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战略绩效激励闭环

【课程编号】:MKT042990

【课程名称】:

战略绩效激励闭环

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2024年03月29日 到 2024年03月30日3680元/人

2024年03月16日 到 2024年03月17日3680元/人

2023年04月14日 到 2023年04月15日3680元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略绩效激励闭环相关内训

【课程关键字】:杭州战略绩效培训

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课程背景

从乌卡(VUCA)时代迈向全新的巴尼(BANI)时代企业正面临着更为严峻的外部环境挑战。在这个背景下,企业增效降本的需求日益迫切。为帮助企业提高人效管理水平,保持竞争力并实现可持续发展,我们隆重推出学华为智慧分钱《战略绩效激励闭环》增效降本训战营课程,将于3月16-17日在浙江大学举办为期两天的“学华为智慧分钱《战略绩效激励》增效降本训战营 ”,通过“战略绩效激励闭环管理”的学习,构建企业“战略-绩效-激励”闭环管理体系,让激励与战略协同,真正实现3个人干5个人的活,拿4个人的钱,助力企业突破人效困境,逐步实现人效倍增!

培训对象

该课程最适合企业创始人带着企业总经理、人力资源负责人、财务负责人、营销负责人、战略运营负责人、股东等一起参加。

课程大纲

一、华为如何定战略

1.BLM业务领先模型概览;

2.如何进行战略制定;

3.如何进行战略执行;

二、企业如何做业务设计?

1.商业模式的关键要素;

2.如何做好客户选择;

3.如何做好产品与服务;

4.研讨输出各自企业2024年业务设计。

三、华为如何设计组织来支撑战略实现

1.战略与业务决定组织;

2.职位职级体系是组织的基础;

3.任正非:布阵点兵再陪客户吃饭;

四、何为人才?贡献大于成本——华为干部与人才管理之道

1.华为干部与人才管理之道;

2.人岗匹配:关公巡城·韩信点兵·智慧分钱·毫无怨言;

3.华为干部管理之道(通源集团干部管理案例分享)。

五、全面动态薪酬激励

1. 华为经验:全面动态薪酬激励价值;

2. 何为全面?全面薪酬预算与结算是核心;

3. 如何动态?薪酬不动态,员工无状态;

六、如何做全面动态薪酬设计

1. 全面动态薪酬设计:独创“五定四高”模型;

2. 支撑年度战役实现的:项目奖“五看六定”模型;

七、TUP动态股权激励是什么

1. TUP是什么?与传统股权激励有什么不同?

2. 为何说TUP是支撑战略实现的中长期激励?

3. TUP为何能够让团队“既合作 · 又竞争”。

八、如何成功实施TUP激励

1. 方案是基础:独创“TUP九定方案模型”;

2. 算法是核心:通过建模,把三年战略目标、年度目标和组织绩效,个人PBC和个人TUP激励份数和收益算清楚;

3. TUP如何助力白象食品从40亿高速增长到110亿。

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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