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向管理要绩效,企业运营成本精细化管理

【课程编号】:MKT039202

【课程名称】:

向管理要绩效,企业运营成本精细化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2024年09月26日 到 2024年09月27日3600元/人

2023年10月12日 到 2023年10月13日3600元/人

2022年09月22日 到 2022年09月23日3600元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向管理要绩效,企业运营成本精细化管理相关内训

【其它城市安排】:武汉 济南 北京 深圳 广州 上海 杭州 成都 厦门

【课程关键字】:青岛运营成本培训

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课程背景

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈,随之而来的是,国内企业面临前所未有的成本上涨压力:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!

企业对成本管控的要求越来越高,您是否也面对这些困扰?

- 成本居高不下,企业利润空间在哪里?

- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手?

- 正在执行的成本管理手段似乎在自己公司“水土不服”,没有成效?

课程收益

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本生存发展意识

【突破传统】跳出传统的成本控制框架,创造符合企业纵向成本控制思路

【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路,帮助企业做出正确决策,提升企业效益

课程大纲

模块一:成本管理概述

一、企业运营管理概述

1. 企业经营的目标

2.企业经营业务的财务管理

3.企业价值与风险管理

二、企业运营成本

1. 成本产生的诱因

2.成本的对象与习性

3.成本的方法与配置

三、成本的构成和要素分析

1. 成本概念,成本费用构成

2. 成本的结构和要素分析

3. 企业成本的类别与特点

4. 企业获利性成本的内容

5. 企业产能性成本的范围

6. 企业耗费性成本的种类

7. 企业安全性成本的投入

8. 企业其他成本的类别

课堂互动:

1、通过案例了解识别成本类别与特点 2

2、通过案例了解掌握企业运营管理与成本管理的关系

解决问题:

1、管理者不明确企业经营的目标、成本管控的目的

2、管理者想进行成本的管理可是不知从哪里下手

模块二:企业运营成本管理

一、企业全面运营成本管理

1.什么是全面成本管理法

2.全面成本管理有哪些内容

3.全面成本管理的责任部门有哪些

4.全面成本是事前管理还是事后控制

5.收入业绩全面成本管理的方法

二、企业运营目标成本管理

1.目标成本管理的内容

2.目标成本管理适应的范围

3.目标成本法下的成本分类与细化

4.目标成本法的业绩指标管理

三、企业项目成本管理

1.项目成本管理法的特点

2.企业运营成本的项目类别

3.项目管理与管理责任人

4.项目成本的目标结果管理

课堂互动:

1、通过案例学习成本管理的方法与原理

2、通过案例了解各种成本控制方法的特点

解决问题:

1、企业实务中成本管控的方法不正确,看着有成本管理实质上并没有良好的控制

2、企业经营业务适用的成本管理方法

模块三:风险管理下的成本管控

一、企业运营风险概述

1.什么风险?

2.什么是全面风险?

3.风险的类别与特点

4.企业经营风险的识别与衡量

5.企业经营风险的应对方法

二、企业运营风险的控制

1.风险的控制体系

2.内部控制的本质

3.内部控制的逻辑

4.内部控制的原则

三、运营成本的流程性管控

1. 基于流程的费用管控

2.运营管理流程的梳理

3.流程制度风险的控制

4.以制度管控为核心的费用控制

四、运营成本的管控方法

1.标准成本法

2.ERP控制法

3.阿米巴控制法

4.利润贡献法

课堂互动:

1、通过案例了解识别风险

2、通过案例掌握风险识别衡量的工具运用

3、通过案例学习企业运营风险的识别

4、通过案例学习流程梳理的方法

5、通过案例学习制度管理的核心与重点

解决问题:

1、企业运营成本的管控要点

2、企业制度管控的失效与成本控制的无效

模块四:课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 课程问答

王老师

讲师简介:王子墨老师有着20年+的财务管理实践经验,对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验,能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间,曾为集团减少人工与费用,对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 王老师结合20年+财务的工作经验,将实战经验与培训内容有机结合,对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。 王老师是CMA管理会计师、中国总会计师协会会员,有多年财务管理咨询、培训实战经验,曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。

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