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人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略

【课程编号】:MKT046379

【课程名称】:

人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2024年04月25日 到 2024年04月25日4580元/人

2023年05月11日 到 2023年05月11日4580元/人

2022年04月28日 到 2022年04月28日4580元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略相关内训

【其它城市安排】:广州 深圳 上海 南宁

【课程关键字】:北京人才培养培训

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课程介绍

本课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析,以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。

培训对象

企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者。

课程收益

意识:提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。

方法:从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题。

技能:全面掌握关键人才培养十大关键技能,包括:关键岗位、成果“有用”、能力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、专业研修、战训结合。

课程大纲

第一单元:关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造

他山之石:X企业的“1200工程”

他山之石:X企业的人才“外引”与“内建”

了解:人才供应链四大工具(四维渠道)

人才供应链选择题:基于上述案例,有哪一个观点你觉得是不正确的

案例:X公司人才培养项目的案例

问题:我们公司有哪些关键人才培养项目、痛点(效果)如何?

第二单元、价值链与“五个看”:管理者培养优秀实践及经典案例

管理者的两项基本工作:业务战略+组织能力

对X企业业务流的分析(样例)

对X开发企业价值链的分析(样例)

对X企业人事管理、销售-生产流程的分析(样例)

MIX:打通所有行业管理者能力之后,我们的发现

模型A1:某研发制造企业“管理者运营六力”

模型A2:基于“六力”的业务管理者培养体系

模型B1:某营销行业总经理的“4+1”关键能力

模型B2:围绕“4+1”关键能力的课程设计样例

我们公司的业务价值链是什么?对管理干部有什么要求?

案例:以管理者素质模型为基础的项目总培养项目设计

案例、四位一体:工具:管理者成长的“五个看”

能力模型:某民营企业中高层管理人员素质模型

思考与提升:我如何设计干部培养项目?

第三单元、破冰与融入:新入职管理干部培养的卓越之旅

两大痛点:新人融入公司最大障碍及培养策略

企业实践:新入职高管(总监以上)集训营

工具1、解决问题类:紧贴业务问题培养新干部

工具2、情感入模子类:让新干部破冰融入

工具3、提高生存率类:让新干部有效存活

500强案例:企业管理之道(含课程地图)

500强案例:音乐拓展课 、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典(含流程、模板)

第四单元、天龙八步:后备人才的培养的八项策略

要素1:明确的发展路径 (无利不起早)

要素2:学习+实践的结合

要素3:导师辅导

要素4:职能轮岗

要素5:一线业务实践

要素6:培训活动

要素7:日常评估

要素8:能力测评

规避陷阱:人才梯队建设的五大陷阱

第五单元:四个“现代化”——业务人才培养经典实践

1、职涯化

案例:关于学习地图建设的“得与失”

2、场景化——战训结合(案例:鹰雄汇聚开盘实战式特训)

3、经验化——ALRM:XX实战行动学习地图

4、师徒化:师带徒的系统及策略

实践案例:导师制

实践案例:激发师傅意愿

举例:销冠经验的传承

课程复盘:有用——解决问题是最好的学习

延伸工具:HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)

何老师

人才战略及组织管理专家

碧桂园集团 原营销学院院长

万达集团 原万达学院教学副总

平安大学 原首席学习官

华润置地 原集团培训总监

家乐福中国 原中国南区讲师

何老师有着18年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业人才战略管理及组织运营工作,并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。目前担任多所商学院、总裁班客座教授,并受聘于多家地产、文化企业担任董事长特别顾问。

专业研究

剑桥大学、北九州大学、东海大学访学,中大(岭南)EMBA,北大、清华、同济、武大、中大时代华商等多所院校CHO班、总裁班客座教授,深圳大学管理学院MBA创业导师、中兴通讯顶级创客导师,深圳国资培训中心客座教授、深圳中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国讲师》总决赛导师。人大报刊中心2018年金牌专栏作者,《培训》、《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章逾40余篇)。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,已出版《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》、《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》,即将出版《价值裂变:人力资本增值创新之道》、《执行铁军系统建设》等书籍。

授课风格

实践:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,全是干货;

生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;

视野:融合多家500强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。

课程范围(聚焦于人才战略与组织能力提升)

维度一:人才战略及企业大学

1、人才战略:人才战略规划及落地实施之道(版权课程,入选北大总裁班、清华CHO班、同济经管院人才战略班课程)

2、价值裂变:人力资本增值创新之道(入选武大CHO班、COO班,中大时代华商人资总监班课程)

