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生产计划与物料控制(2天)

【课程编号】:MKT040381

【课程名称】:

生产计划与物料控制(2天)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2024年05月30日 到 2024年05月31日4000元/人

2023年06月15日 到 2023年06月16日4000元/人

2022年06月09日 到 2022年06月10日4000元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制(2天)相关内训

【其它城市安排】:天津 上海 广州 苏州 厦门 深圳

【课程关键字】:成都生产计划培训,成都物料管理培训

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课程介绍

企业的生产任务就是满足客户的订单需求。客户对产品的交期和快速响应的要求越来越高,企业就需要不断的调整企业内部的生产模式来满足客户的需求;作为一家制造型企业的信息控制中心,生产计划部门(PMC)的作用和位置越来越被重视; PMC 处于企业运作的信息流中心,控制企业运作的信息流,扮演指挥棒的角色,PMC 需要具备整体供应链的思维,需要发挥领导力影响研发,供应商和 OEM 厂;如何有计划地组织生产,有效地跟踪产品生产过程和物料供应,使产品按期生产出来,是每个生产计划管理人员必须思考和做好的工作,也是每个企业长期被困扰的问题。优化生产计划与物料管理的方法,提高计划与物料管理的精准度,是达成企业质量、交期、成本等生产目标并使客户满意的关键本课程通过对生产计划,物料计划,采购策略,库存控制,流程优化,产能评估,客户导向等多方位的讲解,帮助学员建立完整的计划思维;通过对订单种类,订单数量,产能评估,生产周期,物料周期,订单周期,研发周期等因素的解析,帮助学员学会辨识和控制生产计划的关键因素。

培训对象

适用于企业生产计划人员,物料计划人员,采购人员,订单管理人员;

适用于企业生产部门管理者,物料部门管理者;

适用于想要了解生产计划的人员

课程收益

企业收益:培养优秀 PMC 人员,为提升信息流管理培养储备人才;

学员收益:掌握生产计划的基本要素,控制方法,改善思路,为工作业绩提供有利支撑,拓展学员的知识框架;

课程大纲

开场(10 分钟)

培训介绍

破冰游戏

小组团队建设

培训时间安排、内容大纲、注意事项

小组 PK 规则

第一模块:PMC 的概述(30 分钟)

1. PMC 的职责定义

2. PMC 的核心价值

小组讨论:如何评价 PMC 的工作?

第二模块:企业发展与生产计划概述(120 分钟)

1. 生产型企业市场和生存环境的变化

订单的变化趋势

客户需求的变化趋势

2. 产品生产模式介绍

连续型和离散型生产企业的特点

订单方式与生产模式之间的关系

不同生产模式下的生产计划要点

3. 生产型企业信息化应用的发展历程

生产计划的发展历程

4. 生产计划与生产型企业核心竞争力

企业的四大核心竞争力

生产计划与准时交货的关系

5. 生产计划的分层管理和约束条件

生产计划的概念

生产计划的作用

生产计划主要内容

生产计划类型划分

影响生产计划执行的因素

小组练习-生产计划中的约束条件

第三模块:需求预测与生产计划(60 分钟)

1. 预测的概念

2. 预测的原理

3. 影响需求的因素以及相互关系

4. 预测方法的简述

小组讨论:预测的本质是什么?

第四模块:影响生产计划的核心因素与控制方法(180 分钟)

1. 客户需求

客户需求的计算方法

客户需求与生产计划的关系

小组练习;制定客户订单的生产计划表

2. 企业产能

以设备为主的企业的产能评估方法

以手工为主的企业产能评估方法

企业产能与客户需求的关系

企业产能对生产计划的影响

3. 影响企业实际产能的因素

设备的因素分析

人员的因素分析

操作方法的因素分析

物料供应的因素分析

操作环境的因素分析

小组练习:完成情景练习

4. 提升生产产能的方法

标准化&自働化

QCO&TPM

价值流分析与持续改善

某企业改善案例分享

5. 精益生产方式

拉动式生产方式的概述

必备的条件

优点和限制

对生产计划规则的影响

对企业核心竞争力的影响

小组练习:均衡化生产计划

6. 流水线生产方式

流水线的优势与劣势

流水线的生产计划的规则与特点

第五模块:生产计划的编制(60 分钟)

