项目管理实战及模板工具应用（特价）

项目管理实战及模板工具应用（特价）

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课程介绍

如今，很多有经验的项目经理缺乏系统的实战项目管理方法和体系，甚至通过了 PMP 考试，但还是无法掌握项目实战的诀窍。本课程基于全球项目管理最佳实践体系标准 PMBOK，正成为比 MBA 课程更实用、更简洁的项目致胜管理方法体系。

其应用地域最广：在世界 180 几个国家都被广泛使用；

其应用行业最多：涵盖从美国阿波罗登月的航空航天领域，美国海军陆战队,德勤公司的服务业，中国 2008 奥运会、2010 世博会、中石化的能源行业等等；

其系统性最强，包括：管理工作的启动、规划、实施、监控和收尾的全系统循环管理。

该法则源自世界管理标准、美国国家标准，已经成为 IBM，HP 等各大企业发展核心竞争力的来源之一。

课程收益

通过学习，学员可掌握比MBA课程更实用的全面管理实战技巧。以项目的实际生命周期为实战框架和路径，掌握项目实战管理的人员管理、范围管理、进度管理、成本管理、沟通与项目绩效管控、风险管控等6个重大方面的系统思维与实战工具，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长。本课程基于PMBOK Guide第六版核心内容,对于学员掌握并融会贯通PMP体系，亦有相当大的帮助。

培训对象

有一定经验的项目主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理;本课程专业性较强,不适合于职场小白和与未接触过实际项目的相关人员。

课程大纲

一、 项目实战管理框架 Project Management Framework

1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源

Origin of PMBOK Best Practice

2. 项目与项目管理

Projects and Project Management

3. 项目五大过程组介绍

Five Process Groups

4. 项目实战管理框架与路径图

Project Management Framework and Roadmap

二、 项目经理的角色及人员管理 Roles of PM and People Management

1. 项目利益相关者识别与分析

Stakeholders and Project Organizations

2. 项目经理的角色

Roles of Project Manager

3. 项目经理的能力三角形

PM Talents

实战案例练习：

1. 练习运用利益相关者分析矩阵模板工具

三、 项目启动与范围管理 Initiate Project and Manage Scope

1. 收集需求

Collect Requirements

2. 制定项目章程与启动项目

Develop Charter and Initiate Project

3. 定义范围

Define Scope

4. 创建工作分解结构 WBS

Develop WBS

5. 制定项目人员职责矩阵 RACI

Develop RACI

实战案例练习：

1. 练习运用项目章程模板工具

2. 练习运用项目工作分解结构 WBS 模板工具

3. 练习运用项目人员职责矩阵 RACI 模板工具

四、 规划项目进度与成本 Plan Project Schedule and Cost

1. 定义活动

Develop Activities

2. 排列活动顺序

Sequence Activities

3. 估算活动资源的工具与方法

Estimate Resources

4. 估算活动历时工具与方法

Estimate Duration

5. 制定项目进度

Develop Schedule

6. 制定项目预算

Develop Budget

实战案例练习：

1. 练习运用项目进度规划模板工具

2. 练习运用项目预算规划模板工具

五、 项目沟通执行与变更控制 Communicate to Execute and Control Project

1. 管理干系人期望

Manage Stakeholders Expectations

2. 规划沟通

Develop Communication Plan

3. 管控项目成本

Control Costs

4. 控制项目质量

Control Quality

5. 审查项目实施绩效

Review Project Performance

6. 控制项目变更

Control Changes

实战案例练习：

1. 练习运用项目沟通矩阵模板工具

2. 练习运用项目变更控制模板工具

六、 项目风险管控 Manage and Control Risks

1. 识别各类项目风险

Identify Risks

2. 进行定性、定量风险分析的工具与方法

Perform Qualitative and Quantitative Risk Analyses

3. 应对风险

Develop Risks Responses

4. 监控风险

Control Risks

实战案例练习：

1. 练习运用项目风险识别模板工具

2. 练习运用项目风险分析应对模板工具

七、 项目收尾与价值评估 Close and Evaluate Project

1.项目收尾

Close Project

2.项目价值评估

Evaluate Project

实战案例练习：

1. 练习运用项目总结收尾模板工具

刘老师

上海交通大学/荷兰商学院工商管理博士

《项目管理全球标准体系 PMBOK-PMP》编审专家

上海交通大学客座教授

IBM 杰出客座教授

授课风格

讲师作为欧洲著名商学院的工商管理博士，钻研项目管理 10 余年。讲师把自己 20 年工作中接触到的管理实践经验提炼完善，运用到给学员的培训中。如此丰富、务实的项目实战经验，让学员大开眼界，获益匪浅。课程逻辑严谨，体系完整。

James LIU has been working for about 20 years at the management level, with plentiful types oflarge-scaled projects management practitioner experiences mainly in large multinational companies，covering global projects, management quality process projects, R& D and production projects，IT, Logistics, Financial and so on.

服务企业

足迹遍布世界各地，在美国、德国、法国、意大利的各大公司进行授课。在中国的客户，包括世界 500 强的亨斯迈、索维尔、德国大众、沃尔沃汽车、吉利汽车集团、瓦锡兰轮机集团、美国菲尼萨光电、泰科电子、雅诗兰黛、日立集团、和记黄埔、东方航空、爱立信、中国电信、华为、中石油、中国邮储银行等大型集团和公司。

The clients are Huntsman, Solvay,German Solar Power Company, France New Energy Manufacturing,Volkswagen, Volvo, Geely Cars Group , Wartsila Ship Engines Group, Finisar, TE, Estee Lauder,Hitachi, Fujixerox, Hutchison Whampoa Architecture Limited, Eastern China Airlines, Ericson, ChinaTelecom, Huawei,Sino pipe Holdings Group, China Postal Banks , and so on

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