HRBP修炼进阶培训：角色、核心能力和业务影响力

HRBP修炼进阶培训：角色、核心能力和业务影响力

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课程背景

作为HR从业者，有一条绕不开的道路，就是如何服务、支撑好业务部门，只有把业务部门服务好，支撑好他们的工作，HR的价值才能真正体现。

HRBP——人力资源业务伙伴，这个角色的作用越来越受企业重视，其价值不在于设置HRBP的岗位，而在于HRBP的意识、思维与能力、价值，这是所有的HR都有必要学习的。

黄老师曾在华为担任多年HRBP及HRBP团队管理者的角色，并把实践经验深度融合在3本畅销书中：《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》、《HRBP是这样炼成的之中级修炼》、《HRBP高级修炼：世界500强人力资源总监实践笔记》。

黄老师开设“HRBP修炼进阶”培训课程，旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员，了解HRBP的真实工作场景，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色转型与能力提升，发挥出对企业应有的价值。

课程对象

人力资源总监、HRBP、其他专业模块HR，业务主管

学员收获

1、理念：使学员理解到HRBP岗位的意义、价值，并明确其定位、职责；

2、方法技巧：介绍HRBP工作的思路、价值性关键行为、与业务部门沟通协作、提升影响力的方法，使学员可立刻借助专业方法应用于实战；

3、工具：通过实操演练使学员掌握可落实的HRBP常用表格工具。

企业收获

1、使企业HR、业务主管理解HRBP定位与角色，意义与价值；

2、在较短时间内培养出一批专业化HRBP队伍，更好的选拔、评估、培养HRBP人才；

3、建立完善企业的HRBP管理体系，加强HRBP与业务的结合度、协同性，提升HRBP对业务发展及企业经营的贡献度。

课程大纲

模块一：我们为什么需要HRBP

1.企业人力资源管理现状：

热场：从我的个人HR成长经历中你发现了什么？

HR尴尬的工作现状

管理大师眼中的HR

从一组管理数字对比看HR的重要性

2.传统HR管理面临的危机与挑战

投入很多，但价值很低，且可替代性过强

一张图读懂传统HR存在的问题

HR到底应该如何体现价值HR到底如何体现价值

3.人力资源管理发展模式的转变

人事—人力资源—人力资本

三者差异和联系

4.人力资源管理部门架构的转变趋势

模块二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工与权责

1.HRBP的来源

传统六大模块

其中OD组织建设的角色定位

HRBP的起源：戴维尤里奇

2.HRBP的角色：HR新理念

戴氏HR新角色四象限（举例：华为V-Cross模型）

角色应用：传统人事经理和HRBP定位的差异

3.什么是HR三支柱

三支柱标准模式图

三者的关系和定位

COE的定义和意义

SSC的定义和意义（举例：腾讯SDC模型）

HRBP的定义和意义

三者如何分工合作

4.三支柱与传统六大模块的关系

二者并非取代替换的关系

三支柱是一种全新的HR工作定位方式

案例：小微企业如何应用三支柱

SSC外包化、COE外脑化，全心投入HRBP角色

HRBP是一种全新的HR角色和理念，和岗位无关，和规模无关，和行业无关

5.常见的三支柱/HRBP组织架构

HRBP汇报给谁？

COE如何呈现专业？

SSC如何高效架构？

HR一把手是什么角色？

6.国内企业常见的三支柱模式实践

跨国公司标准三支柱模式

华为业务导向型BP

阿里巴巴政委

腾讯产品经理型BP

创业企业因地制宜

7.HRBP的能力要求：通才、职业经理人、懂业务、高情商

8.工具：如何成为合格及优秀的HRBP---卓越HRBP三步法

9.HRBP的目标：事后执行、事中顾问、事前指导

模块三：实际工作应用举例

1.HRBP在招聘管理中的职责和角色

2.HRBP在薪酬绩效中的职责和角色

3.HRBP在人才发展中的职责和角色

模块四：HRBP实战分析和演练

1.HRBP实战四象限模型

搞定“人”：业务经理和关键人才

解决“事”：实际业务和公司战略

2.搞定“人”：

对于HRBP而言，什么才是最难的？

如何搞定公司高层和一线管理者

获得业务经理信任的实用模型

工具：获得信任实战三部曲：降维、小事、输出

小技巧：用你的长板帮助业务经理的短板

三板斧：定时拜访、提报计划、固定会议

搞定核心人才

三板斧：线下接待、班组会议、科室会议

核心人才的2/8法则

如何定义人才

如何做人才盘点

工具：人才盘点之后该做什么？

请您“盘一盘”您所支持的业务部门

3.解决“事”：

理解公司业务和所在行业

工具：麦肯锡理解业务十大方法

工具：华为“1245”模型

资料：《专业咨询顾问是如何快速摸清一个行业的》

工具：理解业务量表

我（HRBP）所支持的业务是什么？

理解公司战略

工具：海尔战略路线图--企业战略—HR战略—HR执行

工具：IBM/华为BLM（业务领先战略）模型

工具：调研诊断四大方法---人员访谈、问卷调查、资料研究、目标观察

案例：施耐德电气HRBP主动引导并实施企业人力结构变革

您能不能根据公司业务战略推动人力资源管理变革呢？

模块五：HRBP实战案例

1.HRBP两大抓手：人才和组织

人才：绩效、能力、发展

工具：人才量表

组织：效能、领导力、文化

工具：组织量表

2.整体HR思维

案例：如何制定人力预算

3.阿里政委体系

起源：业务需求

阿里文化特色及组织特点

阿里HR迭代过程

什么是政委

政委的定位

阿里文化管理

4.华为HRBP干部管理体系

华为为什么强将如云？

华为是怎么做干部管理的

模块六：总结和归纳

1.三支柱重新定义HR管理

2.什么是人力资源战略转型

工具：三支柱的成果

3.不仅仅要成为业务伙伴，更要成为业务的一部分！

4.培训课程落地

作业：5-3-1模型

延伸资料：10+HRBP书籍清单 + 20+HRBP相关工具文件或资料

牛老师

牛老师是著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历，尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。

同时牛老师有十年业务管理及创业经历，对企业研发、销售、市场、制造、客户服务业务都有广泛接触和深刻理解。

对各种HRBP实务操作；面试方法、测评工具、招聘渠道、社会化招聘；职业化、职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。

牛老师是天津卫视《非你莫属》特聘HR点评专家；08奥运会特聘面试官；智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾；人民网特聘职业化导师；凤凰网教育频道特约职业顾问；新东方特聘职业管理专家；北师大心理学院客座讲师，首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。主讲职业生涯规划、HRBP实战、招聘与求职及其它HR专业技术等方面课程。

服务的部分企业：

奥迪汽车、英菲尼迪、东风汽车、艾默生、西屋电气、香港中电集团、中国移动、中国电建集团、国家电网公司、光大银行、海南航空、华润双鹤制药、福建建发集团、蒙牛乳业、龙湖地产、绿城集团、朴诚乳业、新东方、TCL、中兴通讯、海信集团、周大福、为度生物、凡客、盛大网络、搜狐网、人民网、凤凰网、第一车网、美丽说等。

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