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向美的学习:美的全供应链成本控制

【课程编号】:MKT043474

【课程名称】:

向美的学习:美的全供应链成本控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年05月10日 到 2024年05月10日3980元/人

2023年05月19日 到 2023年05月19日3980元/人

2022年05月13日 到 2022年05月13日3980元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向美的学习:美的全供应链成本控制相关内训

【其它城市安排】:佛山 厦门 深圳 天津

【课程关键字】:广州供应链成本培训

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课程介绍

成本控制七大痛点:

痛点一:独家供货占比高,金额大——危害:成本控制劣势,品质失控,滋生腐败

痛点二:物料标准化水平低——危害:小额小批量采购无批量优势,工厂管理难度大

痛点三:小额供方(年<50万)多——危害:供应商管理困难,无规模采购价格谈判优势

痛点四:电器件进口占比高——危害:采购周期长,议价难度大

痛点五:供方布局不科学——危害:品质异常多、成本核算困难,价格不公平

痛点六:材料&定额不清——危害:定价无依据,谈判无底气

痛点七:供货比例管控流程不合理—危害:无法进行价格最优操作

培训受众:

PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士

课程大纲:

引言:美的某产品成本组成

成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素

第一章:产品成本管控中的痛点

1、材料成本居高不下的9大问题点

2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益

第二章:美的全供应链成本管控四大策略

面对如此之多的问题,我们是如何解决并创造收益的?

1、策略一:成本核算——调查摸底,有个基准

2、策略二:布局优化——科学管理,运筹帷幄

3、策略三:采购降本——简单先行,谈判攻心

4、策略四:技术降本——标准化、平台化、模组化

5、新策略下对应组织架构与战斗队形

第三章:成本管控中如何防范职业贪腐行为?

1、流程牵制

2、632系统监控

3、组织架构与人事安排

第四章:考察「美的」标杆工厂

参观美的标杆事业部车间,实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产,精益管理和精益改善,感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道,以及美的成本管控方法!

资深老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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