财务领导力与职场高效沟通

财务领导力与职场高效沟通

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【培训收益】

财务工作要做好必须与其他部门建立起有效沟通、通力合作的平台和环境，充分发挥财务对企业的支持和引领作用。很多时候不会沟通会导致各种误解出现，业务部门理解不了财务的要求及原则，财务部门不知道如何与业务实现更高效沟通的技巧。职场内我们要养成良好的沟通思维，抓住关键的沟通要素，让自己在对上、对下、平级、对外、会议的沟通情境中能游刃有余，才能更好的提升每位财务领导的职场竞争力！

本课程通过还原财务工作情境，从一个财务管理者的工作内容实际深入剖析如何来做好领导，深挖沟通不力的原因，结合系统的方法，打造财务领导在职场的有效沟通技巧。整个课程紧紧贴合工作中的实际场景，从概念出发，运用最先进的观念、理念来强化意识，大量的场景模拟与具体方法来提升能力。

【课程提纲】

第一讲：找准定位，引领变革

一、财务领导角色定位

二、六步变革法，提升财务领导力

第二讲：抓好工作，解决问题

一、抓收、支、存、流、险、优的目标

二、从流程角度用财务思维来解决问题

三、以终为始的决策与制定计划和措施

第三讲：用对方法，成就团队

一、化解冲突，创造“我们”模式

二、帮助下属、业务部门创造业绩

三、做一个有故事、高感性的财务领导者

第四讲：职场高效沟通的本质

一、沟通的认知

二、沟通的四不障碍

三、建立高效沟通的三大思维

第五讲：沟通的要素

一、分析沟通对象

二、倾听关键信息

三、有效表达观点

四、敏锐捕捉机会

第六讲：沟通的场景

一、职场高效对上沟通

二、职场高效对下沟通

三、职场高效平级沟通

四、职场高效对外沟通

五、职场高效会议沟通

田老师

田野老师

理道授权讲师，中层管理实战专家，华为干部管理与工作方法论的深度研究者。田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队，为企业解决团队建设和管理难题出妙招，从而为企业带来最大化的利益。

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