EHS基础-安全环境管理快速入门

EHS基础-安全环境管理快速入门

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课程背景:

雾霾、水污染、垃圾围城等环境问题越发凸显，安全事故的发生越发引起社会的关注，作为刚刚涉猎安

全环保管理工作的你，将如何应对？如何让自己快速融入工作，有效规避公司及个人风险？EHS（环境、

健康、安全）管理是一个系统的工程，绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。EHS 管理需要先进的理念、

有效的工具、管理者的重视、全员的参与组合而来，缺一不可。

本次课程将系统地介绍 EHS 工作的各个节点与具体的管理要求，并借鉴跨国公司的管理经验，结合培训

师 10 年多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的 EHS 理念和管理技术，开

阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

培训受众:

从事 EHS 工作 2 年以内的安全环境管理人员

期望对安全、环境管理有一个快速了解的人员

各个部门 EHS 联络员（兼职 EHS 管理员等）

课程收益:

通过 2 天的学习，使学员能够：

EHS 体系构建掌握 EHS 管理体系构建模型和体系建立技巧，并了解 EHS 管理各个重要项目的实施节点、具体要求等

高风险作业管理 掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧

风险系统控制 掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧

事故与应急管理 掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领

课程大纲:

主题一：EHS 管理概述

1. EHS 基础理论与重视 EHS 工作的必要性

2. EHS 管理的发展状况

3. 中国企业 EHS 推进中的六大通病

4. EHS 管理者在推进工作中的成长路径

5. EHS 管理者与非 EHS 管理者的角色认知

主题二： EHS 体系认知

1. ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系

2. EHS 体系的作用新认知

3. EHS 体系构建模型

4. 研讨：各程序文件、制度是如何编写的？应包括哪些内容？

5. EHS 程序文件、制度关键点矩阵图

6. 建设项目与三同时源头管理

主题三：EHS 系统中基本管理模块

1. 职业健康管理

案例： “毒苹果”事件引发的社会影响

我国职业健康管理现状与迫切性

研讨：职业健康管理我们到底要做什么？要关注什么？

错误认知：职业健康管理只关注化学品

什么是职业病？

什么是职业病危害因素？如何确定？

职业健康管理要点：

评价、检测与申报

职业病危害告知与警示

健康监护管理

员工全流程管理

职业卫生管理的四个“必须”

常见职业健康管理设施介绍

职业健康管理的要点总结与难点应对

2. 危险化学品管理

化学品与危险化学品管理的误区

危险化学品的分类

化学品管理的两个基本要素

新化学品引进管理要点与误区

看懂化学品安全技术说明书（SDS）

化学品的存贮与使用要点

化学品事故应急救援的基本任务

危险化学品事故应急救援预案编制导则

泄漏处理

人员接触处理

化学品废弃物处理

3. 危险作业管理

高风险作业特点

常见高风险作业类型

动火作业主要风险与防护

登高作业主要风险与防护

受限空间作业主要风险与防护

临时用电作业主要风险与防护

吊装作业主要风险与防护

挖掘作业主要风险与防护

研讨：如何让高风险作业的风险得到有效控制

4. 承包商管理

研讨：承包商管理的难点有哪些

承包商管理现状

承包商管理四大流程

常见承包商管理错误行为和误区

5. 机械电气安全

机械伤害常见风险

案例：典型机械伤害事故

机械防护装置介绍

机械伤害控制技术与常用机械防护

危险能源控制：上锁挂牌（LOTO）程序实施

6. 三废管理（废气、废水、固废）

环保法规相关要求一览

三废基本管理要点

废气管理的五大要素与管理要求

案例：废水露天放置进河道，处罚 3 万元

固体废物与危险废物管理

危险废物管理全流程介绍

主题四：EHS 检查实施

1. EHS 检查的目的

2. EHS 检查分类

3. 图片案例：看图找隐患

4. 识别隐患与隐患描述

5. 根治隐患的方法：标准化

6. 管理者检查的定向稽核清单

7. EHS 检查表编制依据

8. EHS 检查实施流程

9. 检查问题的分数与统计

主题五：事故与应急管理

1. 研讨：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？

2. 预案的必要性

3. 预案架构

4. 研讨：根据提供信息，进行案例研讨

5. 预案编写步骤

6. 事故响应级别

7. 应急救援设备与物资储备和管理

8. 如何编制应急预案

9. 企业需要考虑的常见应急事态

10. 编制预案的基本原则

11. 事故是怎么发生的

12. 事故现场管理

13. 事故调查的过程与步骤

主题六：EHS 人员的职业成长路径

1. EHS 成长历程

2. EHS 管理中的问题应对与技巧分享

巧用老板：如何让老板关注 EHS 管理绩效

巧用报表：EHS KPI 设定与运行监测

巧用案例：EHS 管理人员如何运用压力管理

巧用氛围：如何让全员参与 EHS 管理

陈老师

危险源系统控制技术研发人

安全管理体系“四基”构建法设计人

国家注册安全工程师、企业培训师

专业背景

陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产与安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS 体系建设等重大项目，并参加类似 AON 等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS 培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系、上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标准化等。

授课风格

陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

专长领域

长期以来，陈老师专注工厂安全环境（HSE）管理的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合，提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论，形成了系统、先进、实践性强的课程体系，具体包括：EHS 经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式 5S 与目视化管理体系建立等。

服务企业

国企：国家电网，南京远能电力工程公司、北车集团，上海焦化、上海柴油机、国电集团，武汉铁路局工务段、……

外企：一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、金佰利纸业、苏州佳能、东西发动机、日立电梯、大金空调、……

民企：重庆美的、赛轮轮胎、金宇轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、大亚集团、凯伦特纸业，……

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