打造高效执行力训练课

打造高效执行力训练课

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课程介绍

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争与不断涌现的挑战。执行力作为企业将战略转化为实际成果的关键能力，直接影响着企业的生存与发展。然而，许多企业在执行过程中常常出现目标不明确、动力不足、资源分配不合理、沟通协作不畅等问题，导致执行效率低下、成果不尽人意。为了解决这些问题，提升企业执行力，本课程应运而生，旨在帮助企业管理者深入理解执行力的内涵，掌握高效执行的关键原则与方法，从而推动企业战略的顺利实施，实现业绩的持续增长。

课程收益

- 目标管理能力提升：通过学习目标管理的循环流程与 SMART 原则，学员能够精准设定符合企业战略与部门实际的目标，并有效分解、落实到个人，确保目标的达成。

- 激励技巧掌握：深入理解激励理论，掌握有效激励的策略与方法，能够根据员工的需求与特点，灵活运用不同的激励手段，激发员工的工作动力与积极性，提高团队的整体绩效。

- 时间管理优化：学会经理人的时间管理四步法，运用时间管理矩阵与 80/20 定律等工具，合理安排与分配时间资源，提高工作效率，确保任务按时完成。

- 沟通协作能力增强：掌握积极倾听、有效反馈等沟通技巧，了解不同行为风格的沟通策略，能够打破沟通障碍，促进团队成员之间的理解与协作，形成高效的工作团队。

培训对象

项目经理与项目负责人、 部门经理与主管、 有志于提升个人执行力的员工

课程特色

- 理论与实践相结合：课程内容不仅涵盖丰富的理论知识，还结合大量企业实际案例进行讲解与分析，帮助学员更好地理解理论在实际工作中的应用。

- 互动性强：采用小组讨论、角色扮演、模拟演练等多种教学方式，充分调动学员的参与热情，增强学习的互动性与趣味性，提高学习效果。

- 针对性强：针对不同企业的实际需求与管理者的痛点问题，提供定制化的解决方案与建议，具有很强的针对性与实用性。

- 系统性：课程内容系统全面，从目标管理、激励、时间管理、沟通协作等多个维度深入剖析执行力的提升方法，帮助学员构建完整的执行力提升体系。

课程大纲

单元一：执行力的解读

- 什么是执行力：通过案例与讨论，让学员了解执行力的重要性与高效执行的四原则。

单元二：有方向：目标管理

- 目标管理的意义与循环：讲解目标管理在企业中的作用，以及目标设定、执行、评估与反馈的循环过程。

- SMART 原则与目标设定技巧：深入剖析 SMART 原则，指导学员如何设定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确的目标。

- 目标分解与共识达成：学习如何将组织目标分解为部门与个人目标，并通过有效沟通达成共识，确保目标的一致性与执行力。

单元三：有意愿：动力激发

- 激励理论深度解读：系统掌握马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等激励理论，了解员工工作动力的来源。

