智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班

智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班

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课程背景：

国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理融合创新的成绩，达到提升监督效率和效果的目的？

为了全面深化大风控、实现法务、合规、风险、内控、审计一体化管理，建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系，提高国有企业审计监督工作水平，提升企业风险防范和管控能力，完善以管资本为主的国有资产监管体制，切实做到依法合规经营，扎实推动国有企业管理效能再上新台阶，支撑保障企业高质量发展。因此，中国行为法学会培训部特举办智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班，望各单位积极组织相关人员参加。

培训对象

各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。

课程内容

第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务

(一)风险管控最新要求及政策解读

1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；

2.国家层面风险管控方面政策解读；

3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求；

4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。

(二)合规管控与风险管控联动与融合

1.数字经济时代下企业的合规管控之道；

2.从管控模式看集团风险管控落地“一企一策”；

3.风险管理、内部控制、内部审计如何融合；

4.基于横向、纵向、端到端的法务合同新体系；

5.风险管控融入业务、融入信息化思路。

(三)国资监管最新要求下的企业风险管理建设与优化

1.企业风险管控构建要点、主要措施与程序；

2.企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容；

3.内部控制评价要点、主要措施与程序；

4.案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析。

(四)运用大数据构建企业风险管控落地

1.企业如何形成风险管控体系循环；

2.集团管控模式下的母子公司管控策略；

3.如何形成集团总部和下属公司的风险管控循环；

4.风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用；

5.内部控制落地执行新思路、新方法。

(五)基于风险导向下的内控审计合规实务

1.企业内部控制审计的重点内容及审计判断方法；

2.实施风险导向内部审计实务要点；

3.数字化背景下内部控制诊断与审计转型；

4.国有企业合规审计要点与实务解析；

5.数字化审计与企业法务、合规、风险、内控一体化管理体系构建实务。

第二部分 国有企业合规管理体系建设与操作实务

1.强调合规管理的导向性，强化实施依法治企；

2.建合规管理制度体系；

3.合规审查高要求--明晰各部门合规审查职责和界限、进一步提升合规审查的刚性、完善合规审查闭环管理；

4.优化监督追责机制；

5.专章规定合规管理信息化；

6.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障；

7.加强企业合规环境控制；

8.构建合规内控风险预警机制；

9.合规内控中的内外部信息沟通与控制；

10.合规控制中的前置审查；

11.合规管理的的五个关键--关键人物、关键环节、关键领域、关键举措、关键任务；

12.合规管理的五个到位--管理职责到位、流程管控到位、风险防范到位、问题整改到位、要求落实到位；

13.合规管理的三张清单--风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单；

14.合规管理目标--全面性、合法性、真实性、专业性、制衡性、有效性；

15.合规内控中的有效性评价及案例分享；

16.完善经营者违规问责机制。

专家老师

授课专家将邀请国务院国资委研究中心相关领导、中国法学会民商法研究会、国内知名律师事务所合伙人及长期从事法务、合规研究与实战经验的各政法大学专家教授；央企、大型国企有多年工作实操经验的相关人员。（因不可预见因素，授课专家请以实际报到通知为准）

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