管理培训
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【课程背景】
本课程专门针对上述焦点问题和难点问题展开研究，培训师根据自身多年从业经验，借鉴标杆品牌企业的成功经验和典型案例，结合自身项目管理实践过程中所吸取的经验加以整理，以独特的眼光和思路，从精细化管理的角度和方法形成系统的解决对策和措施，目的在于提升对物业项目的整体运营把控，以及各环节关键点的把控能力，同时提升领导与管理能力，让培养对象成为真正意义上的项目经理，具有独立操盘的能力。
【培训对象】
物业企业董事长、总经理、副总经理等决策层领导及相关部门经理等管理人员
【课程大纲】
全程案例，只为实操！
以下章节课程内容授课过程中均会不同类型及程度穿插案例分享讲解
一 物业前期介入台湾信义上海首个项目的前期介入
二 物业方案策划XX项目服务方案设计
三 物业招投标不同业态项目物业费用测算依据与标准
四 物业的承接查验XX项目设备承接作业指导书
五 物业的开荒保洁杭州万XX“双白行动”
六 物业交付验收万XXXX项目精装修交付
七 物业装修管理万XXX项目违章装修管理的难点剖析与应对策略
八 物业客户关系管理杭州万XXX客户关系管理万用表
九 物业经营管理万XXXXX项目拎包入住的方案细则与实施
十 物业设施管理XX物业电梯外包方管理的全过程要点精解
十一 物业现场品质管理万XX物业基础业务品质标准化
十二 物业风险管控万XX物业项目风险管控策略
十三 环境与现场管理万XX物业服务的20个触点管理
十四 物业项目创优万XXXX项目创优纪实全程解析
十五 业委会筹备与组建万XXX业委会换届
十六 物业满意度提升杭州万XXX满意度如何从68到98
十七 物业费提价万XXXX物业费提价的方法和策略
十八 物业退场管理杭州中兴花园物业退场案例解析
大卫老师
注册物业管理师，从事物业管理十六年；曾在标杆物业事业本部及区域公司工作，期间担任物业项目经理及区域项目管理中心总监，具有丰富的物业管理实践和项目管理经验；交付方案策划和组织实施、现场服务品质监督与整改落实，物业经营与服务拓展等具有丰富的实操管理经验。所管理项目在现场服务品质快速提升，实现经营利润的合理回报在集团评比中多次获奖，评为客服业务标杆。