激活员工：核心员工中长期激励方案班

激活员工：核心员工中长期激励方案班

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课程背景

为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：

1、只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？

2、只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？

3、天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？

否则，企业家就一定会面临这样的困境：

人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫；

想解放自己，却永远无法脱身，闲死员工，累死老板，拖死企业；

高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题；

成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；

所以，企业要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工：

职业＝事业；

核心骨干层＝老板；

捆绑核心骨干和公司长期发展；

让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份；

【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进本期课堂

1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？

2.会妨碍我收购、出售、上市吗？

3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？

4.如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？

5.激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？

6.什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？

7.股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？

这些问题，你们都将在本课程中得到答案。

课程特色：

不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！

而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！

课程对象

董事长、总经理、人事经理、总监、绩效薪酬负责人。

课程大纲：

第一部分 股权激励机制介绍

1.视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度

2.为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马？

3.华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑？

4.什么是股权激励？股权激励的价值与功能

5.大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析

6.企业不同发展阶段，如何应用不同的股权激励模式

7.对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？ 对高管空降兵采取何种股权激励模式？ 对创业元老采取何种股权激励模式？ 产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？

8.爱尔眼科合伙制分享、永辉超市合伙制分享

第二部分 裂变式股权激励之——恋爱式虚拟股权激励方案设计

1.什么是众筹？国内五种众筹模式

2.众筹股如何避免法律红线

3.众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹

4.指标众筹股方案设计

进：指标众筹类别、发起人、参与人与审核人

管：关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、

分：保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式

退：退出机制安排

规：《指标众筹收益分配协议书》

5.权益众筹方案设计

进：权益众筹激励范围

管：权益众筹股指标确定与分红前提条件

分：众筹股分红提取比例、激励对象预授额度、激励对象出资金额‘’权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式

退：众筹股退出机制

规：《企业年终权益众筹收益分配协议书》

6.基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计

进：事件众筹任务承接人与范围

管：事件级别确定

分：按照入股保证金建立奖金池，事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限

退：众筹 离职处理规定

规：《企业事件众筹收益分配协议书》

第三部分 裂变式股权激励之——同居式虚拟股权激励方案设计

3.1期权的三大类型：实股型期权、回购型期权、分红型期权

3.2回购型期权

进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？

管：案例分享：xx公司回购型期权设计方案

分：激励对象期权回购时间规划？员工积分系数与回购金额？

退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？

规：如何签订协议？关注重点是什么？

课堂练习：小组选择“回购型期权”方案设计

第四部分 裂变式股权激励之——结婚式实股股权激励方案设计

4.1股权布局：如何依据起家业务、战略性业务、机会性业务，搭建公司股权布局架构？

4.2股权控制：控制权是创始大股东的命根子，如何在股东会层面，董事会层面，其他层面确保创始大股东对公司进行有效控制？

4.3公司估值：重资产公司如何估值？轻资产公司如何估值？新业务板块如何估值？

4.4期权转实股激励的五大关键点

进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？

管：直接注册、渐进式注册？

分：激励额度（价值评估）、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设计？

退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？

规：签署哪些协议？

4.5期权转实股的几个关键点

每一期的行权价格是否要一样？

员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?

员工拿期权是否需要掏钱？

员工离职不同时期的股份期权如何进行操作

第五部分 课程总结（1小时）

1.从操作层面对股权的再认识

企业实施股权激励不当，可能会面那些种风险

谭老师

企业利润倍增系统打造管理专家

中国员工动力系统第1人

人力资源实战管理专家

曾任

华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练

曾任：瑞凌股份HRD（股票代码：300154）

曾任：深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码：002327)

曾任：深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；

历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。

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