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强化全面预算管理,促进战略目标达成

【课程编号】:MKT037774

【课程名称】:

强化全面预算管理,促进战略目标达成

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年11月07日 到 2024年11月07日2800元/人

2023年11月23日 到 2023年11月23日2800元/人

2022年11月17日 到 2022年11月17日2800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供强化全面预算管理,促进战略目标达成相关内训

【课程关键字】:苏州预算管理培训

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课程简介

作为企业财务人员,在进行全面预算管理时,您是否也同样面临以下困惑:

- 预算管理越来越流于形式,更像是一项费用指标,如招待费、差旅费,如何使其真正落地?

- 实际执行与预算总是存在较大差异,如何调整以促进企业目标实现?

- 如何使其他部门积极配合并加以重视,加强预算管理对实际业务的指导作用?

本次课程将帮您梳理如何编制合理的预算,如何明确并量化企业经营目标、制定并不断调整业务行动计划,并在执行过程中使用合理监控手段规范企业管理控制,助您加强预算目标的合理性、数据的可靠性、沟通的畅通性,从而发挥全面预算管理的真正效果。

课程收益:

获取科学的预算编制模板,了解优秀企业最佳实践

丰富案例演练,掌握全面预算管理的精髓和要点

建立全局观,深刻理解以企业战略为导向的预算管理

课程流程:

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

09:10 Part 1 开篇头脑风暴

- 预算到底有没有用?放弃预算是否可以?

- 你是否知道老板和管理者心中对预算有何疑虑?他们为什么会有这些疑虑?

- 目前企业预算管理的状态如何?

- 预算的核心理念是量入为出吗?

- 全面预算到底怎样才“全面”?什么是好的预算、有用的预算?

- 国内及500强企业自动化财务预算模板实例介绍

Part 2 案例解读-财务总监是如何成功进行预算管理的

- 鱼骨分析法分析财务总监对公司各部门的KPI考核指标

- 财务总监是如何将成本控制目标在预算基础上下降15%的?

- 如何根据KPI指标进行财务预算的制定?

- 人力资源部,财务部,生产部,销售部,国际贸易部,进出口部,采购物流部等业务部门的KPI?

- 财务总监是如何根据企业战略来确定预算模式的?

- 财务总监是如何制定预算设计思路的?

10:45 茶歇与交流

11:00 Part 3 事前准备-建立全局观,理清预算准备工作

- 如何有效评估公司当前的整体预算环境?

- 如何帮助老板梳理和确定预算的轮廓?

- 如何布置预算工作,以达到最优效果?

- 如何培训和指导各部门的预算工作

- 案例解析:与销售部门之间的矛盾该如何处理?

12:00 午宴

13:15 Part 4 事中编制-如何制作财务预算分析模板

- 销售预算模板制作

- 收入预算最重要的表格该如何设计?

- 销售预算可以与哪些预算一起做?怎么做?(应收账款、销售费用/市场费用)

- 采购预算模板制作(应付账款)

- 生产预算模板制作(存货)

- 与人员有关的费用预算

- 费用预算技巧(业务招待费、差旅费、办公费、会议费、公务用车费、咨询费、广告费……)

- 费用成本中心预算管控模板

- 固定资产投资预算逻辑分析

- 专门决策预算——项目投资预算盈亏平衡分析模型

- 财务三大表预算(资产负债表、损益表、现金流量表)

- 案例演练:通过体验操作设计好的优秀预算模板理解预算系统真谛

15:20 茶歇与交流

15:35 Part 5 事后控制-预算控制难点解析

- 如何拦截预算“假”差异,让高层只看到真差异?

- 预算的差异与管理者KPI?如何对不同的差异授权?预算预警机制如何设计?

- 如何防止未用完的预算变成“突击花钱”?

- 如何消减预算?

- 用什么样的工具来支持和监控预算的实施?

17:00课程结束

袁老师

袁老师是财务管理咨询资深讲师,上海财大高级国际财务管理师,中小企业品牌促进中心——会计在线负责人,多年担任外企财务总监,主要研究方向有企业财务管理、 财务成本控制等。在教学中,善于根据企业需求,运用丰富的实践工作经验,理论结合实际,贴近学员需求,以有效快速提升公司财务管理为原则,运用多种国内外先进的教学工具和方法,寓教于乐,让学员在学习后能有效运用。 擅长话题:财务经理人的定位、全面预算管理与控制、内部控制和企业风险管理、EXCEL在财务管理中的应用、EXCEL财务模型、供应链成本管理等。

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