结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地

结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地

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培训背景

薪酬，想要员工满意不容易。

人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！

很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！

你觉薪酬的分配原则是什么呢？

薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩？是否是为绩效付薪？

薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。

课程目标

1.掌握薪酬体系设计的三大原则

2.迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法

3.掌握如何设计薪酬的固浮比及绩效工资的设计，让薪酬更具激励性

4.变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢

5.有激励性的福利方案设计

培训对象

人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等。

课程大纲

第一讲：薪酬设计的四性与四定

一、薪酬体系设计的四大原则

1. 内部公平

2. 外部公平

3. 个人公平

4. 组织公平

二、薪酬体系设计的关键步骤—四定

1. 以岗位定级—岗位评估

2. 以市场定位—市场薪酬数据

3. 以能力定薪—任职资格

4. 以绩效付薪—绩效管理

案例解析：员工都拿到了工资与奖金，公司却亏钱了？

第二讲：薪酬—职位评价与实操应用

一、职位评价法—美世的四维度十因素法

1. 影响

2. 沟通

3. 创新

4. 知识

二、岗位价值评估实操关键点

1. 谁是岗位评价人？

2. 所有岗位都一起评估吗？

3. 如何去除利益相关者的影响

4. 先评估哪些岗位

工具：美世职位评估评分表

经验总结：岗位评估的那些事儿

三、职级设定

1. 宽带与窄带的适用条件

2. 职级数量的设定

3. 岗位评估分数入职级

实践分享：岗位序列与职级

现场演练：岗位评价

第三讲：薪酬结构设计实操应用

一、薪酬水平策略的确定

1. 领先策略

2. 跟随策略

3. 滞后策略

案例分享：公司的薪酬水平策略的决定要素

二、薪酬结构的设计—等级工资表

1. 职级中位值的设定

1）市场数据报告

2）不买市场数据报告，如何搜集市场薪酬数据

3）等级回归曲线法

2. 薪档的设计

1）薪档数的设计

2）薪档差的设计

3. 重叠度设计方法

4. 级差设计方法

等级工资表设计：现场演练实操

三、员工薪酬入档

1. 颠覆式的变化—评分法

2. 平滑式过渡—就近入档法

经验分享：两种方法的适用条件

四、薪酬—员工如何涨薪

1. 纵向涨薪—岗位任职资格（晋升）

2. 升档—绩效评估

案例分享：这些员工如何涨薪？

第四讲：变动工资的设计

一、个人变动工资的设计

1. 固定工资与浮动工资比例的设定

2. 如何设计绩效工资比例

3. 提成制与奖金制的区别

二、变动工资与企业绩效的关系

1. 研发部门人员的绩效型薪酬设计

2. 生产部门人员的绩效型薪酬设计

3. 销售部门人员的绩效型薪酬设计

4. 职能部门人员的绩效型薪酬设计

三、一线员工薪酬设计

1. 一线员工薪酬的结构设计

2. 一线员工薪酬的等级设计

举例：某制造业的一线员工的变动奖金设计

四、年终奖方案设计

1. 企业年终奖的组成部分与权重设计

2. 绩效结果与年终奖

五、如何实施好调薪

1.如何制定调薪预算

2.激励型调薪方案的设计

最佳实践分享：绩效结果与调薪比例的矩阵表

第五讲：员工福利设计

一、福利，吸引和保留员工的手段

二、福利的设计

1. 福利的可选菜单

2. 企业福利的新设计

最佳实践分享：员工的可选福利套餐设计

现场讨论：针对90后及00后的福利方案设计与优化

王老师

教育及资格认证：

AACTP认证国际注册培训师

OPQ领导力认证测评师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

讲师经历及专长

曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/人力资源总监

曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监

曾任：标致雪铁龙（世界500强） | 中国区人力资源总监

专注人力资源管理领域，拥有24年人力资源管理实战经验，具备扎实的实践操作技能。

任职施耐德电气有限公司期间，负责西部工厂核心岗位技术能力发展，促使技能目标达成率达93%；曾主导西部工厂青年人才招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升10%，并获得公司“领导西部工厂青年人才发展”奖。主导中国区员工多样性与幸福感项目，促使员工满意度提升5%；中国区中层管理人员领导力发展项目中，降低公司外聘比例13%，获企业“中国区杰出领导奖”。

