高潜人才管理与人才盘点

高潜人才管理与人才盘点

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课程介绍

在人才竞争日益激励的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR 同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供国际前沿的工具和系统方法，能够全面理解和掌握人才盘点评估会议的项目管理流程，以及会议引导技巧，最终成功的引导企业内部人才盘点会议并建议人才规划。

课程收益

➢ 学习决策流程与工具，从而提高人才评估会议的有效性

➢ 获得最佳实践与技能

➢ 建立中期人才评估与继任者战略规划

➢ 通过九宫格工具演练，主持人才规划会议，计划与准备人才评估会议

➢ 学习高潜人才的识别标准和定义以及发展计划

➢ 学习继任者的识别标准 定义及发展计划

培训对象

➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加

课程大纲

第一单元：人才管理核心概念

1 业务发展需求与人才需求的关系

2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位

3 人才储备要素及战略

4 如何运用人才资源实现业务目标

5 建立你的人才储备项目 10 步法

6 人才管理关系角色与参与度

7 人才鉴别与工具：

➢ 领导力阶梯

➢ 能力模型

➢ 人才评估

➢ 盘点会议

➢ 培训体系

➢ 9 宫格

8 案例练习

第二单元：人才鉴别与准备程度

1 了解业务目标、人才目标与衡量标准

2 人才数据分析

3 案例练习

第三单元：规划人才评估与人才盘点会议

1 会议前准备

2 评估关键岗位空缺风格

3 规划不同层级的人才评估与盘点会议

4 会议设计与议程

5 讨论与练习

6 案例练习

第四单元：建立继任者规划管理

1 高潜员工定义标准

2 继任者类别

3 人才库管理

第五单元：主持引导人才评估与盘点会议

1 主持人的角色

2 如何处理常见的会议中出现的问题

3 高潜力员工告知程度与发展

4 案例练习：主持人才评估会议

第六单元：人才评估与盘点结果运用

1 继任者发展与后续跟进

2 常用发展工具

3 个人发展计划

4 案例练习

第七单元：用数据汇报与评估人才盘点为和继任者规划结果1 专业继任者工具练习

黄老师

ICF 高管教练认证；美国肯布兰佳《情境领导 2》认证讲师；美国《辅导型经理人》认证讲师；美国 SAIC《领导力发展舱》认证讲师；美国合益集团《领导力风格测评及发展》认证讲师；美国 DDI《领导力发展》系列课程认证讲师；美国《发展你的经理》项目认证讲师；美国 Franklin Covey《高效能人士 7 习惯》认证讲师；英国 RSVP 体验学习认证讲师；美国 TMI《以人为先》认证讲师；美国 TMI《卓越客户服务》认证讲师；美国《SS 销售技巧》认证讲师；英国伦敦行业协会“国际培训师”认证讲师及考评官；国家人力资源《企业培训师》考评员

专业背景

黄老师有 15 年外企管理经验，其中有近 10 年专业人力资源领域经验，涉及领域包括 IT 、制造及快销、医药等。她专注于员工培训与发展，曾先后在多家世界 500 强公司担任过集团高级培训经理、大中华区培训负责人职务，主要负责企业内部培训体系搭建、能力模型设计及发展体系落地、人才加速发展项目、培训规划与管理等工作，她成功的为以上五家企业建立规范的培训体系。同时她还有丰富的跨部门跨领域工作背景，在销售及销售运营方面有丰富经验，曾在新加坡大型耐用品制造销售集团担任过的职位有全国销售支持部经理（年销售额 210 亿人民币），主要负责该集团下属 50 家分公司在华的业务支持和运营管理工作，曾参与和领导该集团销售团队流程再造、分公司设立等大型项目。丰富的跨国工作经验使黄老师能快速把握企业人才发展需求，针对企业实际情况进行咨询并设计方案，为客户定制和设计高质量的培训项目，她曾担任上海人力资源与社会保障部《企业培训师》及英国伦敦行业协会《国际培训师》的评审员和中国区理事，同时她也是多门全球知识版权课程的认证讲师。

授课风格

黄老师有丰富的授课经验。她的授课风格亲切自然，有很强的亲和力，在课堂中能结合学员的专业能力状况，以生动风趣、逻辑清晰、简单易懂的各类教学方法进行引导，调动学员的积极性。非常擅于调动课堂的气氛和把控现场学员状态，公开课及内训课程学员评估均在 4.8 分以上（5 分满分）

专长领域

黄老师的课程涉及知识面广，能从业务发展、人员发展等多个角度来进行课程的阐述；其课程结合理论与工作实践，提供给学员具备可操作性的方法和建议，被学员评为“实战型讲师”。她主要擅长：企业内部培训体系搭建、能力模型设计及发展体系落地、人才加速发展项目、销售团队学习路径设计、定制化领导力项目、集团内部培训师团队建设以及管理和通用技能领域的各类培训，她曾经为多个知名的行业客户机构提供人员发展方面的咨询服务。个人研发课程：《中层经理管理训练营》、《培训体系建设与管理》、《演讲技巧》、《培训培训师》、《结构化课程设计》、《会议管理》、《目标与计划管理》等

服务企业

电子通讯：无锡华润华晶微电子、 IBM、南京爱立信熊猫通信、……

电气电器：奥林巴斯、扬州保来得科技实业有限公司，……

汽车交通：上海大众汽车、 安徽爱德夏汽车零部件、元征汽车、韩泰轮胎，……..

医药医疗： 安迪生物科技、泰德制药、信谊药厂制药总厂、强生光学视力中国培训中心、安利，……

机械行业：三菱电梯、通力电梯、苏州迅达电梯、莱尼电气线缆（常州）有限公司、三一重工，……..

化工行业：中石化新疆分公司、哈斯基石油、江阴标榜涂装，……

其他：三枪（集团）、福华织造、百丽中国、国家工程与信息产业部银河培训工程，……

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