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非财务经理的财务管理(汪炜新)

【课程编号】:MKT042955

【课程名称】:

非财务经理的财务管理(汪炜新)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年07月11日 到 2024年07月12日4580元/人

2023年12月05日 到 2023年12月06日4580元/人

2023年10月31日 到 2023年11月01日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理(汪炜新)相关内训

【其它城市安排】:成都

【课程关键字】:上海财务经理培训

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课程介绍

财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是 企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人”的主观能动性,从过去的数据中 预测未来,把握趋势。

课程收益

学会编制简单的财务报表

能够剖析报表,并用应用管理会计思维做出决策

知晓企业预算的执行、跟踪、考评与调整的方法

课程对象

企业各部门经理与主管人员

销售与采购、项目与工程技术部骨干员工

课程大纲

第一模块快速读懂财务报表

企业经营的三类经济活动:筹资、投资、经营

三张财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表

两种记账方式:权责发生制与收付实现制

一个会计等式:资产=负债+所有者权益

三张财务报表之间的勾稽关系

第二模块 简单编制财务报表

会计等式与会计扩展等式

基于会计等式的常见经济活动分析与账务处理

会计科目与会计账户(T 型账户)

借贷记账法

练习:依据经济活动简单编制三张财务报表

第三模块 深入剖析财务报表

直读分析法:利润客观吗?资产优质吗?现金流正常吗?

财务战略:轻资产战略与 OPM 战略

横向分析法:同比分析与环比分析

纵向分析法:资产结构与成本结构

比率分析法:风险性分析、盈利性分析、获利性分析

杜邦分析法:净资产收益率(ROE)

上市公司基本面比较:双星排行榜

上市公司基本面实质性改善与非实质性改善

第四模块 应用管理会计思维理性决策

明确管理会计培训对象

常见的财务管理结构

管理会计与财务会计的区别

管理会计的抓手——成本

成本性态:固定成本、变动成本与混合成本

存货性成本与期间成本

本量利(CVP)分析:边际贡献、保本点测算与保利点测算

三种定价方法:成本加成定价法、竞争定价法、价值定价法算

练习:定价决策(请制定收益最大的价格)

第五模块全面预算管理

全面预算的概念及预算编制的价值意义

责任中心的概念:投资中心、利润中心、成本费用中心

预算编制的基本逻辑:目标—计划(事)—资源(钱)

预算编制的主要方法:静态预算、弹性预算、增量预算、清单预算

如何分配财力资源?(模型“花钱/办事”)

没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法

企业预算的执行、跟踪、考评与调整

汪老师

NLP国际教练课程研修毕业并获ICF文凭;中欧国际工商学院高级经理发展课程研修结业;曾任职于世界500强中国的合资公司,走过国企,较长时间服务于行业领先民企,担任过拥有多家子公司的企业生产负责人,质量负责人、销售支持负责人以及人力资源高管,分管过集团旗下公司的人事行政、财务与采购物流工作,拥有企业整体运营的经验。

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