名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

新旧QC七工具【特价】

【课程编号】:MKT037602

【课程名称】:

新旧QC七工具【特价】

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2024年06月17日 到 2024年06月19日4980元/人

2023年12月27日 到 2023年12月29日4980元/人

2023年06月26日 到 2023年06月28日4980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新旧QC七工具【特价】相关内训

【其它城市安排】:上海 苏州

【课程关键字】:北京QC七工具培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

现如今,处于全面质量管理(TQM)阶段的企业已经越来越多,企业各式各样的质量管理活动---QCC圈、8D、6 西格玛等都需要使用大量的质量管理工具,知道要使用质量工具的人很多,但这些常用的质量工具究竟如何使用,使用过程中有什么区别,要注意哪些事项,知之者甚少。比如过程能力指数CPK 为什么要大于 1.33?只有知其然并知其所以然才能运用自如。本课程就是让质量工具使用者了解:这些质量管理工具—新旧 QC7 工具到底是如何使用的,使用过程中有哪些注意点,怎样使用才算正确。直至做到见招拆招,遇到什么样的问题马上反应应该使用什么样的工具。并能正确指导下属正确使用这些工具。

课程收益

➢ 通过课程清晰界定可以获得哪些工具&方向;

➢ 熟悉质量意识培养方法;

➢ 熟悉基本 QC 概念;

➢ 熟悉解决问题的基本思路和方法;

➢ 掌握 7 个新 7 个旧,合计 14 个 QC 工具(特别添加计划制定---甘特图,过程能力分析)

培训对象

➢ 质量经理、主管,企业质量/节能培训师, 企业内需实施现场质量改善或指导现场质量改善的管理者;有一定的工作经验,对提升现场质量管理能力、增加现场管理技能有兴趣的工程师等人员

➢ 该课程对职位、经验的要求: 有一定的质量管理工作经验

课程大纲

第一天 9:00-16:301 中日质量差距。

一 质量意识培养

2 差距的由来---质量意识

3 意识培养的三种方式

4 各种意识---问题意识、学习意识…. 5 ※※发现问题的工具(亲和图)

二 问题的解决思路6 问题与课题的区分

7 问题解决基本原则----PDCA

8 PDCA -4 阶段,7 步骤;PDCA 游戏。

※制 定计划的工具(甘特图)

1 数据调查

2 ※调查数据的工具(调查表、分层法)

3 选定课题

※ 选定课题的工具(排列图)

三 原因分析4 5why 分析手法

5 5why 分析原则---3 现 5 原 6 头脑风暴、653 法

※※ 原因分析的工具(因果图、系统图、关联图)

第二天 9:00-16:30➢ 三种原因分析工具的转换

※※ 筛选的工具(矩阵图,矩阵数据分析)

四 对策制定并执行1 对策与措施区分

2 对策措施描述

3 对策制定---5W1H

※※ 对策制定工具(PDPC 法)

※ 对策实施计划工具(箭头图)

五 效果确认及标准化※ 数理统计(均值、标准差、变异系数等计算)

1 散布图;回归分析

※ 寻找相关的工具(散布图)

第三天 9:00-16:30※ 显示分布的工具(直方图)

※ 过程能力分析(6σ、CO,CNK、PNK) ➢ 统计质量控制 SPC

➢ 控制图的形成、组成、各种名词解释

➢ 控制图的两类错误; ➢ 控制图的“判异”准则

➢ 控制图的选择

※ 分析用控制图演练(XBAR-R、XBAR-S、P 图)

周老师

专业背景曾任世界 500 强松下集团企业的品质,生产负责人,后发展为集团专职培训师,成为松下集团精益、IE、QC教练。松下期间独力创作简易松下版《班长手册》,《员工规》三字经等基础管理教程,指导并培养了众多现场品质、生产管理者。做品质、生产负责人期间,喜欢让下属管理者自觉去进行质量、效率改善,而居于幕后指导,其主导、指导的《现场改善案》在日本总部参加现场改善竞赛获得金奖。指导的 QCC 小组活动,在中国区及日本总部 QCC 竞赛中均获得金奖。加入 BESTWAY 后,接受《生产一线主管训练营》系统完整的训练,知识结构更加完整丰富,更深层次的把握企业领导层及一线主管对课程的主导需求。

授课风格老师对自己的要求:把学员当作 0 基础,然后通过适当的方法使其掌握基础好的学员才能掌握的知识与技能。基于这点,老师形成了自己独特的培训风格:风趣幽默有海派清口之风,遵循—说,描,字,数,表,图,影,练的原则,大量使用图片、影像、练习的方式让学员“一看一练”就能明白所要学的知识。老师中国国学功底深厚,喜欢做诗及三字经等,将信息量大的内容通过短诗让学员便于快速长时间记忆,如:“添”龙八步(OJT 的 8 个步骤),排直音调分散空(QC 老 7 工具)

专长领域《职责与角色》《一线领导力》《基于信任的沟通》《问题分析与解决》《5S》《现场改善实战训练》《生产一线主管训练营》系列课程以及《工业工程》《TTT 培训师的培养》《TWI-JI》《TWI-JR》《SPC》《试验设计》《方差回归分析》《静电防护》《QC 工具》《QCC》等课程。

服务企业BOSCH、福特-马自达、中海油、联合汽车、博格华纳、美特捷成、卡夫食品、葛兰素史克、帝斯曼制药、中轻太阳能、西得乐机械、民生药业、得邦照明、佛吉亚排气系统、肖特玻璃、博力通、斯派曼电子、实达不锈钢、法泰电器,……

我要报名

在线报名:新旧QC七工具【特价】(北京)