战略绩效激励闭环

战略绩效激励闭环

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课程背景

从乌卡(VUCA)时代迈向全新的巴尼(BANI)时代企业正面临着更为严峻的外部环境挑战。在这个背景下，企业增效降本的需求日益迫切。为帮助企业提高人效管理水平，保持竞争力并实现可持续发展，我们隆重推出学华为智慧分钱《战略绩效激励闭环》增效降本训战营课程，将于3月16-17日在浙江大学举办为期两天的“学华为智慧分钱《战略绩效激励》增效降本训战营 ”，通过“战略绩效激励闭环管理”的学习，构建企业“战略-绩效-激励”闭环管理体系，让激励与战略协同，真正实现3个人干5个人的活，拿4个人的钱，助力企业突破人效困境，逐步实现人效倍增！

培训对象

该课程最适合企业创始人带着企业总经理、人力资源负责人、财务负责人、营销负责人、战略运营负责人、股东等一起参加。

课程大纲

一、华为如何定战略

1.BLM业务领先模型概览；

2.如何进行战略制定；

3.如何进行战略执行；

二、企业如何做业务设计？

1.商业模式的关键要素；

2.如何做好客户选择；

3.如何做好产品与服务；

4.研讨输出各自企业2024年业务设计。

三、华为如何设计组织来支撑战略实现

1.战略与业务决定组织；

2.职位职级体系是组织的基础；

3.任正非：布阵点兵再陪客户吃饭；

四、何为人才？贡献大于成本——华为干部与人才管理之道

1.华为干部与人才管理之道；

2.人岗匹配：关公巡城·韩信点兵·智慧分钱·毫无怨言；

3.华为干部管理之道（通源集团干部管理案例分享）。

五、全面动态薪酬激励

1. 华为经验：全面动态薪酬激励价值；

2. 何为全面？全面薪酬预算与结算是核心；

3. 如何动态？薪酬不动态，员工无状态；

六、如何做全面动态薪酬设计

1. 全面动态薪酬设计：独创“五定四高”模型；

2. 支撑年度战役实现的：项目奖“五看六定”模型；

七、TUP动态股权激励是什么

1. TUP是什么？与传统股权激励有什么不同？

2. 为何说TUP是支撑战略实现的中长期激励？

3. TUP为何能够让团队“既合作 · 又竞争”。

八、如何成功实施TUP激励

1. 方案是基础：独创“TUP九定方案模型”；

2. 算法是核心：通过建模，把三年战略目标、年度目标和组织绩效，个人PBC和个人TUP激励份数和收益算清楚；

3. TUP如何助力白象食品从40亿高速增长到110亿。

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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