出海薪酬激励实战：从“踩坑”到“加速”

出海薪酬激励实战：从“踩坑”到“加速”

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课程背景

本课程聚焦中国企业出海过程中薪酬激励的核心痛点，深入解析国内外在薪酬合规、结构偏好及激励方式上的关键差异。通过真实案例剖析失效根源，并提供一套清晰的海外薪酬激励设计框架，帮助企业将薪酬激励从出海 “绊脚石” 转变为加速发展的 “助推器”。

课程收益

1. 清晰理解中国与海外在薪酬激励体系上的核心差异及底层逻辑，建立属地化思维；

2. 获得一套可落地的海外薪酬激励设计框架，提升海外人才吸引与保留的实战能力；

3. 获取课程配套激励工具，即插即用，设计出1.0 版本海外激励方案；

课程对象

1. 计划出海或已在海外开展业务的企业CEO、总经理等决策层；

2. 负责海外人力资源管理、薪酬福利设计的HR 总监、薪酬经理；

3. 海外子公司负责人、区域业务负责人等业务管理者；

课程大纲

一、我们为什么要出海？

1. 海外市场 vs 中国市场

2. 中国企业出海的业务逻辑

3. 中国员工与海外员工薪酬的设计原则

二、海外薪酬和国内薪酬的最大差异点

1. 合规差异

2. 文化与薪酬结构偏好差异

案例分析：某企业东南亚薪酬设计

总结：

1. 国内海外薪酬差异的底层逻辑

2. 给出海企业薪酬设计的建议

三、国内与海外员工对于激励的偏好

1. 短期现金激励 vs 全面回报体系区别

2. 短期激励设计区别

3. 中长期激励设计区别

4. 非物质激励设计区别

四、案例分析

1. 如何设计基于海外的全面激励回报体系

2. 总结：海外薪酬框架与激励模式体系

3. 答疑及建议

刘老师

前TOP国内&国际咨询公司合伙人

操盘100+企业组织变革，平均业绩增长25%+

擅长战略与运营、组织设计、薪酬激励、干部管理、绩效优化等领域

服务客户涵盖零售、医药、生物科技、服装、家电、农牧等多个行业

擅长领域介绍

战略与运营：战略解码、经营分析会、战略洞察与规划

组织设计：组织架构优化、组织效能提升、企业顶层治理

薪酬激励：工资包管理、奖金机制设计、长期激励（股权/虚拟股权）

绩效管理：绩效评价体系、人效提升、目标对齐

干部管理：干部管理体系、干部选拔标准、继任计划、人才梯队建设

企业变革落地：从咨询规划到实施陪跑，确保管理效能提升

主讲的课程/咨询项目名称

战略类：

《战略解码与经营分析会落地》

《企业顶层治理与组织设计》

薪酬激励类：

《薪酬体系优化及激励方案设计》

《工资包与奖金机制设计》

《长期激励（股权/虚拟股权）方案设计》

绩效管理类：

《绩效评价体系设计与落地》

《人效提升与人力资源预算管理》

干部管理类：

《干部标准与继任计划》

《干部管理与组织活力激发》

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