成功建构企业的胜任力模型

成功建构企业的胜任力模型

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【课程背景】

现代人力资源管理崇尚“以人为本”，其中最重要的标志便是人力资源“胜任素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对员工能力的衡量和员工培养提出了更 高的要求，基于胜任素质模型的人力资源管理已成为人力资本时代的重要课程。提升岗位胜任力是提升企业核心竞争能力的基础。因此，企业的管理者要高效地解决 以下问题？

•如何发现员工的优秀与潜质？

•如何把正确的人放在正确的位置？

•如何基于组织的需求发展员工的能力和素质？

•如何保持优异的人才素质追求，取得企业的盈利成长？

•如何营造良好的人才成长生态圈，发挥人才的价值，带动组织的进步？

很多公司在建立岗位胜任力提升系统的过程中陷入了困境：要么标准不明或缺乏标准，胜任力标准过于抽象，无法把握；要么在评估上，测评方法和手段过于简单或过于复杂，缺乏操作性，评估结果与实际相差甚远，信度和效度存在问题，实施效果不明显。

选择什么样的人，如何构建科学的能力素质模型，如何加强过程控制，保证绩效目标的实现，如何确定能力薪酬，如何建立科学的职业晋升通道，如何建立基于岗位胜任力提升的培训开发体系，如何建立人才梯队，是企业亟待解决的问题。

本课程将提供建立胜任素质模型的系统思路，帮助学员正确掌握胜任素质模型构建的方法、工具和体系，并将胜任素质模型和招聘、培训、绩效管理、职业生涯管理等人力资源管理职能有机地结合，有力地支持公司人才梯队建设。

【课程目标】

•分析影响绩效和成就的因素，认识掌握岗位胜任力模型构建与提升方法的重要性；

•掌握岗位胜任力管理体系，为优化人力资源管理体系提供有效的工具；

•掌握不同岗位人员岗位胜任力模型的构建方法，建立职业化人才队伍；

•掌握岗位胜任力测评方法和工具，为提升岗位胜任力提供依据；

•掌握岗位胜任力提升的方法，提高下属人员培育能力；

•理解胜任素质模型构建与员工培训、招聘、职业发展等人力资源模块应用；

•真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。

【学习对象】

适用于企业中高层管理者、人力资源管理者。

【授课方法】

学员分组、案例讨论、现场演练、视频分析、引导归纳、情境模拟、角色扮演

【课程大纲】

第一讲：岗位胜任力发展与困境

•什么是岗位胜任力

•什么是胜任素质？

•案例：美国外交官的选拔启示

•胜任素质的不同解码

•胜任素质的特征与属性

•胜任素质的内涵、发展与演进

•素质的分类和构成

•练习：素质识别、素质的构成与要素

•岗位胜任力在中国应用遇到的困境

第二讲：企业胜任力模型的基建

•为什么要建立胜任力模型

•胜任力来源于岗位职能职责

•工作特性不同对应的胜任力也不同

•岗位胜任模型作用、定义

•建立胜任能力模型－流程

•工作任务清单

•工作任务的标准

•完成任务所需的能力

•练习：岗位任务清单分析

第三讲：如何构建胜任素质模型

•胜任素质编码技术

•练习：完整结构的胜任素质辞条编写练习

•胜任素质模型构建的战略分析法（演绎法）

•企业业务战略与胜任素质

•企业不同成长阶段与胜任素质

•视频分析：企业不同阶段的胜任力要求

•企业文化与胜任素质

•胜任素质模型构建的方法运用

•实战演练：胜任素质编码

第四讲：胜任力在管理中的应用

•基于胜任素质的人才招聘体系

•演练：基于胜任力的面试模拟

•基于胜任素质的培训体系建设

•基于胜任素质的人才梯队建设

•练习：胜任力的培训体系建设建设

•基于胜任素质的绩效管理与员工激励

•基于胜任素质的动态薪酬体系

•练习：胜任力的动态薪酬体系建设

•基于胜任素质的企业文化落地

•基于胜任素质的战略性人力资源管理

黄老师

•南京陆军指挥学院 经济管理专业

•香港亚洲商学院 工商管理硕士

•中山大学EMBA 工商管理硕士

•国家认证 高级人力资源管理师

•国际职业培训师认证授权讲师

•企业培训体系构建顾问师

•美国国际训练协会认证培训师

•国家注册高级培训师

•中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师

•广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师

•发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人

•16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源经理/总监、营销总监、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。

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