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财务分析与预算实务训练营

【课程编号】:MKT039445

【课程名称】:

财务分析与预算实务训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年05月16日 到 2018年05月18日6900元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务分析与预算实务训练营相关内训

【其它城市安排】:成都 青岛 武汉 上海 北京 广州 深圳

【课程关键字】:苏州财务分析培训,苏州预算管理培训

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课程介绍

在工作中,您是否遇到过以下情形:

真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书

财务分析人员根本不具备财务分析的能力,财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力

财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力,传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析

因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次——索性不进行有深度(有价值)的财务分析

……

随着市场环境的变迁,竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代,经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代,财务分析一跃成为最具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策!财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的,避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策!

然而,现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员,而仅仅是“报告.reporting”人员,常被人戏称为“表哥、表姐”,这些人本质上只是负责数据的传输,是什么导致了这种悲催的结果?

本课程从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,并使得预算和财务分析能有效的结合,为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。

课程收益

【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作

【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法

【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例

【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息

课程对象

财务分析人员

财务控制经理

财务总监

课程大纲

第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持

为什么要有财务分析和预算? 作用在哪里?

集团公司对于财务职能的架构设置

财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用

做好财务分析和预算工作的基础

了解公司的商业模式

如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心

掌握 ERP各模块之间的逻辑关系

会计科目(Cost Element)设置的思路

基于信息系统的多套财务报表的设计思路

第二模块:预算的价值和编制技巧实务

第三模块:如何进行预算的有效跟踪-关键KPI指标的设计与分析

第四模块:月度财务分析报告和滚动预测

专家老师

康迪泰克(上海)橡塑技术有限公司 王女士

三天的课程,最大的收获是懂得了财务与业务部门沟通是需要技巧的,站在业务的角度,用业务的语言来说话交流,才能得到最有效的效果。老师分享的沟通技巧更是接地气,获益良多!感谢老师!

苏州住电装有限公司 冯女士

老师的讲解非常浅显易懂,使我们这些专业财务人员明白了业务部门在想什么,想看什么样的数据,感觉思维得到了极大限度的拓展!

中国邮政速递物流股份有限公司 陈女士

这是一门理论加实践的课程,老师后期对预算整个流程过了一遍,对实际操作很有用!最棒的是后面课程的案例分析以及指标的分析讲解深入浅出,很喜欢。老师很能讲,语言表达能力很强。

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在线报名:财务分析与预算实务训练营(苏州)