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标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制

【课程编号】:MKT045195

【课程名称】:

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年09月21日 到 2024年09月22日4980元/人

2023年10月28日 到 2023年10月29日4980元/人

2023年10月07日 到 2023年10月08日4980元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制相关内训

【其它城市安排】:南京 北京

【课程关键字】:广州房企成本管控培训

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课程收益

a、立项阶段成本控制重点;

b、规划阶段成本控制重点;

c、可研阶段成本控制重点;

d、设计阶段成本控制重点;

e、招标阶段成本控制重点;

f、合同履约阶段成本控制重点;

g、三边工程成本控制;

h、变更洽商成本控制重点;

I、施工索赔管理;

j、如何实行成本动态控制;

k、竣工结算阶段成本控制重点;

l、销售阶段成本控制重点;

m、成本管理体系;

培训受众

1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);

3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;

4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

课程大纲

第一部分:立项阶段成本控制重点及案例分析

1、立项阶段成本控制特点

2、立项阶段成本控制原则

3、本阶段对造价的影响

4、4种不同开发形式的成本控制重点

5、立项阶段成本测算内容

a)a)成本测算

b)项目经济性评价

c)盈利目标

案例分享:立项阶段成本控制案例分享

第二部分:规划设计阶段投资控制要点、策略

1、规划设计阶段投资控制管理五大策略

2、规划设计阶段成本控制五大节点

3、规划设计阶段投资控制措施

a)规划设计概算依据与内容、编制方法

b)施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序

c)限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制

d)设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法

第三部分:可研阶段成本控制重点及内容

1、可行性研究的概念

2、可研报告的21个重要结构和内容

3、可研重点:市场调查、产品方案、财务评价

a)a)项目成本盈利预测表

b)建安成本目标控制表

c)项目现金流量预测表

d)项目建安成本预测明细表

案例分享:某大型地产可研内容作业指导

第四部分:设计阶段成本控制重点、标准

1、执行设计6个标准

2、推行标准设计

3、推行限额设计5大内容

4、合同措施管控

5、价值工程5项应用

6、项目设计的8个经济评价

7、主要限额指标:

a)设计费

b)营销费用限额

c)钢筋、混凝土限量设计

d)外立面门窗标准限额

e)外立面用材

f)景观工程费限额

g)公共部位装修标准限额

h)销售展示装修标准限额

案例分享:3个设计阶段成本控制案例

第五部分:招标阶段成本控制重点、案例解析

1、招标阶段成本控制要点

2、招标方式的选择

3、合适的合同价格

4、影响合同计价方式选择的因素

5、编制标底时5个成本控制重点

6、评标时成本控制重点

案例1:标底价偏离实际价格的法律纠纷

案例2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标

第六部分:合同履约阶段成本控制重点、措施、案例

1、合同履约阶段成本控制要点

2、合同签订时注意5大事项

3、合同履约阶段成本控制4大措施

4、合同履约阶段成本控制重点

案例1:泵送混凝土增加润管费用

案例2:桩基工程,桩长超过设计长度

案例3:基坑支护,浮浆剔凿

案例4:高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计

案例5:高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更

第七部分:三边工程成本控制重点

1、三边工程概述

2、三边工程存在5大问题

3、三边工程不同阶段控制要点

a)建设项目设计阶段

b)建设项目招投标及合同确定阶段

c)建设项目施工阶段工程成本的控制

d)竣工结算阶段工程成本的控制

4、三边工程成本控制6个重点及10种方法

案例分享:4个三边工程成本控制重点案例分享

第八部分:变更洽商成本控制重点及案例分析

1、设计变更管理:

a)a)三种设计变更

b)设计变更2原因

c)设计变更7个汇总

d)设计变更额度控制

1、2、设计变更控制6个重点

3、洽商控制7个重点

4、洽商控制4大措施

案例分享:知名企业设计变更洽商管理制度

石景山万达广场变更洽商索赔

第九部分:施工索赔管理控制重点、原则

1、施工索赔管理概念和特征

2、施工索赔3种分类:

3、施工索赔的4个起因

4、施工索赔2程序:①承包人索赔;②发包人索赔

5、施工索赔的四原则:

6、施工索赔四审查:

a)a)查索赔证据

b)审查工期顺延要求

c)承包人可索赔的费用

d)审核索赔计算的正确性

案例分享:12个施工索赔管理案例分享

第十部分:如何实行成本动态控制及案例分析

1、有效监控动态成本的两大手段

2、动态成本的“三控”

a)a)一控合同变更

b) 二控预估变更

c)三控待发生合约规划

3、设计质量控制

4、招标比价

5、变更签证

案例分享:龙湖集团成本动态控制案例分享

第十一部分:竣工决算阶段成本控制重点及技巧

1、竣工决算概念

2、竣工结算存在的10个主要问题

3、竣工结算审计14项重要内容

4、工程结算3个技巧

5、竣工结算四个关键点

6、竣工决算案例分享汇总

第十二部分:销售阶段成本控制重点

1、销售费用构成:

a)a)冠名费

b)策划服务费

c)广告费用

d)房展会费用

e)营销活动费用

f)销售代理费

g)销售物料制作费

h)营销设施费

i)物业费

j)公共设施运营费用2、营销成本8个控制要点

案例1:营销费用投用5大集团展播

案例2:万科集团营销费用管理规范

第十三部分:总公司、项目公司二级管理体系

1、地产成本构成:

a)a)土地成本

b)前期费用

c)工程成本

d)营销成本

e)管理成本

f)财务2、目标成本管理体系-事前

3、动态成本管理体系-事中

4、成本后评估体系-事后

5、责任成本体系-责任与激励机制

案例1:成本管理体系案例-中海地产

案例2:房地产项目开发成本控制的具体办法及经验

第十四部分:“营改增”带给地产成本管理6大挑战及应对措施

现场交流15-30分钟。建议房地产企业组织团队参加

马老师

房地产成本管理控制专家

25年的工程管理经验,15年的地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。原富力地产董事长助理,负责集团招采和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招采工作,并负责多个地区的项目开发管理工作,现为某大型地产公司开发负责人。

曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验。

曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作,为集团建立了招采制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目,天津老城厢项目。

马老师曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程,深受学院好评。

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