1. 编制生产计划的基本数据和基本要素

2. 生产计划编制步骤和方法

3. 非均匀需求产品生产计划的编制

案例分享:优秀企业生产计划编制和控制流程案例分享

第六模块:物料计划与供应(120 分钟)

小组讨论:企业的原料供应的状态与表现

1,物料供应短缺的内外因素分析

内部因素分析

管理内部因素的方法

外部因素分析

管理外部因素的方法

小组讨论:内部物料供应与外部物料供应

2,物料供应的常用 KPI 指标

配套率/准时率/合格率

物料供给对生产计划的影响

3,精益物流的设计理念

练习:完成情景练习,并总结

精益物流的案例分享

第七模块:库存管理(120 分钟)

1. 库存量的设定

库存控制与企业经营的关系

典型生产库存的种类和原则

如何定义和控制安全库存

2. 如何订购和管理物料?

物料订购前置时间和订购点的确定

物料订购经济批量

ABC 物料分类管理法

存量物料管理方法

3. 影响库存的因素

小组讨论:库存的根源

4. 降低库存的方法与工具

库存管理的 5 大方法

降低库存的十大工具

练习:降低库存的方法

第八模块:生产计划的节点管理(60mins)

1. 找出控制的节点

事前控制

事中控制

事后控制

2. 设置控制的方法

3. 建立控制节点的思维

小组练习:模拟游戏

课程小结(10mins) 课程总结,学员互动,讲师答疑

黄老师

专业资质

湘潭大学客座教授

香港工业总会特聘讲师

深圳市干部管理学院特聘讲师

工学硕士/MBA(培)

香港国际认证中心注册培训师

注册管理咨询师训练合格

中国汽车工业QS-9000系列培训合格

VDA汽车工业质量管理系列培训合格

IATF汽车业审核员

专业能力

黄治淮先生大学毕业后长期从事教学和企业管理工作,具有丰富的授课技巧和企业现场管理经验,至今有近17年工作经验,12年咨询业和培训演讲经验,典型实战型培训讲师。对企业的流程管理及培训有多年的经验,精研制汽车行业管理工具,具有多年制造业及汽车行业顾问和培训经验,尤其擅长品质风险管理与评价、生产系统改善、管理体系一体化增值服务等。

授课风格

黄治淮先生授课以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分析/分组作业讨论/考试四位一体的教学模式获得SGS管理学院客户一致好评。

制造业专业课程黄老师一贯以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年经验之分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

讲师评价

“黄老师课程是我听过最容易接受的最能听懂的,案例结合工厂实际,经验丰富,使我受益颇多”。

——德赛集团精密部件有限公司副总杨彪先生

“通过与黄老师长期的辅导与培训,让我从黄老师身上感受到了什么是务实与敬业!”

——东莞谢岗文信塑胶制品厂管理者代表雷祖斌

“听黄老师的上课,让我精神百增,不会疲倦,他会倾其所有让你走入课堂!”

——中国航天国际集团志源实业PMC罗经理

“黄老师的课不仅投入感情丰富,而且案例随手拈来,能够帮助我们解决实际问题!”

——新中源集团河源万峰陶瓷行政总监卢澄先生

服务过的部分企业名录(部分)

加特可(广州)自动变速器有限公司(奥迪CVT一级供应链)

巴斯巴科技(深圳)有限公司(宝马混合动力一级供应链)

BPW车轴(梅州)有限公司(德国独资最大挂车车轴生产商)

信邦集团(戴姆勒/上海大众专业外饰塑胶件供应链)、王氏华高电子(深圳)有限公司(德国大众)、爱德克斯(天津)有限公司(戴姆勤集团)、安费诺科技(深圳)有限公司(Volvo连接器供应链)、爱默生(中山)有限公司(德国大众)、加特可(广州)自动变速器有限公司(奥迪CVT)、本田汽车(中国)有限公司、广汽丰田汽车有限公司、YKK吉田拉链深圳有限公司、英国高士线业有限公司(宝马方向盘供应链)、南车时代工塑有限公司(北汽福田/德国大众)、田村电子(惠州)有限公司、中国航天国际集团 (上海大众/东风雪铁龙/东本)、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、美国杜邦(三水)有限公司、三洋光部品有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、万家乐燃器具有限公司、欧达可电子、中日龙电器

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