基于业务战略的产品规划与技术规划—让客户需求“变现”为产品利润

基于业务战略的产品规划与技术规划—让客户需求“变现”为产品利润

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课程背景

企业常见六大痛点>>

1、缺乏系统的方法去开展产品的规划

2、产品开发缺乏规划，启动项目很随意，导致项目多，成功率不高

3、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱

4、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品

5、产品缺乏组合管理，市场冲突，互相竞争

6、缺乏对产品战略控制点的设计，产品不能持续领先

课程对象

企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工

课程收益

1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置

2、学会“五看三定”的产品规划的过程和方法

3、初步完成公司产品规划

4、学会技术规划的方法

课程大纲

第一部分：产品规划在企业经营管理中的位置

1、产品规划在经营管理架构中的位置

2、产品规划的价值-做正确的事

3、产品开发与技术开发分离：产品规划与技术规划之间的关系

4、大V模型-异步开发：产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系

5、产品规划的核心理念和基础知识

研讨：目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题？我们应该如何看待产品规划与技术规划？我们应该有哪些核心理念？

第二部分：产品规划、路标和组合管理

1、产品规划的过程（五看三定）

2、“五看”看什么？

（1）看市场/趋势-价值转移趋势

（2）看客户：购买标准和偏好分析

（3）看竞争>看自身>看机会

3、演练：对我司产品利用五看方法进行战略洞察，输出五看的报告

4、“三定”定什么

（1）定目标

（2）定战略控制点

（3）定策略

5、产品规划案例分享

6、产品规划的组织保障

7、演练：利用三定方法，进行我司产品规划，输出产品规划

第三部分：技术规划与开发流程

1、概述

2、技术规划流程（TPP）

3、技术/平台开发流程（TPD)

4、领域架构（DSSE)

5、CBB管理

6、研讨：我司如何建立技术体系，保证研发的高效开展？计划如何？

刘老师

15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务

职业经历：

15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。

服务客户：

星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等

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