教练式管理：打造赋能型团队

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课程介绍

组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人，人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。

本课程通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧，帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。

培训对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。

课程大纲

一、教练基础篇

1、企业教练定义

2、以效果为导向的沟通

3、赋能型语言及设框

4、教练六大能力介绍

二、教练工具篇

（一）萨提亚自我冰山模型

1、行为语言情绪的模式

2、感受的认知

3、探索内在思维模式

4、深层次期待

5、人类的心理营养

6、生命力的五朵金花

（二）思想理解层次

1、区分定位问题所处的层次

2、在困境中更容易找到解决的方法

三、教练技能篇

1、亲和力的深层解读与练习

2、强有力的聆听解读与练习

陈老师

◆ 国家级心理咨询师；

◆ ACI美国心理协会注册国际心理咨询师；

◆ 中山大学时代华商客座教授；

◆ 清华大学总裁班讲师；

◆ ACMC国际认证团队教练；

◆ 美国NLP学院国际认证授权导师 ；

◆ MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练；

◆ 萨提亚国际认证治疗师；

◆ 国际认证完形心理治疗师；

◆ 国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师；

◆ 专注于实用心理学、教练技术等专业领域。致力于帮助企业建立良性沟通机制；同时，精通家庭关系、个人身心成长，有着大量教练个案及心理咨询经验。十几年匠心精神，不间断地研究人性和组织相关规律。对“人”的行为及行为背后的动机觉察敏锐，往往能透过问题看本质，化繁为简，一针见血。教学风格生动有趣、节奏紧凑，实用落地。

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