价值流分析和精益价值流设计实战训练

价值流分析和精益价值流设计实战训练

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课程介绍

随着许多企业开始推进精益，许多问题随之而来:那么多浪费先消除哪一个?那么多问题从哪里开始下手比较 好?那么多精益工具使用如何选择?为什么有的企业“改善”搞得轰轰烈烈，但只有局部结果，而总体收益不 明显，改善没有条理，零零散散。价值流分析和“精益价值流设计”可以系统分析公司内存在的大浪费和精益 的关键点，统一大家的意识，建立系统改善的短中长期计划并跟踪计划的实施，形成持续改进和关键性改进。

课程收益

使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;

在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划;

缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场;

有计划有步骤地系统降低生产成本;

有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果;

逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全局观，避免局部改善但整体没有收益或收益很小的局面，真正推动整体改善。

培训对象

生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE 工程师、工艺工 程师等，以及一切从事生产活动的管理人员

课程大纲

1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用

2 什么是价值流图?

3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?

4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段

5 阶段 1. 划分产品族

PQ 分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题

6 阶段 2. “画”当前价值流图

建立价值流图团队

画出当前价值流图的 10 个步

Rust 扳手厂案例分享

需要收集的数据或指标

关键指标的概念

注塑公司当前价值流绘制练习

7 阶段 3. 设计将来价值流图

如何设立指标来衡量未来状态

客户节拍的概念和计算

分析当前价值流图的优缺点

8 设计未来状态的 8 个步骤，Rust 扳手工厂设计未来价值流图案例分享:如何使周期缩短 86%的?库存是如何大量降低的?

9 精益思想和使价值流精益的方法.

方法 1 连续流及练习,五金工厂如何通过连续流手段降低库存、节省场地、提高效率、缩短生产周期的?

方法 2:单元化，如何通过单元化实施来实现生产周期缩短，效率提高，柔性增加的。日本三洋案例分享和讨论

方法 3:拉动和超市

案例分享:注塑公司如何用连续流来缩短 99%的生产周期，节省约 25%场地、简化管理、降低库存，提高效率

方法 4:平衡

案例分享:NW 中国子公司如何改善价值流，达到突破性改善结果的

10 整体性案例分享-S 公司如何在多品种,小批量情况下缩短价值流的生产周期,提高效率的

11 价值流计划、管理的其它实用方法

对行动计划排序

制定详细计划和责任人/团队

设定目标

过程控制的测量指标

价值流管理

办公室价值流及新品研发中的价值流运用。

服务部门的价值流图练习。

业务价值流图和战略管理。

如何使领导理解和使用、重视价值流图

庄老师

MPECC精益战略落地模型主创

精益资深精益推进审核顾问、国内精益5S创始人

30年制造型企业工作经验+咨询经验，18年以上精益生产项目推行实施经验，约4年工业4.0学习和实践经验

庄老师曾效力数家世界级企业：德尔福、纽威集团、实用动力，担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监，从事生产管理和精益生产推进工作，先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立和辅导客户建立多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂，指导发展各自的供应商开始实施精益，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。此外，庄老师还奔赴德国，在弗劳恩霍夫学院（德国研究工业4.0的两大机构之一）研讨学习，博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察，回国后指导企业服务部门和支持部门开展精益，实践服务化制造、办公精益和中国制造2025。

授课风格

长期实战及管理的经验结合直观的案例图片和视频展示，深入浅出地介绍及类似亲临现场的模拟练习或分享；各类模拟、视频分析、小组讨论、团队PK、启发问答的培训手法，带动学员参与，启发学员思考；大量来自于实战的案例，重要的实践细节介绍，逻辑严密而清晰的推进思路，实操的方法有机融合，令人振奋的案例结果、精辟实用的推进步骤，既环环相扣、高潮迭起，又娓娓道来，引人入胜，并有豁然开朗的收获；善于结合客户现场案例及直接的视频录像，让学员对精益、生产管理的各种工具方法有更深刻的认识和掌握。

服务企业（部分）

汽车交通：华晨宝马汽车、奇瑞捷豹路虎、上汽五菱通用、上海通用、马勒贝洱、长安福特马自达汽车、海斯特叉车、沃尔沃建筑设备、延锋伟世通等

食品医药：玛氏食品（德芙巧克力）及其供应商、海南可口可乐、西安杨森、杭州拜耳、天津施维雅制药、马应龙医药、柯惠医疗器械、北京泰德制药、博福医药等

电子通讯：苏州维信电子、南京爱立信熊猫通信、武汉烽火通讯、京东方合肥鑫晟光电、北京京东方光电科技、成都京东方等

新能源：晶科能源、晶澳太阳能、通威太阳能、天合光能、阿特斯光电科技、爱康科技等

化工流程：巴斯夫、扬子石化-巴斯夫、贝利化学、中荣化工、山特维克、申和洗净事业部、利洁时家化（滴露洗手液）等

机械制造：盾安环境、格兰富水泵、凯泉泵业、普安阀门、ABB、安施德、迪堡金融设备、苏州迅达电梯、四机赛瓦石油钻采设备、常州科勒电力设备等

家电制造：飞利浦照明、超科林半导体设备（上海）、海信惠而浦、爱普科斯等

其他制造：用友软件、贝卡尔特技术工程、阿美德格电机、上海江森自控国际蓄电池、中粮集团、康宁、圣戈班南京玻璃、富光保温杯等

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