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业财融合加速器——突破边界的全价值链成本管控

【课程编号】:MKT038958

【课程名称】:

业财融合加速器——突破边界的全价值链成本管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年08月18日 到 2018年08月19日7600元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供业财融合加速器——突破边界的全价值链成本管控相关内训

【其它城市安排】:北京 上海 深圳 广州

【课程关键字】:苏州业财融合培训,苏州成本管控培训

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课程背景

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题,是需要深入的思考、筹划和布局的……

课程收益

构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本

找到价格与成本的平衡点

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲

模块一:利润实现的主要途径

1、企业经营的本质

2、主要利润实现途径

模块二:成本血型与决策

1、成本的血型

A型:不可控的固定成本

O型:可控的固定成本

B型:变动成本

AB型:高风险高收益,诡异的研发成本

各项成本讲解,成本之间的相互影响关系

模拟:销售合同谈判现场,这单该不该拿?

2、成本性格的鉴定工具—成本动因

3、成本与重要管理决策

3.1决策专用成本项目

3.1.1相关与不相关成本

3.1.2机会成本与沉没成本

3.1.3可控不可控成本

3.2决策场景

3.2.1决策一:盈亏平衡点和目标净利润

3.2.2决策二:敏感性分析与不确定性

3.2.3决策三:临时定单决策

4、最支持决策的报表--贡献报表

模块三:管控成本

1、初级武器:成本结构

互动:现场分析公司的成本结构

2、中级武器:价值链分析

2.1确认增值与非增值作业

2.2成本驱动因素分析

2.3资源消耗信息向作业信息的转化

2.4作业成本核算原理的案例解读

2.5案例分析:某公司的作业成本管理的推导

行动学习:讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法

互动游戏:福特汽车流程优化

3、终级武器:目标成本

3.1目标成本管理及案例分析

3.2永远和客户在一起

模块四:分析及规划成本路径-

1、成本预算

2、成本执行结果分析

2.1成本差异体系建立

2.2 成本责任部门分析

模块五:企业关注的几项成本

1、吸金成本项目:

1.1库存管理中的成本控制

1.1.1啤酒游戏导致的成本波动

1.1.2零库存的原理

1.2销售成本的变形:应收账款

1.2.1客户辨识

1.2.2账期设计对各种成本的影响

1.2.3应收账款的流程设计

2、采购部成本控制:全方位解决方案

3、研发部成本控制:高风险高收益

4、财务部成本控制

4.1费用:利息-纠结的作用

4.2财务组织变革--共享中心

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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