人才画像与任职资格体系建立

人才画像与任职资格体系建立

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课程介绍

2024 年已来，企业仍然面临者诸多挑战，其中最大的挑战之一就是如何识别、激励和发展满足业务发展的适配人才。激励也好，评价也罢，均需要衡量人才的一把“标尺”，而这个“标尺”就是“人才画像”。清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基础，也是人力资源管理工作的核心。

课程目标：

全面掌握人才画像建立流程与方法

全面掌握任职资格体系建立流程与方法

全面掌握“知识与技能”-学习地图设计方法

全面掌握“能力素质词典”-IDP（人才发展计划）设计方法

全面掌握人才盘点流程、工具与方法

课程对象

企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理

企业内部人才管理、干部管理相关岗位

人才培养和人才管理的专业人士

课程大纲

模块一、价值评估与职级职等

知识点：部门职责、RASIC、岗位职责、岗位价值评估、职级职等……

案例：部门职责与 RASIC 进行岗位设计，岗位职责履职述职提升人岗匹配性

工具&方法：岗位价值评估流程、工具与方法

模块二、人才画像与任职资格

知识点：岗位履职深度、知识技能、能力素质、绩效指标设计……

案例：A 公司人才画像与人才结构；部门经理如何通过人才画像进行工作分配

工具&方法：任职资格设计、能力素质词典、人才画像模板、绩效管理框架

模块三、人才盘点与人才发展

知识点：人才盘点九要素、人才盘点流程、人才盘点结果应用、人才发展……

案例：B 公司人才盘点方案设计；C 公司人才盘点结果应用；学习地图与 IDP

工具&方法：人才盘点表格、人才结构图制作、学习地图设计、IDP 设计

课后工具包：1、人才画像模板；2、学习地图模板；3、IDP 模板；4、岗位说

明书模板；5、任职资格模板；6、人才盘点模板；7、全版课件……

王老师

人才管理“五力”模型首创者和推广者

网红课程“人才激励与发展300讲”主讲者

《卓越HR必备工具书:人力资源管理全程指南》作者

复旦大学工商管理学硕士

高级人力资源管理师

近20年人力资源管理咨询经验

超过1000场的公开课、内训经历

厦门大学EDP人力资源特聘讲师

前程无忧人力资源特聘讲师

厦门人才协会特聘人力资源专家

广西人才协会特聘人力资源专家

成都HR俱乐部特聘人力资源专家

近50家企业人力资源战略合作长期顾问

擅长领域

组织岗位体系设计、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计、任职资格体系设计、人才发展体系设计、人才规划与人力资源规划、HRBP团队建设等

主讲课程

《薪酬激励管理体系设计方案班》

《战略绩效管理体系设计方案班》

《任职资格与人才管理体系设计》

《人才激励与发展体系方案交付班》

《组织与人才管理》

《薪酬与人才激励》

《绩效与人才评价》

《非人力资源管理者的人力资源管理》

授课特色

实操落地，化繁为简 课程以企业人力资源体系建设问题与人力资源角色定位为出发点，结合企业通用实际情况进行案例讲解和工具演练，授课之后，参会学员即可把所需知识进行转化，为自身所在企业量身定制相关体系和制度，复杂的方案通过王老师的讲解，也会变得一目了然，通俗易懂。

幽默风趣，干货十足 在授课时，王老师会把典型的案例用幽默的段子娓娓道来，理论学习之余也会用灵活创新的形式进行工具实操。“王老师讲课知识密度高，全程无槽点，干活十足”，是绝大部分学员的课后感受。

授之于渔，赋能提升 填鸭式教学的形式不适合人力资源的实战培训，王老师会结合企业发展阶段和具体情景进行案例和工具设计，不仅要知道“做什么”和“怎么做”，还要知道“为什么这么做”。大部分学员课后都会在自身企业推广和应用相关知识和工具，并获得自身知识技能的补充和能力的成长。

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