企业风险管控模式如何迭代转型

企业风险管控模式如何迭代转型

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课程介绍

党的二十大以来，全球政治单边主义和贸易保护主义日趋严重，国内经济走势低迷，企业经商环境乌卡(VUCA， 多变、不确定、复杂和模糊）现象日益严重。如何直面、预判、预防、应对内外部风险成为企业增强免疫力、抵御不确定性、行稳致远的难题。

现行ERM（全面风险管理）框架与模式面临在体系框架、管理要点、平台设计和实操路径等面临诸多挑战，需要转型迭代。

如何从管理创新、模式优化、便捷操作等立场，实现风险管理创新是本课程设计初衷。以本土国企和民企新近案例为依据，全面解剖企业风险管理体系创新逻辑，重构风险管理的制度路径、强调实操应用，是本课程模块的基本特征。

【适合对象】

各类企业的董监高人员；集团公司及下属企业中层以上干部。

【课程大纲】

一、现行全面风险管理ERM模式的制度逻辑、优势与挑战；

二、从财务型风险管理模式到融合业（务）财（务）技（术）政（策）风险管理模式的迭代；

三、从资产流动性风险识别到FCF自由现金流风险识别的迭代；

四、从企业风险损失思维到风险溢价思维的迭代；

五、从企业风控物理平台到企业风控虚拟平台的迭代；

六、从风险事后处置到风险过程防控的迭代，目标管理与风险管理有机融合。

七、从风险职能管理到风险治理一体化运作的迭代；

八、从粗放型风控文化到持续降低风险图谱/颗粒度文化的迭代；

九、从舆情/“做空”的管控方式到机制型应对的迭代。

汤老师

著名财务管理专家

现任对外经贸大学国际商学院教授，中国总会计师协会财务管理专委会主任。

曾任对外经贸大学国际商学院院长，北京工商大学会计学院院长。兼任过几十家公司独立董事和财务顾问。如五矿发展、TCL电子、长江证券、泛海建设、复兴医药、三峡资本、长安汽车、中建投租赁、光峰科技等。

汤教授一直从事企业财务的研究，在集团公司财务、资本结构、财务政策、公司预算管理、财务体制等方面有所创建。是公司"经营者财务"学说的倡导者。

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