3、与业务共舞:基于业务的培训体系建设与创新

4、七步成诗:企业大学建设七步法

5、人才引爆点:关键业务及高管人才培养策略

维度二:管理及组织能力提升

1、组织执行力:打造业务执行铁军

2、非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大

3、最强骨干:中层管理者领导力与执行力提升

5、携手同行:跨部门沟通协同提升之道

4、协同共生:HR与业务单元协同共生之道

部分实战经验

打造了碧桂园营销MONT(山峰)人才战略体系:时任碧桂园营销学院院长期间,据碧桂园营销关键业

务人才的全球布局,一手打造了建立了M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)为核心的人才培养体系,四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标,成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养1500位海外销售精英(返回率低于15%)、500位项目营销操盘手(通过率95%),并通过打造“学院在线”系统,支持年度10000人以上的新人入职圈班培训(覆盖率100%);通过“销售精英俱乐部”,推动800位Top Sales在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。

以“开盘倒退15天”为标准化节点,在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系,通过开盘实战训练新任项目操盘手(第二梯队),进而打回本项目实地作战(第一梯队),创造性地打造了“从战争中学习战争”的学习体系。MONT人才培养体系紧密关联业务,一切成果落地于人才供应链的“数量+质量”,有力支撑了碧桂园营销的人才供应链计划。

建设了万达高管“浸入式”成长体系:时任万达学院教学副总期间,根据万达商业地产高管流动率高、

企业归属感差、管理上简单粗暴的现状,精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以提升高管融入为目标的《万达之道》对话课程、以提升高管执行力为目标的《万达执行力》课程、以还原关键业务场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐课》;创新地实施了一系列专门针对高管的教学探索,并开发了《生存宝典》在线课程,获得商业地产新入职、在职高管95%以上的高度评价,也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机,广受业内赞誉。

搭建了华润置地学院专业能力建构体系:时任华润置地培训总监、置地学院负责人期间,根据华润置地千亿指标的挑战,围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养(如何有效培养高学历、高素质人才,如何提升空降高管存活率)、人才加速培养(如何配合攻城略地的进度,高速度地培养项目管理相关人才)、实践性人才培养(如何通过“战训结合”的手段,在实践中快速培养人才)、多元化人才培养(面对集团的“地产中心多元化”,如何使现有人才具备多元化作战能力),完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。

以“高级专业研修班”为中心,推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、问题解决式行动学习;以“置地80班”为抓手,快速培养少壮派骨干、项目操盘手;以“卓越经理人”项目为聚焦,大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线战略级业务问题12个、上报集团董事会,培养项目操盘手210人(通过率85%),所有培养项目务实、落地,紧贴业务,符合以业务驱动为主打的组织特性。

打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔服务及品牌建设体系:帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的建设体系,定义了全体管理人员的4大角色(师傅、导师、培训师及团队),以及结合1套BI手册的标准课程库,使培训参与者的覆盖率达到90%,以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅手册》,整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容,使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式”,在8个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。

部分服务过的企业

国资企业:CIBN国广东方传媒、南方电网、中兴通讯、工商银行总行、工银安盛、工银杭院、深圳证券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海华南区域、中海重庆公司、中海物业集团、绿地集团、山东富海集团、国药一致集团、光大水务集团、北京城建集团、珠江数码、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、深圳福田保税区集团、深圳特区建发集团、厦门象屿集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都新开发区集团、成都飞机工业集团、深圳水务集团、深圳城市交通设计院、中国移动北京公司、中国电信西南区域、中建八局东孚地产、中建三局一建、中建八局西南区域、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务集团、盐田国际、四川九洲电器集团、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北京亦庄集团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东省建筑设计院、成都二建、体育中心、中交集团、中邮金融、金泰地产集团、五矿集团华南区域、住总集团、深圳人才安居集团、深圳大铲湾集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中粮大悦城、重庆金融城、保利浙江省公司、保利福建公司、金茂集团、华侨城成都、华侨城深圳、首创置地等。

民营及外资企业:融创集团、华勤通讯、建业集团、恒信永利金融集团、小金融集团、猎聘网、明源软件、万科印力商业集团、鑫众教育、华融两江集团、英唐控股集团、湖南邵商集团、禹洲地产集团、合景泰富集团、大参林药业集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、中瑞鼎峰集团、新明珠陶瓷集团、广东金雅福、万达商业地产、万达商业规划院、金科集团、美的地产、美的热水器、美的暖通、易居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、HR智享会、上海伯乐会、一览人才网、碧桂园集团、碧桂园森林城市、路劲地产开发集团、海昌旅游集团、湖北信达集团、华腾制药、茂业百货、家乐福中国南区、完美日用品有限公司、丰益生物技术研发有限公司、彰泰集团、传化集团、山东富海集团、山东华奥大地乳业、深圳颐安地产、奥园地产杭州、才子男装、立白集团、广东广业集团、麒龙置业、时代地产、广东利通集团、山西田园集团、山东万城集团、广州正佳集团等。

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