- 激励策略与应用：学习有效激励的三部曲，掌握如何根据员工的需求与特点，灵活运用不同的激励手段，激发员工的工作积极性。

- 影响力工具与激励实践：了解影响力的来源，掌握如何运用个人魅力、沟通技巧等影响力工具，推动日常工作项目顺利进行。

单元四：有重点：时间管理

- 时间管理四步法：介绍经理人的时间管理四步法，帮助学员学会如何设定目标、分解任务、优先排序、执行与调整，有效避免工作中的干扰与时间浪费。

- 时间管理矩阵与 80/20 定律：讲解时间管理矩阵模型，让学员掌握如何关注不同象限的任务，运用 80/20 定律对任务进行合理排序，提高任务完成的效率。

- 计划与任务安排实操：通过小组讨论与活动，让学员分享日常工作安排，运用时间管理工具进行优化，提升时间管理能力。

单元五：有协作：沟通反馈

- 沟通的涵义与障碍克服：了解沟通在管理上的主要作用，分析现实中阻碍沟通的因素，掌握如何打破沟通障碍，促进信息的有效传递。

- 积极倾听与有效反馈：学习积极倾听的技巧，掌握如何全神贯注地倾听他人，以及如何运用 BEST STEPModel 给出建设性的反馈，提高沟通的有效性。

- 行为风格识别与沟通策略：通过行为风格自我测试，了解不同行为风格的特点，掌握如何根据对方的行为风格调整沟通方式，提高沟通效率与效果。

- 协作共赢与团队执行力：探讨团队协作的重要性，学习协作工具与方法，掌握如何打造高效协作团队，提升团队的执行力。

课程总结与行动计划

- 总结回顾：回顾两天课程的主要内容与学习成果，帮助学员巩固所学知识。

- 行动计划制定：指导学员根据自身企业的实际情况，制定具体的行动计划，将所学知识与技能应用到实际工作中，提升企业的执行力。

杨老师

资深顾问

20多年大型外企、国（央）企及领先民企管理经验，15年的培训与咨询经验

是全中国第一批的销售培训经理

可口可乐13年人才发展与培训经验

累积为200多个客户服务了近万人次的领导力相关课程

平均每年为客户服务超过150天

北京理工大学工商管理硕士

中国政法大学学士

专业背景

杨勇老师拥有20多年的企业管理实践经验，曾先后担任多家大型跨国企业高管，累积了丰富的管理实践经验与国际视野。在领导力提升、执行力提升、销售能力提升、变革与创新思维能力提升等领域有深入地研究和心得。

杨老师职业初期曾在可口可乐系统工作13年，在太古可口可乐任职销售大区经理、101项目经理。曾负责区域营销管理、二级市场开拓项目，他通过筹建营业分支机构、拓宽营销渠道、管理销售团队，提升销售业绩，积累了大量销售一线实战经验。之后负责销售培训工作，搭建销售队伍的培训体系同时每年不低于150场授课，成为了集团总部营销管理类课程的主讲老师。加入中粮可口可乐后任集团总部销售培训高级经理，成功的搭建了“销售人员核心能力培训体系”、培养超过200人的内部讲师团队，出版了销售基层管理“辅导口袋书“，成功开展了12个业务单元上万人次的培训项目，后续担任中粮可口可乐北京厂销售运作总监，带领北京厂销售团队获得全球瓶装厂银奖。

随后，杨老师加入了全球保险行业第一品牌Metlife，担任直效行销渠道副总裁一职，任职期间，以长期形成的市场敏感，积累了大量的保险行业线上促单、成单、异议处理方面的实例，丰富了营销培训类课程中的实践案例。杨老师有 20 年以上的培训与咨询经验，擅长于人才发展体系建设，在能力模型搭建、能力评估、能力培养与提升，课程设计、内部讲师培养、授课执行等方面都有丰富的经验；是苹果、华润、蒙牛、中海壳牌、去哪儿网等知名企业常年合作讲师，其中苹果连续服务了 5 年，累计培训超过 50 场，超过 1500 人次，蒙牛连续服务了 9 年，超过 3000 人次，有效地帮助大批中层管理者改善运营管理能力从而提升业绩。

授课风格

杨老师对客户专注、负责，力求每次的服务都能完美。在教学过程中，他逻辑清晰、诙谐幽默、互动性强。他对学员情绪、思维有敏锐的观察，并善于创造互动，启发学员思考：精准的提问调动、分享自己的经历感悟与学员链接、创造学员之间的有效的互动；他还非常强调课程的可操作性，将课堂所学与实际所用密切相连。他的教学方式深受学员好评，学员评价他的课程：“精彩有力、接地气、能落地、意犹未尽……”

专长领域

人才发展项目领域、组织绩效改善项目、培训体系设计及内训师培养包含的课程有：

团队领导艺术、管理基本功（123）、高情商的互动、目标计划与执行、教练技术、打造卓越执行力、搭建信任的大树、重要紧急工作排序、冲突与双赢、问题分析与解决、提出有效的问题、批判性思考、从愿景到行为研讨会、企业文化重塑研讨会、策略性营销、顾问式销售、双赢谈判技巧、企业培训师培训

服务企业

苹果（中国）、联想集团、VIVO、OPPO；华润置地、远洋地产、金融街(北京)置业、人和商业、冠丰地产；顺丰、东航、深航、太古运输、地中海邮轮；京东、网易、紫光集团、百度糯米、趣拿、今日头条、平安科技；海尔集团、飞利浦、福维克、鄂尔多斯、厦门建发、中粮集团、Metlife、中意人寿、前海人寿、德华安顾、平安证券；汉能光伏、道达尔、华润电力、宁德新能源、延长壳牌、中海壳牌、万浦中国；蒙牛乳业、中国动向、水井坊、五粮液、泸州老窖、喜力、嘉士伯、中粮屯河、王老吉、可口可乐、宝洁、中国食品；强生制药、诺华中国、拜耳、雅培制药、费森尤斯卡比、天普生化；一汽大众、东风标致、蔚来汽车、现代汽车、联合电动、利星行、新东方、国中青旅、康泰纳仕、雷石天地、天康药业、奥林巴斯、永安期货、欧泰普、新特能源、飞凡汽车、安捷伦、西安杨森、中海壳牌、北方华创、维帝技术、普拉克、支付宝等等

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