企业并购与企业整合

企业并购与企业整合

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【课程背景】

经济形势急转直下，众多中小企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路：其一，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型，进行二次创业；其三，把企业卖掉，全身而退，从此淡出江湖。

无论您是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以下问题：谁是潜在的投资者与合作伙伴？投资入股应关注哪些事宜？您的公司值多少钱？整合重组有哪些关键要素？崔凯博士将在《企业并购实务-战略转型与合资合作》的课堂上为您找到上述问题的答案。大道至简，这里没有华而不实的财富故事和枯燥晦涩的理论模型，只有扎根于实践的经验教训和生动幽默的课堂语言。来吧，各位学员，您的课堂收获将物超所值。

【课程目标】

本课程的目标在于为学员讲解兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。

【课程大纲】

1.兼并收购：婚姻的艺术

－ 资本的游戏规则

－ 并购总体程序

－ 并购实施关键要素

2.尽职调查：恋爱的玄机

－ 尽职调查流程

－ 尽职调查体系

－ 财务、法务和商务的关键点

3.合同协议：订婚的事项

－ 投资协议框架

－ 合同关键事项

4.企业估值：彩礼与嫁妆

－ 企业价值评估方法

－ 影响企业估值的主要要素

－ 关注企业无形能力

5.并购以后：难挨七年痒

－ 并购整合关键点

－ 公司治理的艺术

－ 如何判定并购的成败

崔老师

工学博士和管理学双博士学位，上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教授，加利福尼亚大学高级访问学者。曾担任新农开发、亚盛集团和保龄宝等多家上市公司独立董事。调研过三十多个省市的数百家企业，在资本运营领域积累了丰富的实战经验。先后参与完成了达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、冠生园集团重组等项目。著有经畅销书《投融资那点事》，CCTV财经频道鼎力推荐。多次就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体采访，主讲的《资本运营》课程视频先后在国内三十多家电视台播出。应邀在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等二十几所高校执教EMBA课程。

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