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执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统

【课程编号】:MKT041049

【课程名称】:

执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训|执行力培训

【时间安排】:2018年07月06日 到 2018年07月07日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:杭州目标管理培训,杭州执行力提升培训

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课程收益

掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解

掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

掌握公司目标管理与评价的工作系统图;

提高综合管理能力

掌握管理者须具备的GROW教练技术

授课对象

企业高管、中层骨干、其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

课程大纲

一、导入:

1、企业不得不长期关注的主题

2、什么是计划管理?什么是执行?

3、计划管理的四大障碍

不知道目标是什么

不知道如何达到目标

没有记分衡量

对是否取得进展不必负责

二、Goal:专注于至关重要的目标

1.区分一般重要和至关重要的目标

2.目标聚焦:哪些是我们至关重要的目标?

工具方法:团队共创、决策矩阵

3.清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系

4.目标设定的SMART原则

5.公司级目标计划-BSC平衡计分卡

6.部门级目标计划-KPI

7.个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

8.案例:工作计划的制订与管理

三、Reality:反映实况

1.真实反馈有利因素与不利因素

工具方法:头脑风暴、团队列名

2.过程中的问题澄清、原因分析

工具方法:因果图、鱼骨图

3.聚焦重要因素,挖掘核心行动

四、Options:探询路径

1.激发创意,把工作目标细化成具体的行动

2.整合形成至少两种解决方案

3.评估筛选解决方案

舍弃紧急但不重要的事务,腾出时间精力投入更相关的目标

五、Will:计划行动

1.系统反思计划过程

2.潜在风险分析

3.WBS任务分解

4.甘特图安排行动

5.检查与跟踪

制定事前衡量机制,开展最有效的行动

人们不会做你希望的,只做你检查的

谁来检查:打造检查平台

视频:《仪表盘》

研讨:适合我们的仪表盘

建立定期责任汇报机制

张老师

张海臣 实战管理培训专家、上市公司高管

资历背景

行动学习早期践行者,引导师

管理学硕士,职业培训师

清华大学创业者联盟特约讲师

北京大学总裁班特聘讲师

终生领导力学院 高级讲师

北大民营经济研究院特聘讲师

中国国际经济学院客座教授

北京电子科技学院客座教授

授课风格

张海臣先生授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,具有极强的实用性。以学员为中心、注重激发学员动机的授课方式,深得学员和客户爱戴并赢得国内外培训机构的信任。

授课经验

近年服务的客户主要来自计算机、通信、银行、食品、生物工程、建筑、房地产、服务等多个行业,包括京东、博彦科技、PCCW、intel、万年基业、祥源地产、远洋地产、华夏幸福基业、安捷伦、京达来、中海油、奔驰汽车、起亚汽车、佳杰科技、太平养老、联想传奇、鹏博士、大众汽车、江南天安、普天集团、中视传媒、国家核电、河北联通、东银集团、北汽福田、中视广告、新桥科技、雅虎、索爱、华润置地、西蒙集团、健之素、中软冠群、航天一院、京能集团、新晨集团、亿玛、伊利集团、泰州农行、宁夏建行、兴业银行、民生银行、中石油润滑油、日石润滑油、华夏航空、中建达丰、TATA木门、重庆烟草、庄怡果业……

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