项目风险管理与控制

项目风险管理与控制

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课程收益

了解风险管理在项目管理中的关系

识别项目中的风险和机会

风险分析工具和方法

针对风险分析采取相应措施

分析和评价风险和机会，并在计划和实施阶段有效管理相应的风险

制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失

监督并控制风险和机会

授课对象

项目经理、项目实施人员、中高层管理者

课程大纲：

一、项目风险管理概述

1、区分技术与管理

2、项目的特点与挑战

3、风险的案例与风险管理的案例

4、项目风险管理的流程

二、规划项目风险管理

1、风险的术语：承受度、喜好度、效用函数…

2、项目风险管理计划的内容

3、示例

4、案例演练

三、识别项目风险

1、风险识别的程序化、非程序化方法

2、参与者

3、项目风险的来源

4、分析：按来源分类的项目风险

5、风险分解结构RBS的作用

6、工具：

7、识别项目风险的工具与技巧：假设分析、影响图

8、搜集信息技术、鱼骨图、SWOT分析

9、风险登记册模板介绍

10、案例演练

四、实施定性与定量项目风险分析

1、定性与定量的概念与目的

2、定性分析程序

3、如何对项目中风险发生的可能性、风险发生对企业造成的影响、风险处理方法的效果进行评分

4、实施定性风险分析的工具与技巧

5、风险评估矩阵

6、风险紧迫性评估

7、项目风险优先级排序

8、待观察风险清单

9、实施定量风险分析程序

10、定量分析案分析的工具与技巧

11、敏感性分析、三点估算、正态分布、决策树

12、案例演练

五、规划项目风险应对策略及措施

1、应对的交付物：方案、职责、资源

2、项目风险处理策略

3、消极风险或者威胁的应对策略

4、积极风险或者机会的应对策略

5、应急应对策略、弹回计划

6、分组练习：制定案例项目的风险应对策略及措施

7、项目成本预算与风险管理

8、管理储备金与应急储备金的作用

9、案例演练

六、风险监控过程

1、风险监控工作的载体

2、适用于风险监控的工具技术：挣值、行为标准、进度绩效监控、技术绩效测度

3、如何选择工具

4、经验教训的应用

5、风险中的依赖关系

七、课程总结

陈老师

陈刚 原联想中国区项目总监

资历背景

高级工程师、PMP

清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA

企业院校：博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心

目前为多家企业长期担任管理顾问

授课风格

陈老师授课逻辑思维清晰连贯、表达流畅,富有激情、有丰富实践功底、风格朴实、表达清晰易懂。

授课经验

部分企业：联想集团公司、中软总公司、中石油大庆油田A1/A2项目部、武汉东湖开发区管委会、中石油大庆油田服务公司、中国联通、工商银行工发中心(珠海)、深圳招商证券、广州电信集团公司、太平洋保险-上海公司、中国普天研究院、中国航天三院310所、中信政券、IBM（北京、上海）、交通银行总行、三星中国-LED、一汽富维、南京马自达研发中心、石化盈科上海分公司、安斯泰来治药、一汽大众:产品管理部、上海贝尔-阿尔卡特、NEC软件、奔驰汽车、上海大众公司、西门子(北京)、中达电通、汇丰银行、埃森哲中国、维斯塔斯风电Vestas、阿尔卡特-朗讯、史丹利.百得五金工具、一汽富维、巴德医疗-中国(Band)……

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