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工业4.0智能制造走进青岛海尔、红领

【课程编号】:MKT037919

【课程名称】:

工业4.0智能制造走进青岛海尔、红领

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年10月11日 到 2018年10月12日10800元/人

2017年09月21日 到 2017年09月22日10800元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工业4.0智能制造走进青岛海尔、红领相关内训

【课程关键字】:青岛智能制造培训,青岛海尔考察培训

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【游学背景】

工业4.0是以智能制造为主导的新一轮全球工业革命,它包括智能生产、智能工厂、智能物流、智能服务四个主题,并表现出两个根本性的产业模式转变:一是从大规模流水线生产转向定制化规模生产;二是产业形态从生产型制造向服务型制造转变。 以跨界融合为特征的“互联网+”时代已经到来,“互联网+制造”日益成为全球制造业发展的新常态。移动互联网、大数据、云计算等新一代信息技术与设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节相融合,快速推动了实体经济和虚拟经济的结合,对推动制造业转型升级具有重要意义。在新一轮科技革命和产业革命与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇的战略机遇期,以智能制造为主攻方向,推进我国信息化和工业化深度融合,成为实施制造强国战略的必然选择。

青岛作为中国的“品牌之都”,拥有一批像“海尔”、“海信”、“青啤”等许多的著名老品牌,其中海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》网站评为全球十大创新公司。在“互联网+”发展新形式下,海尔并没有止步不前,而是积极变革企业管理模式,大胆创新颠覆企业全系统全流程,打造企业内部的“互联工厂”。而红领集团作为青岛品牌的一支后起之秀,在“互联网+工业”的大背景下如鱼得水,利用大数据打造了全球唯一互联网个性化定制平台,打造了领先世界的互联网工业模式——IIM(International Industry Model)。

以“海尔”、“红领”为代表的青岛创新变革名企,不仅生产了一流的产品,更打造了一流的服务。在产业互联网呼啸而来的今天,它们的企业文化与管理模式、管理工具等,为企业管理者转变思维方式,变革管理模式,加快企业转型升级提供了借鉴思路。鉴于此,时代光华9月21、22日一同带您走近青岛海尔、红领集团,一同领略创新名企,现场考察交流,了解其对于工业4.0的思考,学习智能制造先进模式,探寻新形势下企业更快更好的发展道路。

【游学收益】

高逼格游学体验 资深500强企业高管

高端人脉共享 拉近距离,结识志同道合的价值人脉

一同观摩和体验 直观和系统的了解海尔创客管理之道

直击标杆企业 海尔、红领大咖为您分享企业制胜点、企业转型升级之道

【游学对象】

老板、企业生产管理高管(限40人)

【课程安排】

DAY1:走进海尔学互联网+

上午09:00-09:30

标杆学习行前引导

● 海尔参访学习行程介绍

● 海尔参访学习看点,学习点

随团顾问抛出学习看点,引导大家对于海尔互联网转型的思考,带着问题走进企业参访。

09:30-11:30

实地考察“海尔”集团:

参观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;

海尔宣传片,海尔成功的基因,创业加创新

参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;现代家居智能家居体验

参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;

参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓;

参观海尔生产线,了解海尔生产现场管理理念、6s管理与看板文化、星光大道等

中午12:00-12:40午餐

下午13:30-16:00

海尔领导交流:

海尔的文化与管理创新、海尔的人才培养、海尔人单合一、海尔企业平台打造与创客培训等

DAY2:感悟红领工业4.0与个性化定制

上午08:40-09:00

标杆学习行前引导

● 红领参访学习行程介绍

● 红领参访学习看点,学习点

随团顾问抛出学习看点,引导大家对于红领工业4.0的思考,带着问题走进企业参访。

09:00-11:30

酷特智能工厂全流程参观

工信部学习培训基地—酷特智能工厂全流程实景参观:

(1)智能研发 (2)智能指挥 (3)个性定制

(4)智能仓储 (5)智能裁剪 (6)智能物流

智能制造 (8)智能检验 (9)智能入库 (10)智能配套

中午11:30-13:00

午餐及休息(红领公司自助餐)

下午13:30-16:00

红领高管交流分享

--了解红领集团酷特智能源点论组织体系的核心价值、C2M商业生态

专家老师

为什么要学海尔?

作为一家制造型企业,生产工人占企业人员的比重在 70%以上,生产环节的变化同样巨大。从2012 年起,海尔陆续在沈阳、郑州、青岛等地建成了多个智能工厂。2013-2014 年间,海尔累计裁掉了高达 2.6 万名员工、占总人数的近一半,而销售收入增长了 11%,利润增长了 39%。互联工厂不是一个工厂的概念,而是一个生态系统,整个企业全系统全流程都要进行颠覆。在海尔,机器换人不等于智能制造,智能制造应让用户融入其中,让用户参与体验并不断交互迭代。机器换人可以实现高效率,但是互联工厂要的不仅仅是高效率,更要高精度,也就是到底给谁生产的?海尔现在正在做的,就是怎样把用户个性化需求在互联工厂实现。

为什么要学红领?

由红领董事长张代理设计的智能化生产系统,不仅可以取代大量人工,而且可以智能化分配任务给工人,使生产线保持高效利用。“先付款,再生产”不仅能解决现金流的问题,同时,C2M 模式的好处是直接对接消费者和工厂,避免了传统渠道的层层加价等问题。

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在线报名:工业4.0智能制造走进青岛海尔、红领(青岛)