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IT项目管理最佳实践

【课程编号】:MKT039240

【课程名称】:

IT项目管理最佳实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2020年10月20日 到 2020年10月23日5800元/人

2019年10月08日 到 2019年10月11日5800元/人

2018年09月18日 到 2018年09月21日5800元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供IT项目管理最佳实践相关内训

【其它城市安排】:广州 宁波 南宁 珠海

【课程关键字】:南京IT项目管理培训

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培训特色

项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。

强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。

培训收益

1.了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;

2.掌握项目中关键管理问题的解决方法;

3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法;

4.掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法;

5.理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;

6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;

7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。

课程内容

第一天 上午项目与项目管理概述

第一部分: IT项目管理体系与IT项目经理的技能

1.何谓IT?

2.什么人需要IT?

3.何谓项目?

4.什么组织需要做项目?

5.何谓管理、项目管理?

6.什么项目需要管理?

7.何谓项目经理?

8.项目经理应该具备什么素质?

项目来源、论证、立项与启动

第二部分:IT项目的来源、论证、立项与启动过程

1.IT项目的两类主要来源

2.产品类项目的论证过程

3.企业客户类项目的论证过程

4.项目立项的过程

5.项目启动阶段需要开展的典型工作:

6.组织结构对项目的影响

7.实战:两类项目启动类工作的练习

第一天 下午 项目规划之范围、进度、成本规划

第三部分:IT项目的核心过程规划 -- 范围、进度、成本计划

1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理

2.项目范围规划

a)收集需求

b)定义范围

c)分解WBS

3.项目进度规划

a)分解活动

b)排列活动顺序

c)活动资源估算

d)活动时间估算

e)制定进度计划

4.项目成本规划

a)项目成本估算

b)制定项目预算

5.实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习

第二天 上午 项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划

第四部分:IT项目的核心过程规划 -- 质量、人力资源、沟通、风险、采购计划

1.制定质量管理计划

2.制定人力资源计划

3.制定沟通管理计划与干系人管理计划

4.项目风险规划

a)识别风险

b)风险概率/影响分析

c)制定风险应对策略

5.项目采购规划

6.实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

第二天 下午 项目执行阶段的管理与实践

第五部分:IT项目的执行过程

1.组建项目执行团队

2.项目任务分工

3.指导与管理项目工作

4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题

5.如何解决项目中需求变化与版本控制

6.项目执行中实用的管理经验推荐

7.在项目管理工具中实时更新项目状态

8.实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验

第三天 上午 项目监控阶段的管理与实践

第六部分: IT项目的监控过程

1.收集项目的绩效数据,为项目做全面“体检”

2.绩效评审,全面诊断项目的“健康状况”

3.生成绩效报告

4.与干系人沟通项目绩效

5.项目变更控制

a)变更请求

b)变更控制流程

c)变更控制委员会

6.项目团队建设和团队管理

7.发布项目成果

8.项目验收

案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制

第三天 下午 项目收尾

第七部分:IT项目的收尾过程

1.项目收尾阶段的主要工作

2.异常项目的收尾

3.合同与采购收尾

基于项目管理工具的完整项目管理过程实践

第八部分:项目管理过程完整实战

1.项目管理工具的安装与配置

2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划

3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪

4.在项目管理工具中进行变更控制

5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪

第四天学习考核与业内经验交流

郭老师

郭老师 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。

王老师 教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。

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