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应急救援体系建设(预案编制与演练)

【课程编号】:MKT046583

【课程名称】:

应急救援体系建设(预案编制与演练)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2024年09月26日 到 2024年09月27日4500元/人

2023年12月28日 到 2023年12月29日4500元/人

2023年10月12日 到 2023年10月13日4500元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供应急救援体系建设(预案编制与演练)相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:苏州应急救援体系培训

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课程简介

2021年6月13日,湖北省十堰市某集贸市场发生燃气泄漏造成爆炸事故,由于燃气公司应急处置严重错误等原因,造成 26人死亡、138人受伤,其中37人重伤。

、2021 年 4 月 22 日 ,上海某电子科技公司阳极氧化车间发生一起火灾事故,过火、烟熏面积约 21000 平方米,导 致 8 人遇难。

2019年4月15日山东某药业公司在地下室冷媒系统管道改造过程中,动火作业火花引燃地下室存储的冷媒增效剂,因应急处置能力不足,造成10人死亡,12名救援人员中毒;

2018年6月16日17时45分,陕西某生物科技有限公司一名作业人员在密闭发酵罐内取发酵菌种作业过程中昏迷,厂长、总经理、董事长相继下到罐内施救,导致4人窒息死亡。

上述事故无不证明,做好生产安全事故应急管理是一项不可忽视的工作。但现实中,我们发现企业在应急管理中存在许多典型的问题,例如与事故风险关联性差,应急资源调查走过场,应急演练走形式,预案的逻辑和实施流程混乱等问题。这些问题的背后,往往反映出企业管理人员应急管理基本技能的匮乏。

《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T 29639-2020) 已经于2021年4月1日正式生效。相比于2013版,新标准更加强调实用性,并且明确要求事故风险评估结果应当给出预案体系框架,明确应急资源调查应当基于应急任务需求,结合现状查漏补缺,还要求预案编制完成后要进行桌面推演。

本课程将针对上述问题,结合《GB/T 29639-2020 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》要求及讲师多年的企业管理咨询经验,通过课堂讲授、案例分享以及课堂练习等学习活动,帮助学员掌握清晰的应急管理的思路,掌握历经实战检验的应急管理体系构建技巧,掌握应急预案编制技能。

课程收益

了解应急管理的常见问题,掌握以事故发展为轴线,现场员工处置为基础的实操性预案编制技巧,结合最新的《GB/T 29639-2020 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》,学会编制实战化的应急预案。

了解应急演练常见的问题,掌握基于应急预案的实战、高效的应急演练组织技巧,帮助学员在工作中高效组织应急演练,发现问题、改善问题,实现应急管理体系的持续改善。

培训对象

EHS、部门负责人、厂务等

课程大纲

1 企业生产安全事故应急管理基础

企业应急管理≠制定预案递交备案

应急管理主要法规要求概览

生产经营单位应急管理九要素

2 应急预案编制逻辑

事故发展五步模型

应急响应分级的逻辑

应急预案的三种类型与应用

3 应急预案编制步骤与基本原则

应急预案编制的八个步骤

应急预案编制的五个基本原则

4 事故风险评估要点

事故风险评估应该得到什么结论?

事故风险评估报告结论示例

什么样的事故应当编制应急预案

为什么要识别事故征兆?

课堂练习:事故风险评估

5 基于新导则的预案实例分享与详解

应急预案表格化、流程化呈现

清晰简洁的文字描述要点

现场处置方案示例解析

课堂练习:现场处置方案编制练习

课堂研讨:常见事故类型的处置关键要点

6 应急资源管理

应急资源调查工作的常见问题

应急资源调查工作三部曲

应急资源日常管理要点

课堂练习:应急资源调查练习

7 高效应急演练组织技巧

应急演练常见的若干问题剖析

高效应急演练的组织要点

桌面演练执行的四个步骤

课堂练习:应急预案演练脚本编制与评估练习

8 应急能力评估与建设工作要点

基于任务分析应急能力需求

调查确认实际应急能力

应急能力培训工作要点

唐老师

国家注册安全工程师

国家注册一级消防工程师

环境管理体系高级审核员

中国安全生产科学院职业卫生评价能力认证

山东省风险分级管控体系和隐患排查治理体系骨干教师

安全生产标准化评审员

教育背景及工作履历

安全工程学士学位,福州大学

超过12年EHS从业背景

超过6年的EHS咨询、培训经历

EHS管理实践经历

EHS管理体系策划与推行、EHS培训系统策划与推行、双重预防机制建设策划与推行、LOTO / PTW / BBS等项目导入、EHS现状评估与长期发展计划、EHS法律法规跟进与内部协调、EHS管理体系内部审核、危险废弃物管理、EHS第三方监测项目协调、消防管理(消防设施+保安团队)、应急管理(安全 环保)、职业健康管理、化学品管理

咨询、培训服务范围

针对企业EHS人员、班组长和一线员工的定制化的EHS课程

现场隐患排查

EHS合规审计

EHS管理体系建设与提升项目

安全生产标准化系统导入辅导EHS应急体系建设

风险管控系统构建辅导

服务的部分客户

行业涵盖:批发市场、物业管理、家电制造、电子、车辆制造、热电、制药、机械制造、涉氨制冷、食品加工、玻璃加工、陶瓷、建材、冶金、焦化、铝制品、炼铁炼钢、塑料制品制造、印刷、饲料加工、木器加工、物流、危废处置、商贸市场、废弃物处置……

三星电子、久保田、飞利浦、美国碧迪、中国烟草、金红叶纸业 金华盛纸业、中核苏阀、连云港港口集团、星德胜电机、江泉集团、山东太平洋印刷、天丰太阳能、福利水表配件、红星日化、万美塑胶、百草药业苏桥医药、鲁耀玻璃、莱克电气、金龙客车\巴士新能源、铁马特种车辆、美鑫金属科技、博力通化油器、豪门铝业银东铝业、中再生环境服务、奥达建陶、连顺建陶、三泽木业、立晨木业、新希望双喜乳业、六和肉食、六和饲料、广型模具、临沂批发城、NGK环保陶瓷、金像电子、福莱盈电子、柯利达装饰、中进汽贸……

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