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电商模式改革与企业线上布局策略

【课程编号】:MKT044137

【课程名称】:

电商模式改革与企业线上布局策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年07月14日 到 2024年07月14日2400元/人

2023年09月15日 到 2023年09月15日2400元/人

2023年08月25日 到 2023年08月25日2400元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供电商模式改革与企业线上布局策略相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:广州电商模式改革培训

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课程背景

人类进入信息化时代以来,每一种新技术的出现,都会催生新的商业模式并促使商业模式发生变革。如今,互联网技术正在颠覆很多行业现有的商业模式和市场规则!之前,我们面临的竞争仅仅来自同行业,但是今天,我们不知道竞争对手会来自哪里。企业在一个时代的优势,到了另外一个新时代,可能就会变成严重影响企业发展的掣肘,我们不是输给了竞争对手,而是败在了自己不能适应新时代的旧思维上。

当你发现企业的赚钱能力弱了,或者同行在赚钱,而你却在血腥的红海中用价格苦苦搏杀时,你需要考虑的首要问题是:我应该如何转型?我的思维方式是不是互联网时代的思维方式?面对互联网时代,我的商业模式应该如何做革命性的变革?

课程收益

掌握企业转型的方式与技巧;

学习系统的开展线上布局;

拓展“互联网+电商”运营新思路;

革新商业模式,激活企业活力;

课程对象

高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干。

课程大纲

一、传统企业现状

1、订单:订单数量逐年下降

2、利润:产品利润空间不断被压缩

3、成本:新订单成本不断提升

二、转型过程解析

1、行业认可度:传统企业对互联网的两种“态度”

2、体制缺陷:中国传统企业转型存在的诸多问题

3、客观问题:中小企业、成规模企业问题分析

4、核心优势:资源、资金、产品、供应链

三、平台模式分析及实操案例

1、电商模式

2、国内主流B2C平台模式案例分析:天猫、京东、唯品会、苏宁、一号店

3、跨境主流B2C平台模式案例分析:当当网、亚马孙、KLIMALL、卖到非洲去

3、主流B2B平台模式案例分析:阿里巴巴1688、环球资源网、中国制造网

4、主流C2C平台模式案例分析:淘宝网、拼多多

5、主流C2B平台模式案例分析:买手制

6、主流O2O平台模式案例分析:新零售

7、案例思考

1)B端平台是否能和C端平台同样运营思路?

2)是否可以直接自建平台?

四、模式改革,如何线上布局

1、清晰认知网络营销

电商、新媒体、搜索引擎

2、改革发展方向

国内电商,寻找蓝海市场

跨境电商,解决仓储和供应链体系

小程序商业机会及应用

3、线上布局

模式,如何选择合适的模式

平台,流量和客户优质度如何解决

竞品,TOP级商家及产品,对标商家及产品

资源,如何获取互联网资源

团队,电商团队如何进行人员配备和绩效考核

谭老师

嘉华金蛛电子商务金牌讲师

东莞市电子商务协会常务副会长单位

深圳市电子商务协会常务副会长单位

8年电商从业经验,电商职业经理人;曾任TCL厨卫运营经理;美的(猫宁)双十一推广顾问;多家电商公司技术顾问,带领12人团队创年销售6000W业绩;代餐粉产品类目第一;擅长整体精细化运营,店铺诊断、疑难问题解决及活动策划

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