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《产品创新思维训练及创意商品化》

【课程编号】:MKT044744

【课程名称】:

《产品创新思维训练及创意商品化》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月27日3600元/人

2023年09月01日 到 2023年09月02日3600元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《产品创新思维训练及创意商品化》相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:杭州产品创新培训

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培训受众

产品经理、主管

课程收益

产品创新包括哪些方面;

以用户为中心的产品思维与用户思维;

用户体验与满意度有哪些,如何做出有非常好用户口碑的产品;

创意商品化的方法与工具;

基于用户驱动力与心理学的产品与营销设计;

介绍科学方法论,直接带着公司不限于高层人员、产品、营销、项目人员对公司当前的产品进行实操性的提升优化,而不是常规的公开课。

课程大纲

一、终端消费者的购买行为分析

1.消费升级

2.非互联网企业与互联网企业产品经理的区别

3.产品思维与用户思维

4.用户场景、体验经济、无人售货店、无人售货机

5.互联网思维在零售中的应用

案例分享:腾讯、阿里为何大举进入新零售与入股软件企业,进去产业互联网领域

二、产品创新思维

1.定位(用户、产品、商业模式)

2.产品创新思维包括哪些内容

创新设计案例分享

3.用户体验包括的内容

4.用户满意度

用户体验如何与产品需求、设计、开发、测试、上线运营阶段的结合

5.用户体验要素

战略层(需求+定位)

范围层(功能)

结构层(交互设计+导航设计)

框架层(原型搭建页面布局+框架)

视觉层(品牌+色彩结构+视觉元素)

6.各个要素的案例分享-若干用户体验好与不好的产品案例--- 贵公司所在行业的产品案例分享

7.实战练习----结合用户体验要素找出公司产品需要优化的地方,让学员深刻理解用户体验要素

8.针对上面学习的内容,对贵公司的产品进行剖析,进行头脑风暴,让学员理解以用户为中心的用户体验,理解用户体验要素,实现学以致用的目标,优化仅仅作为课堂上的练习,不作为产品优化决策。

三、产品创意商业化

1.产品创意商业化的操作路径

2.产品战略规划与产品规划、产品生命周期

3.市场驱动的产品研发

4.做产品时容易遇到的困难

5.如何识别伪需求

6.基于场景的产品功能规划:产品的高频与低频,雪中送炭还是锦上添花

① 案例分享

产品规划:人性的考虑

② 案例分享

用户研究的基本知识与方法论、工具

焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、眼动测试、数据分析、用户跟踪

用户研究在产品生命周期中的应用

腾讯公司CDC中的CE与用户研究的发展历史

③ 案例分享

产品需求,用户调研与需求收集

用户调研与需求收集案例

用户需求$APPEALS分析法

④ 案例与研讨

思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用

竞品分析与竞品模仿

⑤ 产品系列文档模版BRD、MRD、PRD的使用场合及应用

产品经理需要掌握的工具与模版

各个阶段使用的工具,如思维导图、AXURE、VISO等工具

某公司案例及模版

产品需求文档PRD

业务建模信息架构案例

⑥实战练习:产品业务建模信息架构设计

四、产品营销的创新启发

1.传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享

2.微营销及案例、O2O案例、社群营销

3.消费者需求重新被定义,如何更有效满足用户需求

4.用户画像

5.机器画像

6.社群与泛社群

7.一些方法:朋友圈、爆款、二维码、引流

8.引用社群营销案例内容,跨界思维

9.会员管理现状分析

10.用户运营体系及客户服务

11.一切以用户为中心的产品营销

12.产品营销六大驱动力

案例:腾讯或小米的产品运营是如何做的,运营驱动力

实战练习:公司消费品驱动力的设计参考

13.爆品思维与爆品设计

14.相关互联网工具的应用- App、微网站、微商城、公众平台(学员经验先分享,后研讨)

分组讨论:给我们消费品行业带来的启示,我们如何结合

五、结束总结

徐老师

徐增利 原腾讯项目经理

资历背景

高级培训与咨询师;

曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司,经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理,信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位,熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程建设、企业文化、企业管理咨询;

经历腾讯产品经理体系从到有的过程,见证若干产品从小到大的过程;

与全球知名咨询公司CSC、IBM咨询团队工作三年。大型团队及亿元级项目群管理咨询经历,深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目群管理经验;

知名互联网公司产品顾问,为多家公司进行互联网升级咨询;

九三学社成员;

微咨询方式培训理念倡导者;

授课风格

幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发;

精于实操:采用行动学习、场景化学习、启发式互动教学,突出实用技巧和方法,案例分析,分组讨论与练习,有针对性的实战训练;

激发自我学习的主动性,能够结合受训企业实际实施教学,达到预期培训效果;

寓教于乐:授课幽默风趣,逻辑严谨,内容丰富,深入浅出,立足实战,深受学员欢迎

授课经验

国家电网、中国移动学院、深圳移动、佛山移动、云南移动、西安移动、深圳电信、广州电信、中国石油、中海油、中航工业、中海运、中船重工、中国船舶、浙江大学经济管理学院、阳光凯迪新能源集团有限公司、新浪乐居武汉分公司、新浪乐居合肥分公司、德为咨询武汉分公司、上海淘课、交通银行、微商银行、民生银行

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