任职法国英瑞杰汽车系统有限公司期间，负责人力资源团队的招聘与培养，发展人力资源管理团队共20余人；曾先后主导企业人才招聘与甄选，其中为集团旗下5个工厂及研发中心甄选了80余中高层管理人员，技术中心技术人员90余人，在职期间员工流失率保持在5%，低于行业10-15%的水平。

任职标致雪铁龙期间，曾用时一年在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可；先后主导集团10余项中国及东南亚区域人力资源政策的整合与发布，同时是三个新合资企业人力资源管理体系的搭建及人力资源项目的负责人。

主讲课程：

《关键人才盘点与梯队建设》

《从专业到业务——HRBP实战训练》

《非人力资源的人力资源管理》

《金牌面试官——实景招聘与面试技巧》

《基于战略KPI目标绩效管理》

《HR数据分析与解决方案》

《人力资源战略规划实务》

《激励型薪酬体系设计与落地》

培训客户及培训风格

汽车行业：福建奔驰汽车、东风本田、东风（武汉）实业、河北长安汽车有限公司、北京国汽智联投资、广汽零部件集团、标致雪铁龙、宁波吉利汽车实业有限公司、浙江吉利汽车有限公司义乌分公司、宁波中车新能源科技有限公司、中车长江运输设备集团、襄阳恩梯恩裕隆传动系统有限公司、中德联宝湖北汽车投资有限公司、采埃孚汽车系统（武汉）有限公司等

能源化工：中国能源建设、武汉钢铁、中核控制系统工程、中钨高新、四川燃气公司、自贡燃烧公司、深圳市贝特瑞新能源材料、四川美丰化工、潜江方圆钛白、四川泸天化、大冶有色金属、四川能投发展股份有限公司等

电子设备、生产制造：捷星显示科技（福建）有限公司、三星电子、深圳市普渡科技、恒天重工股份有限公司日立楼宇技术（广州）有限公司等

互联网企业：广州伊的家网络科技有限公司、重庆品胜科技有限公司、北京博清科技有限公司、北京华力兴科技发展有限责任公司等

地产、建筑：合景泰富地产、当代君合地产、华夏幸福、中盛置业、安徽启智物业、中合元创建筑设计、中科岩土工程技术、苏交科、中建八局、中铁电气化局集团、中铁电气化局集团沈阳分局、贵州创盟房地产开发有限公司、保利（重庆）投资实业有限公司等

烟草、电力：湖南中烟、湖北黄鹤楼科技园、湖北中烟、什邡雪茄中心、华润电力、国家电网河南荥阳市供电公司、孝感供电公司等

医药、医院：苏州人民医院、吴中区卫计系统卫生、索纳克（中国）生物科技、北京诺禾致源科技、四川科瑞德制药、人福医药、永安康健药业、广州白云山星群（药业）股份有限公司、上海优可赛生物科技有限公司等

金融行业：湖南省财信小额贷款、邮政储蓄、重庆农村商业银行、中国银行、泰康人寿、长沙银行、攀枝花邮储银行、湖南邮储银行等

其他行业：中国电信、中国移动、广州酒家集团、中国冠捷显示科技、莞城华泰教育培训中心、洛阳轴研科技股份、中车眉山车辆、沈阳机床厂、正星科技股份、常熟卡赫清洁技术、杭州老板电器、苏州顺丰、湖南一力、福建跨境通电子商务、武汉东浦信息技术、武汉长新大数据产业运营、上海晋泰科技苏州分公司、武汉小松、安徽国祯环保节能科技、遵义交通旅游投资、山东海洋文化旅游、黄山文旅合肥分公司、人本集团、智通商学院、恒泰金融、湖北周黑鸭、白象食品、海通食品集团、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亚、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、柳州市百货、三门江林场等

培训风格：幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容，丰富的呈现方式与授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动力，将知识与经验毫无保留地传递。

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