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如何进行年度薪酬总额管理-年度薪酬总额管理的设计与实践

【课程编号】:MKT037563

【课程名称】:

如何进行年度薪酬总额管理-年度薪酬总额管理的设计与实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2024年10月11日 到 2024年10月11日3980元/人

2023年10月20日 到 2023年10月20日3980元/人

2022年10月14日 到 2022年10月14日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何进行年度薪酬总额管理-年度薪酬总额管理的设计与实践相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京薪酬总额管理培训

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课程介绍

企业的人力成本日益升高,如何进行合理、有效的年度薪酬总额管理,以提高人力资源管理的有效性?人力总成本的预算应该如何合理制定,薪酬总额的管理与控制、设计与实践?

为此,名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师。通过实战案例分析,分组讨论,为您系统讲解如何进行合理、有效的年度薪酬总额管理,如何做好薪酬总额的设计与实践。

课程收获

1. 为什么要做薪酬总额管理?

2. 薪酬总额管理的现状解读与目标设定?

3. 公司/集团级薪酬总额的测算方法?

4. 事业部级薪酬总额的管理的选择?

5. 薪酬激励模式有哪些?

6. 分组案例练习,进行薪酬总额管理现状分析,并进行解读,制定改进目标。

7. 分组案例练习,在目标指引下,完成该案例的薪酬总额管理的设计内容

课程对象

VP(HR)、HRD;人力资源经理、薪酬经理;企业内部管理顾问

课程大纲

第一章 薪酬总额管理的基本概念

1、薪酬总额管理概述

2、薪酬总额管理的理念与方法论

3、薪酬总额管理的常见问题及基本原则

第二章 薪酬总额管理的现状分析

1、薪酬总额的现状分析维度介绍

1)公司角度

2)员工角度

3)外部角度

4)成本角度

2、薪酬总额管理的现状解读与目标设定

第三章 公司/集团级薪酬总额的管理

1、确定效率目标

2、测算薪酬总额

3、调节方法

第四章 事业部级薪酬总额的管理

1、薪酬总额管理的模式选择

2、事业部的差异性选择

3、薪酬总额的挂钩指标选择

4、薪酬总额的计算机制选择

第五章 案例练习

1、分小组案例练习:

2、根据课件提供的信息,进行薪酬总额管理现状分析,并进行解读,制定改进目标;

3、在目标指引下,完成该案例的薪酬总额管理的设计内容

第六章 薪酬激励模式的主要内容

Sarah老师

Sarah曾任职于美世大中华人力资本咨询总监;具有13年人力资源管理咨询经验,其中美世任职8年,TW任职5年;获得同济大学经济学硕士学位。Sarah曾经为多家大型企业提供人力资源管理咨询,主要从事的咨询项目范围包括:组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等内容。Sarah具有丰富培训经验,曾任美世公开课及内训讲师。

Sarsh擅长大型企业,她近期服务过的项目客户包括:

快消行业:伊利集团、玛氏中国;金融行业:农业银行、浦发银行、交通银行、太平洋保险、国泰君安证券;汽车行业:上海大众、大众联合、神龙汽车、上海通用、上汽变速器;航空行业:东航航空、上海地面服务;其他行业:宝钢股份、中国移动、温州城投、华东设计院、南通醋纤等。

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