年度人才盘点与人才梯队建设

年度人才盘点与人才梯队建设

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课程介绍

人才是第一资源，对人才的有效管理是企业的核心竞争力

人才盘点是人才管理体系的连接器和驱动轮。一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使得人才的选拔、使用和培养效率得到提升；另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法、对文化的理解、对战略的认知。

中国企业的快速发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。

人才盘点是公司的核心业务流程之一，要想解决业务问题，必须从用人入手。人才盘点中对人才发展潜力的评价是关键，识别出高潜人才是人才梯队建设和人才培养的关键。

课程收益

通过案例分享、体验学习、教练学习，学员获得以下收益：

〇了解人才盘点对组织的价值

〇掌握人才盘点的步骤和方法

〇掌握关键岗位人才轻建模的方法

〇体验关键人才测评工具

〇学习运用人才测评结果

〇设计高潜人才培养方案

〇构建后备人才梯队

〇了解人才盘点最佳实践

课程对象

HRVP、HRD、OD经理、企业OD、业务领导

课程大纲

（一）什么是人才盘点

公司战略目标与人才战略

人才地图

人才质量需求：需要怎么样的人才

人才数量需求：需要多少人才

（二）人才盘点的价值

战略调整—人才调整

组织变革—人才配置

高管继任—CEO人选

中层盘点—高管后备

高潜盘点—选拔高潜

培养发展—未来之星

（三）如何做人才盘点｜人才盘点六步法

第一步，确定评价标准：轻建模

传统胜任力建模的问题

以终为始的一体化解决方案：建模，能测，能盘，能培

基于组织战略的“轻”建模法

线下“轻”建模二步法

第二步，确认盘点维度：三维盘点

绩效（过去）

能力（现在）

潜力（未来）

第三步，确定评价方法：八方位法

远：成长经历，履历分析

近：行为访谈，现状调查

静：心理测验，笔试分析

动：评价中心，活动观察

人：360调查，360访谈

事：BEI访谈，情景再现，影子观察

思：述职演讲，案例分析，研讨辩论

行：工作模拟，操作演练，现场观察

第四步，实施评价步骤

能力测评

绩效评估

潜力评价

第五步，产出盘点报告

个人盘点报告

团队盘点报告

第六步，应用盘点结果

个人反馈

任用计划

培养计划

继任计划

（四）人才测评工具

潜能情境测验（SJTP）

社会动机测验（SMS）

特质动态系统（PDP）

工具组合：能做，愿做，适做

评价中心

（五）人才盘点案例

精盘案例-某大型制药企业中高管盘点

精盘案例-某大型制药企业销售大区总经理盘点

中盘案例-某大型洁具上市公司中高层盘点

（六）人才评价助力人才培养

中层后备培养项目

高潜人才培养项目

领导力发展工作坊

（七）人才评价提升选拔的有效性

国际培训生选拔项目

管培生选拔项目

总经理内部竞聘选拔项目

（八）

（九）人才评价的最高应用：高管继任选拔

高管继任选拔的特点、难点和方法

高管继任选拔项目案例

张老师

PDP国际授权认证讲师，人才测评与训领域的资深专家，尚贤进邦联合创始人。

曾在美国辉瑞制药和日本卫材制药等世界500强公司工作10余年。

带领团队为客户解决人才评价与人才培养的专业问题，将人才评价的国际标准与中国企业的诉求有机结合起来。先后为诺和诺德制药、道达尔、施耐德电气、德尔格医疗、灵北制药、冀北电网、同仁堂、豪森药业、天士力、稻香村等企业提供人才盘点服务。

著有畅销书《重新定义人才评价》。

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